1955 年，当燃木炉灶仍然主导着巴西农村的厨房时，黎巴嫩移民的儿子乌泽·扎赫兰决定投资一种在巴西尚未普及的新事物：液化石油气 (LPG)。
他对液化石油气的兴趣源于一件家庭事件：当他满足母亲莱拉的要求，想要一个像她在圣保罗一位朋友家看到的那种炉灶时，他意识到真正的新奇之处不在于器具本身，而在于它使用燃气，旁边还有一个燃气罐。
乌埃泽发现了巴西新兴行业的商机。基于这种直觉，他在坎普格兰德（马托格罗索州）创立了 Copagaz 公司，并几乎从零开始，在柴火和木炭仍然占主导地位的地区建立了一家烹饪用燃气分销企业。
他将这笔投资转化为一个商业集团的基础，该集团将成为该行业的标杆，并使他成为该国能源扩张的领军人物之一。
如今，拥有 70 年历史的 Copa Energia 已成为拉丁美洲最大的液化石油气装瓶、营销和分销公司，占据全国 23.86% 的市场份额，业务遍及 24 个州和联邦区，净收入达 117 亿雷亚尔，服务网络覆盖全国 3000 万客户。
除了这些数字之外，该公司在过去的七十多年里已经转型成为一个能源解决方案平台，如今涵盖了液化石油气 (LPG)、压缩天然气 (CNG)、生物甲烷以及最近新增的液化天然气 (LNG)。
此外，该投资组合还包括对太阳能、技术创新和影响深远的社会项目的投资——同时又不忘家族基因和创业精神，正是这些特质塑造了公司的发展轨迹。
“Copa Energia 迎来了成立 70 周年，我们始终秉持着同样的价值观：创新、尊重、合作、决心和关爱员工，”公司运营副总裁 Agnaldo Inojosa 表示。
Agnaldo Inojosa，Copa Energia 运营副总裁
从巴西中西部起步，该公司将业务扩展到其他地区，建立了全国性的物流体系，并开始构建如今几乎覆盖全国的毛细管网络。
2020年，随着Copagaz和Liquigás的合并，这一趋势达到了新的高度。此次合并是与Itaúsa合作进行的。两个传统品牌的结合，创建了一个拥有13000家经销商和25个配送中心的网络。
目前，Copa 的服务覆盖 1300 万户家庭，此外还为 15.2 万户公寓居民和 4 万家企业客户提供服务。
“与Liquigás的合并是我们运营转型过程中的一个里程碑，”Inojosa说道。“我们获得了规模、物流效率、更强大的技术能力以及前所未有的行业覆盖范围。”
Copa Energia的管理层也正经历着一次更新换代。2025年，公司启动了继任程序，佩德罗·扎赫兰·图尔克托接任首席执行官一职，取代了他的父亲卡约·图尔克托，后者则转任董事会主席。
在卡约的领导下，公司规模扩大了三倍。他主导了对 Companhia de Transporte de Gás (CTG) 的收购——这为新兴的生物甲烷市场铺平了道路——在马塔里佩 (BA) 落成的第一座光伏电站，该电站为公司在该地的运营中心供电，并创建了替代路线，以确保在南部洪灾期间液化石油气的供应。
佩德罗此前曾担任运营和战略副总裁，领导创新项目。他接管公司后，肩负着加速 Copa Energia 向能源转型、扩大其产品组合并寻求新的商机的使命。
为了加快这一进程，该公司采取了另一项重大举措，于2025年收购了液化天然气公司GNLink 36%的股份。GNLink是一家专注于液化天然气的公司，目前在巴拉那州和巴伊亚州运营着两座液化天然气工厂，并在北里奥格兰德州建设第三座工厂。
投资组合多元化的同时，公司也推出了一系列以创新为重点的举措。2022年，Copa与圣保罗大学（USP）合作，研究如何优化巴西的液化石油气生产链。这项研究催生了可再生能源中心，该中心自2023年初起在布坦坦校区投入运营。
事实上，该公司与学术界保持着密切联系。2023年，该公司与南马托格罗索联邦大学（UFMS）合作，提出了一个将液化石油气作为能源应用于鱼类养殖的项目。
Copa Energia 已有 70 年历史，是拉丁美洲最大的液化石油气装瓶、营销和分销公司，占全国市场份额的 23.86%。
与学术界的对话是对与初创企业生态系统更紧密联系的有力补充。2024年12月，Copa Energia与Cubo Itaú合作推出了Cubo Energy，这是一个专注于能源解决方案的创新中心。在短短一年多的运营中，该中心促成了90多家初创企业与公司之间的合作，创造了14个行业成功案例，并推出了一系列旨在将现实世界的挑战转化为可扩展解决方案的举措。最近，中心还开设了一个休息室，旨在将其打造成为一个永久性的交流平台，让现实世界的挑战在此转化为新的理念、技术解决方案以及对整个供应链具有影响力的商业模式。
“Copa Energia 的宗旨是安全、优质、尊重地提供能源，”伊诺霍萨说。“我们的目标很明确：以可持续的方式为生活和企业提供能源，为国家发展做出贡献。”