Azzas 2154于 2024 年 8 月成立时，其核心理念是互补。但 18 个月后，关键高管的更迭表明，整合已演变为一场权力斗争。

最新一位离开该品牌集团的是龟山留，他于去年 8 月接任时尚与生活方式部门的首席执行官。

该业务板块是由时尚生活女性品牌（前身为 Grupo Soma）和时尚生活男性品牌（前身为 AR&Co）合并而成，合并后成为一个位于里约热内卢的业务部门，由龟山担任负责人，但他在新职位上任职不到一年。

一位能够接触到该公司的消息人士告诉NeoFeed ：“罗伯托·贾塔希和亚历山大·比尔曼几乎不说话，鲁伊是他们之间的联系人。这对公司来说是一场灾难。”

“Ruy是这段关系中的中间人。所有需要审批的事情，比如店铺开业、宣传活动、投资等等，都需要经过Birman的批准，他拥有最终决定权，”消息人士补充道。

另一位与龟山关系密切的消息人士向NeoFeed证实，这位高管认为他的任期已经结束，由于“治理的复杂性使得挑战和协调变得更加复杂”，他将无法继续前进。

“他最初担任顾问，参与了保护区的微妙过渡工作，进展顺利，并实现了他的目标。他没有与伯曼或贾塔希发生冲突，但他意识到这是一个时代的结束，因为他无法再取得他想要的进展，”这位消息人士说。

当龟山接任时尚生活首席执行官时，Soma 的创始人 Jatahy 卸任日常运营职务，转而担任更具战略性的角色，专注于创意和扩张，担任品牌首席官 (CBO)。

此举被视为贾塔希回归初心，也是他与伯曼在大约 45 天前达成的公司治理新协议的结果。

公司高层离职事件暴露出整合方面的不协调，原本看似已经得到解决。然而，龟山又将离职高管名单增加到九人。

自2024年8月1日股票代码为AZZA3在B3证券交易所开始交易以来，该股累计下跌近54%。预计到2026年，该股将下跌10.1%。Azzas的市值为47亿雷亚尔。

长名单

或许没有什么比保罗·克鲁格伦斯基的短暂任期更能象征这种摩擦了，他被聘为整合负责人，但甚至在公司待的时间都不到 120 天。

作为 Vivara 的前任首席执行官，他加入公司担任首席整合官 (CIO)，直接向 Birman 汇报工作，负责发挥协同效应并协调两种截然不同的企业文化。

据NeoFeed报道， 他于 2024 年 8 月离开了公司。幕后消息称，此举是由于内部分歧以及领导层之间日益紧张的气氛造成的。

他的离职具有重要的象征意义，毕竟，负责公司整合的高管是整合真正开始时第一个离开的人。

接下来，随着Reserva“灵魂”的离去，公司出现了第一个裂痕。创始人Rony Meisler及其合伙人Fernando Sigal、Jayme Nigri Moszkowicz和José Alberto da Silva并非仅仅担任正式的管理职位。他们一手打造了公司旗下最具代表性的品牌之一，并领导着男装及生活方式垂直业务AR&Co。

实际上，他们在集团内部发挥了一种自主领导的作用，这是索玛集团典型的模式，但这种模式当时正逐渐失去市场。市场解读为，公司正在放弃创造性资本，而这正是促成此次合并的部分原因。

这场变革并未就此止步。2025年，重组范围进一步扩大到运营结构以及该结构中的相关职位。

Thiago Hering是他家族创立的品牌的领导者，该品牌于 2021 年被 Soma 收购。在 Soma 集团内部，他担任 Basic 部门的首席执行官，直接负责业绩和运营。

除了他之外，鞋类部门的首席执行官 Luciana Wodzik 也离开了公司。鞋类部门是公司的核心，她在公司架构中担任着重要的领导职位。

这些研究结果表明，自主单元的逻辑正在被更加一体化的结构所取代，决策也更加集中化。

为了完成这一举措，在Arezzo&Co工作了近二十年的高管Rafael Sachete也离开了公司。他曾担任Azzas 2154的首席财务官，直到去年8月Wodzik离职后接管了鞋包部门。

在最初的合并过程中，萨切特负责所有财务环节，从发挥协同效应到分配资金。今年3月，他出任Assaí的首席财务官。

这种高层权力动态的核心在于一个从未得到彻底解决的冲突。一方是Arezzo&Co模式，它基于控制、标准化和效率提升；另一方是Soma模式，它建立在自主性、品牌识别和去中心化之上。合并原本承诺将这两个世界融合起来，但至今尚未实现。

记者联系Azzas集团寻求置评，但未获回应。然而，在NeoFeed的报道发布后，该公司向巴西证券交易委员会（CVM）提交了一份重大事实通知，确认了龟山的离职。