Patria 的房地产投资组合从 6 亿雷亚尔增长到 400 亿雷亚尔后，于 2021 年进入了扩张的另一个阶段。这家资产管理公司目前正在重组从收购中继承的投资组合，并将精力集中在整合其房地产工具上。

据 Patria 合伙人兼房地产主管 Rodrigo Abbud 称，目标是至少运营 50 亿雷亚尔的资金。“我们曾经拥有多达 40 支房地产基金。从管理角度来看，这并不合理，”Abbud 在接受Café com Investidor节目采访时表示。该节目由NeoFeed和CNN Brasil合作制作，每两周在CNN Money频道播出（节目于 12:10 开始）。

这一数字是并购增长战略的直接结果： VBI 、 瑞士信贷/瑞银集团、Acts、 Genial以及RBR的部分股权收购。每次收购都带来了各自的组织架构、团队、投资组合和上市基金。如今的挑战在于如何将这些分散的资产整合为一个统一的平台。

整合有三个方面。首先是流动性。“对投资者来说，成为大型基金的股东要好得多。因为大型基金的日交易量要高得多，”阿布德说道。

第二点是分散风险。规模较大的基金可以分散空置和重新谈判的风险。“如果一个拥有10万平方米物业的租户搬走，小型基金的股价会暴跌。而我们的基金，股价几乎不会受到影响。”

第三个维度是运营效率，表现为减少报告、减少并行结构、减少战略重叠。

这一过程已经取得了显著进展。在物流领域，所有相关业务被整合到一个基金中，如今该基金的市值已达110亿雷亚尔。据阿布德称，它是证券交易所市值第二大的上市基金，仅次于Allos 。

在购物中心领域，帕特里亚批准了RBR Malls和Patria Malls的合并，由此创建了一个规模约为20亿雷亚尔的基金，目前正在进行新的募资，预计还将增加5亿雷亚尔。在信贷领域，对Acts和Genial的收购使得CRI基金得以重组，并扩大了证券规模。

还有一些步骤尚未完成。阿布德指出，需要减少城市收益基金的数量，审查从资产管理公司继承下来的架构，并简化规模较小的投资工具。“我需要从基金数量的角度进行调整。如果只是积累基金而不去发挥协同效应，那就毫无意义。”他说道。

Patria并未排除未来进行新的收购，但Abbud表示，任何收购都必须以明确的协同效应为前提。“我们不需要其他任何东西。但如果需要，那要么是出于机会主义，要么是出于互补性。”

目前的重点是完成整合，并将 40 只基金的投资组合转变为一个更精简的平台，拥有规模更大、流动性更强、多元化的投资工具。

在这段采访中（您可以在上面的视频中观看），阿布德还谈到了高利率如何限制房地产市场的增长，并讨论了人工智能对他日常生活的影响。