金融服务基础设施领域的领先企业 QI Tech 与 Vivo 合作推出 Vivo Pay Crediário，该服务允许客户在 Vivo 实体店购买电子产品时，最多可分 21 期付款。
这项举措强化了市场上的一个日益增长的趋势：信贷与购物体验的融合。借助QI Tech的基础设施，拥有强大分销能力的公司可以高效、可扩展地将金融服务整合到消费者的整个购物旅程中。
“信贷不再是一种孤立的产品；它是体验的一部分。我们正在构建的是让像vivo这样的公司能够在消费者做出购买决定的那一刻，以速度、控制和规模化的方式提供金融解决方案的能力，”QI Tech的首席执行官兼创始人佩德罗·麦克道尔说道。
通过Vivo Pay Crediário，Vivo的顾客可以直接在品牌门店购买电子产品，例如手机、平板电脑、电视、智能手表、笔记本电脑和游戏机。这项服务采用“先买后付”（BNPL）模式，既可以作为主要支付方式，也可以与信用卡或借记卡结合使用，从而拓展购买选择并获得更多零售信贷。
该运营模式基于QI Tech的基础设施构建，支持从发起至结算的整个金融产品流程。对于vivo而言，这包括运营、收款和信贷权益投资基金（FIDC）的银行对接，这些对于保障该模式下信贷业务的资金来源和可扩展性至关重要。
“Vivo Pay Crediário 巩固了 Vivo 作为一家为所有消费者群体提供优惠的零售商的地位。这项新功能扩展了我们门店电子产品购买的支付方式，并加强了我们在金融服务领域的战略，”Vivo Pay 总监 Leandro Coelho 表示。
“信贷不再是一种孤立的产品；它是体验的一部分，”QI Tech 的首席执行官兼创始人 Pedro Mac Dowell 说。
该公司旗下Vivo Pay品牌已提供个人贷款、员工信贷以及巴西员工离职补偿金（FGTS）周年提款预付款等服务。这些服务去年共创造了4.88亿雷亚尔的收入。此外，自2020年以来，该公司已发放超过11亿雷亚尔的信贷，其门店售出的智能手机中约有39%附带保险。
“当像vivo这样拥有广泛影响力的公司在购买流程中加入信贷功能时，它就能扩大消费者的购买渠道，提高转化率，并与消费者建立更稳定的长期合作关系。我们的职责是确保这一切在技术稳健、运营高效和监管安全的基础上实现，”麦克道尔补充道。
此次发布进一步凸显了金融基础设施在非金融企业战略中日益重要的地位，这些企业希望以快速部署和一体化体验的方式提供信贷产品。在此背景下，QI Tech扮演着推动这一变革的角色，将技术、监管、资金和执行能力整合起来，从而将分销渠道转变为高价值的金融服务。