Cuando se creó Azzas 2154 en agosto de 2024, el discurso se centraba en la complementariedad. Pero, 18 meses después, la rotación de ejecutivos clave es una señal de que la integración se ha convertido en una lucha de poder.

El último en abandonar el grupo de marcas es Ruy Kameyama , quien había asumido el cargo de director ejecutivo de moda y estilo de vida en agosto del año pasado.

Esta división vertical surgió de la fusión entre fashion & lifestyle women (anteriormente Grupo Soma) y fashion & lifestyle men (anteriormente AR&Co), que se convirtieron en una única unidad de negocio con sede en Río de Janeiro y dirigida por Kameyama, quien no llegó a completar un año en el nuevo cargo.

«Roberto Jatahy y Alexandre Birman apenas se hablan, y Ruy era el nexo de unión. Esto es una catástrofe para la empresa», declaró a NeoFeed una fuente con acceso a la compañía.

"Ruy era el intermediario en esta relación. Todo lo que necesita aprobación, como la apertura de tiendas, las campañas y las inversiones, tiene que pasar por Birman, quien tiene la última palabra", añadió la fuente.

Otra fuente, cercana a Kameyama, confirmó a NeoFeed que el ejecutivo sentía que su mandato había terminado y que no podría seguir adelante debido a la "complejidad de la gobernanza que hace que los desafíos y las alianzas sean mayores".

"Empezó como asesor, trabajó en la delicada transición de la Reserva, que transcurrió sin problemas, y logró sus objetivos. No tuvo conflictos con Birman ni con Jatahy, pero comprendió que era el final de un ciclo porque no podría lograr el progreso que deseaba", afirma esta fuente.

Cuando Kameyama asumió el cargo de director ejecutivo de moda y estilo de vida, Jatahy, el fundador de Soma, se apartó de las operaciones diarias para asumir un rol más estratégico, con un enfoque creativo y orientado a la expansión, como director de marcas (CBO).

Esta decisión fue vista como un regreso a los orígenes de Jatahy y el resultado de un nuevo acuerdo sobre la gobernanza corporativa de la empresa, alcanzado entre él y Birman unos 45 días antes.

Las salidas de altos cargos de la empresa, que revelaron una falta de alineación en la integración, parecían haberse resuelto. Hasta ahora, con Kameyama ampliando esa lista a nueve ejecutivos.

Desde que la cotización del símbolo AZZA3 comenzó en la bolsa B3 el 1 de agosto de 2024, la acción ha acumulado una caída de casi el 54%. Se proyecta que para 2026 la acción caiga un 10,1%. La capitalización de mercado de Azzas es de R$ 4.700 millones.

Lista larga

Quizás ningún otro caso simboliza mejor esta fricción que la breve permanencia de Paulo Kruglensky , quien fue contratado para ser el encargado de la integración, pero que ni siquiera duró 120 días en la empresa.

El ex director ejecutivo de Vivara se incorporó como director de integración (CIO), reportando directamente a Birman, con la responsabilidad de aprovechar las sinergias y alinear dos culturas radicalmente diferentes.

Tal como informó NeoFeed , dejó la empresa en agosto de 2024. Tras bambalinas, la decisión se atribuyó a desacuerdos internos y a un clima de creciente tensión entre los líderes.

Su marcha tuvo un importante peso simbólico, ya que el ejecutivo responsable de la integración de las empresas fue el primero en irse cuando la integración comenzó realmente.

Luego llegó la primera grieta con la partida del alma de Reserva . Rony Meisler, el fundador, y sus socios Fernando Sigal, Jayme Nigri Moszkowicz y José Alberto da Silva no solo ocupaban cargos ejecutivos formales. Eran responsables de construir una de las marcas más emblemáticas del portafolio y dirigían AR&Co, la división de moda masculina y estilo de vida de la compañía.

En la práctica, funcionaban como una especie de liderazgo autónomo dentro del grupo, un modelo típico de Soma que comenzaba a perder terreno. La interpretación del mercado fue que la empresa estaba renunciando a capital creativo, el activo que justificaba parte de la fusión.

El movimiento no se detuvo ahí. En 2025, la reorganización también comenzó a abarcar la estructura operativa y los puestos relevantes dentro de esa estructura.

Thiago Hering fue el líder de la marca creada por su familia, que fue adquirida por Soma en 2021. Dentro del grupo, ocupó el cargo de director ejecutivo de la unidad Basic y tuvo responsabilidad directa sobre los resultados y las operaciones.

Además de él, Luciana Wodzik, la directora ejecutiva de la división de calzado, que era el corazón de la empresa y ocupaba un puesto de liderazgo relevante dentro de esa estructura, también abandonó la compañía.

Estos hallazgos indicaron que la lógica de las unidades autónomas estaba siendo reemplazada por una estructura más integrada, con una mayor centralización de las decisiones.

Para completar esta operación, Rafael Sachete , un ejecutivo con casi dos décadas de experiencia en Arezzo&Co, también abandonó la empresa. Fue director financiero de Azzas 2154 hasta agosto del año pasado, cuando asumió la dirección de la división de calzado y bolsos tras la marcha de Wodzik.

En este proceso inicial de fusión, Sachete fue responsable de todo el proceso financiero, desde la obtención de sinergias hasta la asignación de capital. En marzo de este año, asumió el cargo de director financiero de Assaí.

En el centro de esta dinámica de poder en la cúpula subyace un conflicto que nunca se ha resuelto del todo. Por un lado, el modelo de Arezzo&Co, basado en el control, la estandarización y la búsqueda de la eficiencia. Por otro, el modelo de Soma, fundamentado en la autonomía, la identidad de marca y la descentralización. La fusión prometía combinar estos dos mundos, algo que aún no se ha materializado.

Al ser contactado por NeoFeed , Azzas no hizo comentarios.