Tras varios años de ajustes operativos y estratégicos, Veste comienza a mostrar signos de recuperación. En 2025, la empresa de moda, propietaria de marcas como Le Lis, Dudalina e Individual, registró un beneficio neto ajustado de R$ 33,2 millones, un incremento del 134% respecto al año anterior.
Además de la recuperación de los beneficios, el resultado refleja una transformación operativa que la empresa ha estado llevando a cabo en los últimos años.
«Sigo pensando que esa cifra de beneficios es pequeña. Pero este fue el año decisivo», declaró Alexandre Afrange, consejero delegado de Veste, en Números Falam . «La estrategia es sencilla, pero la ejecución es compleja».
Para él, la recuperación de la empresa se puede resumir en centrarse en la esencia de las marcas, la disciplina en la gestión de inventarios y un cambio en el modelo de tienda.
De estos tres pilares principales, volver a la esencia de las marcas se considera uno de los puntos clave, principalmente porque Veste es una empresa de moda.
La cadena de moda ha reorientado sus esfuerzos hacia la identidad de sus principales marcas. En este proceso, Le Lis ha ganado protagonismo dentro de su cartera y ha consolidado su posición como principal generadora de ingresos de la compañía, que alcanzó los R$ 1.240 millones el año pasado.
La estrategia implicó el reposicionamiento del producto y una mayor coherencia en las colecciones, un elemento considerado esencial en un sector donde la relación con el consumidor se construye temporada tras temporada. "Si te equivocas con una colección, solo puedes recuperarte en la siguiente", afirmó el director ejecutivo en el programa NeoFeed .
Otro pilar de la transformación fue la mejora en la gestión de inventarios, uno de los factores más críticos para la rentabilidad en el sector textil. A finales de 2025, el nivel de inventario de la empresa se situaba en 177 días, una reducción de 45 días respecto al año anterior.
El descenso refleja cambios en la planificación de las colecciones y la gestión del flujo de productos de la empresa. Esta mejora operativa también contribuyó a impulsar la generación de efectivo. El EBITDA totalizó R$ 266,7 millones, con un margen del 21,5%, mientras que el EBITDA ajustado aumentó un 18,6% en 2025, alcanzando los R$ 266,7 millones.
El tercer punto de la estrategia fue la evolución del modelo de tienda física. La empresa ha invertido en locales con diseños actualizados y una mayor integración con los canales digitales.
En lugar de abrir nuevas tiendas, la estrategia consiste en renovar las existentes, lo que puede generar una ganancia de nueve puntos porcentuales más que las que no se renuevan.
El objetivo es transformar las tiendas en centros de atención al cliente, no solo en canales de venta. Este cambio refleja la idea de acercar e integrar los canales físicos y digitales.
En este proceso, el comercio electrónico también cobró relevancia dentro de la empresa. En 2025, las ventas digitales de Veste alcanzaron los R$ 281,8 millones, con un crecimiento del 21,3% respecto al año anterior.
En opinión de Afrange, el reto para la empresa a lo largo de 2026 consiste en mantener la disciplina en la ejecución continua de esta estrategia.
En la bolsa de valores B3, las acciones de VSTE3 acumulan una caída del 5,1% en lo que va del año, hasta el miércoles 11 de marzo. En los últimos 12 meses, la acción ha caído un 44,3%. La capitalización bursátil de la empresa es de R$ 426,5 millones.