Fruto de la fusión entre Arezzo&Co y Grupo Soma , anunciada hace exactamente dos años y aprobada en junio de 2024, Azzas 2154 se encuentra muy avanzada en otra etapa del complejo proceso de integración de las dos operaciones de retail de moda .
El grupo unifica la gestión y las operaciones de back-office de la vertical Shoes & Bags, que forma parte del legado de Arezzo&Co y reúne marcas como Arezzo, Schutz, Anacapri, Alexandre Birman y Vans, con la división Basic, responsable de Hering , un legado del Grupo Soma.
En un hecho relevante revelado la noche del miércoles 4 de febrero, Azzas 2154 informó que la nueva unidad estará dirigida por David Python, quien anteriormente estuvo a cargo de la división Básica. Rafael Sachete, quien anteriormente era el director financiero del grupo y dirigía la división de Zapatos y Bolsos, deja la empresa.
“Simplificar la gestión era algo que todos exigían, y era solo cuestión de tiempo”, afirma Alexandre Birman , director ejecutivo de Azzas 2154, a NeoFeed . “Pasamos de cuatro unidades de negocio en agosto de 2025 a dos divisiones actualmente. Y, en el futuro, nos convertiremos en una sola empresa. Ese es el objetivo”.
El pasado agosto, el primer paso en esta dirección consistió en unificar las divisiones de moda y estilo de vida para mujer y hombre . La primera surgió del Grupo Soma, mientras que la segunda comprendía marcas de Arezzo&Co.
Posteriormente, Azzas anunció dos novedades directamente relacionadas con el anuncio de hoy. En septiembre de 2025, Thiago Hering dejó su puesto como director general de la división Basic y sus operaciones diarias dentro del grupo. Un mes después, David Python fue anunciado como su sustituto.
Un rostro familiar en Arezzo&Co (había dejado la cadena en 2016 para cofundar la marca de zapatillas Cariuma), Python regresó a su antigua empresa con el mandato de reestructurar las operaciones de Hering. Y esta experiencia es una de las fortalezas del ejecutivo al frente de la nueva unidad.
“La fusión de estas dos divisiones no fue una idea casual ni algo que surgió de repente”, afirma Python. “Este proyecto se venía debatiendo y analizando desde hacía tiempo, sopesando las posibles sinergias y beneficios de su gestión conjunta. Por lo tanto, nada se hará al azar”.
En consonancia con este discurso, Birman observa: «Todo estuvo muy bien planificado», afirma. «A diferencia de otros cambios que hicimos, que, confieso, tuvieron un carácter más inmediato y para los que no pudimos proporcionar una hoja de ruta porque, en realidad, no existía».
Hasta la segunda quincena de marzo, el primer paso para poner en marcha este plan será Sachete. Una vez finalizado este periodo, dejará el grupo para ocupar un puesto en finanzas y relaciones con inversores en otra empresa cotizada —cuyo nombre no se ha revelado—, fuera del sector minorista.
“Estoy muy contento de participar en esta transición directiva hacia David, a quien admiro profundamente”, afirma Sachete. “Creo que esta transición será muy beneficiosa y aportará un valor significativo al grupo”.
Como parte de esta agenda de transición, una de las primeras iniciativas será la integración de las áreas de recursos humanos, finanzas y tecnología de ambas verticales. La siguiente fase, entre abril y junio, invertirá en un modelo de gestión híbrido que abarcará las áreas restantes de las divisiones.
En esta situación, Birman asumirá temporalmente la dirección de las áreas de Marca, Estilo, Marketing y Canales de Zapatos y Bolsos. Python, por su parte, se centrará en la transformación de la marca Hering, además de gestionar el área multimarca de Zapatos y Bolsos.
"A pesar de la distinción en categorías, estas dos operaciones comparten una similitud histórica muy fuerte porque ambas son más industriales y tienen una distribución más enfocada al B2B", dice Birman.
Durante este período, el plan es diseñar la gobernanza y la estrategia a largo plazo de la nueva división. Se prevé concluir esta fase a finales de 2026, cuando estas dos iniciativas comiencen a implementarse en serio.
Una de las áreas prioritarias en el desarrollo de esta nueva estrategia es la reformulación del modelo de franquicia, un canal que, mediante la combinación de estas fuerzas, reunirá 1.312 unidades, 743 de ellas de zapatos y bolsos y 569 de arenques. Birman cita un ejemplo en este sentido.
“Hoy en día, existe un tipo de franquiciado bastante común, por ejemplo, en Hering”, dice Birman. “Se trata de operaciones con mayor escala, estructura y capacidad de inversión. De hecho, cadenas como O Boticário operan multicanalmente. Eso es algo que no tenemos y que queremos implementar”.
Al delinear estos planes, Azzas analiza algunas cifras de esta operación conjunta. Con ingresos proyectados de aproximadamente R$ 8 mil millones en 2026, la división se lanza con más de 1400 tiendas, presencia en 15 000 puntos de venta multimarca y una plataforma de comercio electrónico que genera aproximadamente R$ 1500 millones en ingresos.
Según las cifras más recientes, aún separadas, ambas unidades afectaron el balance del grupo en el tercer trimestre de 2025. Durante el período, los ingresos brutos de Calzado y Bolsos cayeron un 5,6%, hasta los 1.110 millones de reales. Los ingresos de Básicos cayeron un 4,2%, hasta los 638,8 millones de reales.
En un informe reciente que anticipa los resultados del cuarto trimestre y los resultados consolidados para 2025, que será publicado por Azzas 2154 el 11 de marzo de este año, XP proyectó que este escenario continuará.
“Esperamos que Azzas presente resultados débiles en el cuarto trimestre, como se anticipó, con una desaceleración de los ingresos debido a los desafíos actuales en las unidades de negocios Básicas y Zapatos y Bolsos, así como duras comparaciones en el segmento Estilo de Vida Masculino”, destacó XP, que tiene una recomendación de compra y un precio objetivo de R$ 40 para la acción.
Las acciones de Azzas 2154 cerraron la sesión bursátil del miércoles con una caída del 3,63%, cotizando a R$ 25,45. En doce meses, las acciones acumulan una devaluación superior al 24%, lo que le otorga al grupo un valor de mercado de R$ 5.100 millones.
