对马可·斯特凡尼尼而言，领导力从来都不是权力集中，而是懂得何时该放手。作为斯特凡尼尼集团的创始人兼首席执行官，他秉持着一个与许多高管本能相悖的原则，打造了一家巴西跨国科技公司：放弃运营控制权，以获得适应性和规模优势。

这一愿景在NeoFeed节目《Humanamente Possível 》第一季最后一集中进行了详细阐述，该节目由 Leonel Andrade 主持。

斯特凡尼尼解释说，他的公司预计今年营收将达到84亿雷亚尔，并预计到2026年将增长15%。公司最初只有他和妻子两名员工。公司的大部分增长来自大约40项收购，但其战略独树一帜。

这位企业家意识到并购是企业界最复杂的操作之一，尤其是在科技领域，因为科技领域的主要资产是人和知识，所以他决定建立一个去中心化的组织模型，该模型由若干个单元组成，每个单元都像集团内的小型企业一样运作。

自首次收购以来，该公司一直收购具有发展潜力的企业的多数股权，但保留创始人在运营中的领导地位，由创始人负责管理和业绩。

每个部门都自主控制收入、成本和利润，从而强化了直接问责制并加快了决策速度。“自主并不意味着没有问责，而是责任明确，”斯特凡尼尼说道。

他职业生涯中学到的另一条重要经验是自律。如今，斯特凡尼尼集团在46个国家设有分支机构，为100多个市场的客户提供服务，但集团的发展壮大并未借助外部投资者，也没有负债。“我们从未有过投资者，”他说道，“从财务角度来看，我一直非常保守。”

斯特凡尼尼认为，这一选择直接塑造了公司内部可能的领导模式。由于缺乏充裕的资金，每一项决策都必须具有长期可持续性，这减少了冲动性投资，并更加注重效率、公司治理和现金流。

在危机时期——从巴西的科洛尔计划到阿根廷接连不断的经济冲击——这种纪律都发挥了生存机制的作用。在以人工智能为标志的新技术周期中，这种逻辑变得更加重要。

这位商人认为，企业面临的主要挑战不再是获取技术，而是如何领导。“如今，创造技术本身不是问题，问题在于人们的思维方式，”他说道。

在人工智能加速决策、降低技术壁垒、缩短市场周期的环境下，过度集中的领导模式往往会成为瓶颈。斯特凡尼尼认为，竞争优势在于构建能够快速学习、负责任地授权、并在不依赖高层指令的情况下调整方向的组织。