在 6 月上半月宣布完成对 Vital 的收购时，Orizon 特别强调了一个数字，即合并后的收入超过 40 亿雷亚尔。

该公司正在扩大规模，运营着 30 个垃圾填埋场，业务拓展到 15 个州，服务人口相当于巴西人口的约 35%。

此外，它挑战了该行业传统的逻辑——即从垃圾处理开始，最终送往垃圾填埋场。Orizon 正在开辟一条新路，以垃圾填埋场为起点，构建一条从垃圾接收开始，将其转化为沼气、生物甲烷、能源和碳信用额的产业链。这一过程的最终目标是创造新的收入。

“垃圾填埋场仍然是基石。但我们围绕它增加了各种服务，”Orizon 首席执行官 Milton Pilão Júnior 在NeoFeed和CNN Brasil合作的节目 Números Falam 中说道。

此举的意义远不止于市场扩张。其目标是将Orizon从一家垃圾填埋场运营商转型为一家环境和能源基础设施平台，使其能够多次利用同一资产创造收益。

“四五年后，可再生能源带来的收入和利润贡献可能会超过废弃物带来的收入和利润贡献，”他在CNN Money每两周播出一次的节目中说道。

按照Orizon公司的逻辑，该公司接收废弃物，收取妥善处理费用，并从中获取新的收入来源。废弃物分解产生的沼气会转化为生物甲烷。收集到的甲烷可以产生碳信用额度。此外，这种气体还可以转化为电力。

生物甲烷是这一转型的主要标志。今年投产的两座工厂日产量已达约30万立方米。但收购Vital后，公司资产的总产能将达到每日200万立方米。

皮朗认为，市场尚未充分理解这个数字。“并非人们不关注这个数字，而是他们无法理解它在国家能源转型中的重要性，”他说。

生物甲烷似乎也将是该公司未来几年内实现有机增长的主要驱动力。Orizon 预计，未来两年内，每个季度都将有一座新的生物甲烷工厂投入运营。

由于已投入巨资，预计这些部门将对收入和盈利能力做出越来越大的贡献。

投资者从今年第一季度发布的财务报告中首次看到了端倪。即使在运营初期，生物甲烷装置的毛利率也达到了65%。

如今，Orizon 的投资理念与巴西垃圾填埋场的逐步关闭、该行业的整合以及正规废物处理的扩大有关——巴西仍然有大约 40% 的废物处理不当，并且维持着数千个垃圾填埋场的运营。

“当一个垃圾填埋场关闭后，垃圾总得有个去处。而地理位置最好的公司就能抓住这股垃圾流，”皮朗说道。

Orizon 通过收购和发展战略成为全国领先企业的征程在 2025 年获得了动力，当时 eB Capital 在公司注资约 13 亿雷亚尔后加入了公司的控股集团。

基金经理找到了一家自 2021 年上市以来一直在开发沼气、生物甲烷和碳信用项目的公司，但其运营规模仍然小得多。

新合作伙伴的加入带来了资金和整合愿景，这种愿景是专门在分散市场中打造国家领导者的基金的典型特征。

大约一年后，成果开始显现。Orizon公司投入运营新的生物甲烷装置，扩大了业务版图，并完成了对Vital公司的收购，这使公司规模提升到了一个新的水平。

在B3证券交易所，ORVR3股票今年累计上涨13.13%。该公司市值达108亿雷亚尔。