Arezzo&Co 和 Grupo Soma 合并的结果是，该合并于两年前宣布，并于 2024 年 6 月获得批准。Azzas 2154目前正处于两家时尚零售企业复杂整合过程的另一个阶段。
该集团正在整合鞋包业务的管理和后台运营，该业务是 Arezzo&Co 集团的传承，旗下品牌包括 Arezzo、Schutz、Anacapri、Alexandre Birman 和 Vans；同时整合基础业务部门，该部门负责Hering 品牌，是 Soma 集团的传承。
2月4日星期三晚间，Azzas 2154发布重要公告称，新成立的部门将由此前负责基础产品部门的David Python领导。此前担任集团首席财务官并领导鞋包业务的Rafael Sachete将离开公司。
“简化管理是大家一直以来的诉求，这只是时间问题，”Azzas 2154 首席执行官Alexandre Birman对NeoFeed表示。“我们从 2025 年 8 月的四个业务部门缩减到现在的两个事业部。未来，我们将成为一家单一的公司。这就是我们的目标。”
去年八月，朝着这个方向迈出的第一步是将女装和男装时尚生活部门合并。前者源自 Grupo Soma，后者则包括 Arezzo&Co. 旗下的品牌。
随后，Azzas宣布了另外两项与今日公告直接相关的进展。2025年9月， Thiago Hering卸任基础业务部门首席执行官一职，不再负责集团的日常运营。一个月后，David Python被任命为他的继任者。
Python曾是Arezzo&Co的熟面孔——他于2016年离开这家零售商，联合创立了运动鞋品牌Cariuma——如今他重返老东家，肩负着重组Hering业务的重任。而这段经历也成为了他领导新部门的优势之一。
“这两个部门的合并并非偶然或一时兴起，”Python说道。“这个项目已经讨论和分析了一段时间，权衡了合并后可能产生的协同效应和优势。因此，我们不会草率行事。”
与此论述相符，伯曼评论道：“一切都经过了周密的计划，”他说。“这与我们所做的其他改变不同，我承认，那些改变更具紧迫性，而且我们无法提供路线图，因为实际上根本没有这样的路线图。”
在三月下半月之前，该计划的第一步将由萨切特负责实施。此阶段结束后，他将离开该集团，前往另一家上市公司（名称尚未透露）担任财务和投资者关系方面的职务，该公司并非零售业。
萨切特表示：“我非常高兴能够参与此次管理层交接，将领导权移交给戴维，我非常敬佩他。我相信此举将对集团大有裨益，并带来显著价值。”
作为转型计划的一部分，首批举措之一是将两个业务部门的人力资源、财务和技术领域整合起来。下一阶段（4月至6月）将着力构建混合管理模式，涵盖各部门的其他领域。
在此方案中，Birman将暂时负责鞋包业务的品牌、款式、市场营销和渠道管理。而Python则将专注于Hering品牌的复兴，同时继续管理鞋包业务的多品牌领域。
“尽管类别不同，但这两个业务在历史上有着非常强的相似性，因为它们都更偏向工业化，并且分销更侧重于 B2B，”伯曼说。
在此期间，计划制定新部门的治理结构和长期战略。预计该阶段将于2026年底完成，届时这两项举措将正式开始实施。
制定这项新战略的优先领域之一是重新构建特许经营模式。通过这些力量的结合，该渠道将汇集1312家门店，其中743家为鞋包店，569家为Hering品牌店。伯曼举了一个例子来说明这一点。
“如今，有一种加盟商类型很常见，比如Hering，”Birman说道。“这些加盟商规模更大、结构更完善、投资能力更强。事实上，像O Boticário这样的连锁店采用的是多渠道运营模式。这是我们目前所不具备的，也是我们想要实现的。”
在阐述这些计划的同时，阿扎斯正在统计这项合并运营的一些数据。预计到2026年，该部门的收入将达到约80亿雷亚尔，届时将拥有超过1400家门店，在15000个多品牌销售点开展业务，并运营一个年收入约15亿雷亚尔的电商平台。
根据最新数据，这两个部门仍然分开运营，在2025年第三季度对集团的资产负债表造成了压力。在此期间，鞋包业务的总收入下降了5.6%，至11.1亿雷亚尔。基础服装业务的收入下降了4.2%，至6.388亿雷亚尔。
在最近一份预览第四季度业绩和 2025 年合并业绩的报告中（Azzas 2154 将于今年 3 月 11 日发布），XP 预测这种情况将会持续。
“正如预期的那样，我们预计 Azzas 第四季度业绩疲软，收入放缓是由于基础服装和鞋包业务部门持续面临挑战，以及男士生活方式部门面临严峻的同比数据，”XP 强调说，并对该股给予买入评级，目标价为 40 雷亚尔。
Azzas 2154 的股票周三收盘下跌 3.63%，报 25.45 雷亚尔。过去十二个月，该股累计贬值超过 24%，使该集团的市值降至 51 亿雷亚尔。
