法国食品零售巨头家乐福于本周三（2月18日）公布了一项全面的计划，详细阐述了其到2030年的目标和重点领域。其中，亮点之一是其巴西业务，该业务已于去年5月在B3证券交易所私有化。
“家乐福今天正在实施一项新的、雄心勃勃的战略计划，该计划从根本上专注于增长和提高盈利能力，”该集团全球首席执行官亚历山大·邦帕尔在一份声明中表示。
从一开始，这位高管就强调了公司在此次发展历程中的优先市场。“首先，集团确认将重点放在三大主要市场——法国、西班牙和巴西——我们在这些市场占据领先地位，并且拥有最大的价值创造潜力。”
与外界对这三家公司的关注点相反，家乐福一直在进行大规模重组，并剥离部分资产。例如，上周，家乐福以8.23亿欧元的价格将其罗马尼亚业务出售给了Paval Holding。此前，在2025年7月，家乐福以10亿欧元的价格将其意大利业务出售给了NewPrinces。
在这种背景下，反过来，家乐福巴西也规划出了许多路径和目的地，这在很大程度上概括了该零售商未来五年制定的全球指导方针。
为巴西市场设定的目标之一是达到20%的市场份额。为了实现这一目标，推动力之一将是Atacadão的扩张，Atacadão是这家法国连锁超市在巴西的现金批发品牌，并且一段时间以来一直是该集团在巴西业务的旗舰品牌。
家乐福计划在此期间开设70多家Atacadão门店，使其门店总数达到455家。该集团还强调了其强化商业模式的计划，该计划将着重于增加生鲜产品、价格、金融服务和自有品牌等方面的投入。
在最后一部分，该公司宣布将在 Atacadão 推出其自有入门级品牌 Bulnez，到 2028 年，该品牌将拥有超过 500 个 SKU。该连锁店指出，今年其自有品牌产品将占全球食品销售额的约 40%。
与此同时，另一个需要达成的里程碑是Atacadão的商品交易总额（GMV）预计翻一番。为了实现这一目标（该目标不仅限于巴西），家乐福强调其致力于进一步整合线上渠道和实体门店。
指导这些努力的其他工具包括人工智能（每年全球投资 1 亿欧元）和数据的大量使用，这也将推动 Nosso Clube 忠诚度计划的扩展，并实现个性化促销活动数量翻番的目标。
该集团还强调了其扩大零售媒体部门和数据货币化战略的目标，以及设定目标，例如到 2030 年使 50% 的食品销售额来自更健康的产品。
在另外两个目标市场，除了这些举措的“本地化版本”外，家乐福还计划开设1500多家便利店。在法国，其中一项举措是加快将旗下超市向特许经营模式转型。
在国内市场，该连锁店还宣布与 Vusion 建立合作关系，Vusion 将投资 1.5 亿欧元，在其所有门店实施一套具有电子标签和摄像头等功能的系统，旨在将缺货率降低 20%。
作为该方案的一部分，这家零售商强调将继续降低成本，目标是到2030年实现每年10亿欧元的成本削减。该集团还预计，2026年至2028年间的净自由现金流将达到50亿欧元，五年后的营业利润率将达到3.5%，而2025年为2.6%。
换句话说，家乐福指出，年度投资额最初将设定为 18 亿欧元，到 2030 年计划结束时将稳步增加到 20 亿欧元。
该集团表示，这些资源将主要用于提升客户体验，包括门店现代化改造；扩张，尤其是在巴西；与人工智能、技术和数据相关的创新；以及脱碳项目。
最后，家乐福重点介绍了其在巴西、法国和西班牙的房地产投资组合，价值达142亿欧元。其战略是继续开发项目，例如综合用途物业，以提升这些资产的价值。
截至巴黎时间下午5点20分左右，家乐福股价下跌5.36%，报14.57欧元，集团市值达102亿欧元。过去12个月，家乐福股价累计上涨5.6%。
