备受瞩目的贝莱德首席执行官兼董事会主席拉里·芬克于1月14日发布了年度致股东信。贝莱德是全球最大的资产管理公司（管理着6.96万亿美元的资产组合）。这封信重燃了全球倡导企业可持续发展人士的乐观情绪。

不出所料，芬克再次谈到了这个话题——这在过去三年里一直是他向市场传达信息的主题——但这一次，他以一种更加直接和有力的方式表达了这一观点：可持续性，在金融界更广为人知的名称是 ESG（环境、社会和治理问题），必须成为公司战略的核心，否则就不可能实现繁荣。

因此，可持续性不再是一种选择，而是企业取得良好业绩的先决条件。它成为稳健性的代名词，并成为衡量长期盈利能力的关键指标。

为了树立榜样，表明自己的立场，并表明自己并非开玩笑，芬克报告称，贝莱德的风险和量化分析小组（负责评估公司所有投资风险）决定，将赋予 ESG 风险与传统风险（如信用风险和流动性风险）同等重要的权重。

实际上，这意味着公司可能会选择不投资或撤资那些在保护环境资产、关爱利益相关者以及进行道德和透明治理方面疏忽大意的盈利企业。

与他的演讲内容一致，贝莱德首席执行官还传达了另外两个重要信息：到今年年底，他将停止对收入（其中 25%）来自动力煤生产的集团的投资；他还打算增加对低碳公司或进行影响力投资、从而改善社会生活质量的公司进行资源配置。

我们这些从事企业可持续发展工作的人都深知这项决定意义重大。事实上，考虑到芬克的身份和他领导的公司，他的这一举动正在瓦解那些抵制企业管理层可持续发展的最后堡垒。

在我的职业生涯中，我多次目睹了财务总监、投资者和机构关系代理人表现出的完全漠不关心、怀疑和不相信。

我尤其记得其中两件事，以及它们所依据的逻辑谬误。有一次，我为一家行业领先公司做完战略可持续发展计划的演示后，一位首席财务官走过来和我理论。显然，他在我的演示过程中感到很不高兴，他走过来几乎是对我发泄了一通情绪。

“你说的听起来都很棒。但我实在不明白，既然我们是一家对环境没有影响、风险也很低的公司，为什么我们要投资这个计划。在我看来，可持续发展只是成本，没有任何回报。股东的股息也会减少。” 他讽刺地结束了对话：“省下这笔钱……那样我就同意你的观点了。”

如果他是公司里唯一的怀疑者，这项计划或许进展得更顺利。但这位首席执行官也对这个理念有所保留。他喜欢跟其他公司的一些总裁开玩笑，声称可持续发展让他们忽略了“更具战略意义的业务问题”。

芬克的言论使我们摆脱了那段愚钝的时期和不可调和的逻辑，而那段时期和逻辑的出现不过是六年前的事了。

芬克的讲话让我们摆脱了这段愚钝的时期和不可调和的逻辑，而这一切发生在仅仅六年前。

另一次，我曾合作过的一家公司召集我参加董事会会议，会上将介绍上一年的业绩，以及可持续发展战略的最新进展。

在讨论经济表现时，与会者兴致盎然。在讨论可持续发展的部分，甚至出现了短暂的中断：一人去洗手间，一人开始回复手机信息，还有一人开始与旁边的顾问讨论与业绩相关的问题——值得注意的是，他们都是投资者的代表。

由于在场人员表现出明显的冷漠和不耐烦，首席执行官感到尴尬，便跳过了一些幻灯片，迅速结束了会议。后来，午餐时，他沮丧地向我坦白，他不明白投资者为何对可持续发展这个话题如此漠不关心，甚至近乎恶意，毕竟这与商业风险有着显而易见的联系。

我相信这些顾问们现在一定正在逐字逐句地阅读芬克的信——他们不再那么冷漠，而是更加尴尬，当然也想弥补他们过去浪费在20世纪的时光，以及他们一直将可持续性视为与商业无关的逻辑。

读者朋友，您这样想或许不无道理。芬克就是芬克，他是资产管理行业的领军人物。那么，如何保证他在巴西乃至全球的同行都会采纳他的建议呢？我的答案是：常识。这不仅仅是常识，而是要明白，如果一位从不乱花钱的行业领袖，一位从不浪费资金的人，已经倡导一项新策略至少四年之久，那么这项策略必然有其重要性和意义。

但我们也应该意识到，世界已经发生了变化。不到十年前，尽管科学家和可持续发展专家不断发出警告，气候变化仍然被视为遥远的威胁。而现在，它却预示着令人不安的不确定性。

由于我们未能减少温室气体排放——更糟糕的是，近年来排放量反而有所增加——我们已经到了气候紧急状态的地步。全球变暖导致的气候现象加剧，将对人类生活和商业活动造成巨大影响，因为它给自然资源的可用性、土壤肥力、极端高温和严寒天气、风暴、海平面上升以及生态系统崩溃等问题蒙上了一层阴影。

实际上，这些疑虑意味着一些尚未在商业考量中得到充分考虑的新风险。芬克强调，正是这些新风险“迫使投资者重新评估现代金融的基本假设”，“并重新评估资产价值”。信中写道：“投资者正试图了解气候变化带来的实际风险，以及监管将如何影响价格、成本和需求。” 这早就应该发生了。

本文最后，我想重点引用芬克信中最具争议的一段话：“一家肆意抬高药价的制药公司、一家降低安全性的矿业公司、一家不尊重客户的银行，或许能提高短期收益。但是，正如我们反复看到的那样，损害社会的行为最终会损害公司自身，并摧毁股东价值。” 这一信息再次被传达。

里卡多·沃尔托利尼是巴西最早的企业可持续发展顾问之一，也是价值观领导力领域的专家。他著有九本书，其中最著名的是《与可持续发展领导者的对话——从那些已经或正在做出可持续发展变革的人身上学习》，该书由圣保罗的Senac出版社出版。他目前是库里蒂巴的Dom Cabral基金会和ISAE/FGV的可持续发展客座教授。

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