O que separa um atleta de elite de um CEO de alta performance? Para Fábio Gurgel, ex-lutador de jiu-jitsu e tetracampeão mundial, a resposta está menos no talento e mais na forma como cada profissional lida com seus erros, rotina e pressão.
Autor do livro “Inabalável: Princípios do jiu-jitsu aplicados à vida e aos negócios”, Gurgel acredita que resiliência é uma habilidade que pode ser construída a partir de pequenas derrotas.
“Se eu caí no domingo, segunda-feira eu vou treinar… o que você faz quando uma falha acontece é o que te define”, afirmou a Carlos Burle, durante entrevista ao Bravamente, programa em parceria com NeoFeed.
Para ele, assim como no tatame, perder faz parte do processo dos negócios. Por isso, executivos deveriam compreender que o erro é uma ótima ferramenta de evolução.
Essa mentalidade ganha ainda mais relevância em ambientes de alta pressão, onde decisões rápidas e adaptação constante são exigidas. Tanto atletas quanto CEOs enfrentam desafios em que disciplina e consistência são imprescindíveis.
“Não é que a gente tem pouco tempo, é que a gente usa mal o nosso tempo”, disse, ao defender que performance começa no básico — sono, treino, alimentação, estudo e boas relações pessoais. “Faz o básico bem feito que você já vai estar na frente de 90%.”
Longe das competições em tatames, Gurgel atua hoje em dia como empreendedor, à frente de uma grande rede de academias de jiu-jitsu. No tempo livre, encontrou no surfe um novo desafio.
A entrevista com Burle, inclusive, aconteceu logo após os dois dividirem uma sessão em uma piscina de ondas. Ao fim do papo, Gurgel ratificou que a lição que atravessa o esporte e os negócios é a de que alta performance está na capacidade de manter consistência, especialmente quando as coisas não dão certo.
“Não paralisa nem no bom nem no ruim… a única coisa que vai te botar pra frente é continuar”, afirmou.
