在 2020 年新冠疫情初期， 新西兰总理杰辛达·阿德恩的形象几乎每天都出现在世界各地的新闻报道中，这得益于她富有同情心的领导和大胆而又充满人道主义精神的做法。
在那段时间里，他们的“新冠清零”策略取得了非凡的成功。当时，该国迅速关闭边境，实施严格的隔离措施，并在一年多的时间里几乎彻底消灭了病毒。这样做挽救了成千上万人的生命，而世界其他地区却面临着医院不堪重负的困境。
这一策略将杰辛达塑造成全球高效领导力的象征，其核心在于保护民众，并秉持国家应优先考虑国民福祉和幸福而非仅仅追求GDP的理念。然而，当新冠疫情在2021年最终蔓延开来，经济和心理损失不断累积时，许多人开始认为她的措施不再具有保护作用。
初期取得的成功带来了难以维持的期望，总理被指责过度管控，而极右翼的抗议活动也令她的支持率暴跌。即便如此，新西兰的新冠肺炎死亡率在经合组织成员国中仍处于最低水平之列，这得益于其借鉴其他国家的策略，以保障医疗系统的运转。
尽管随着疫情的发展，他应对疫情的政策后来有所调整，并被缓解措施所取代，但最初和最终的数据，即病例少、死亡人数少（500万人口中仅有3249人死亡）以及没有社区传播的时期，在全球舞台上脱颖而出，成为他领导下危机早期阶段有效应对的典范。
这一切是如何发生的，要从杰辛达·阿德恩本人所著的《另一种权力——一位人道主义领袖的回忆录》一书中了解出来。这本书主要是一部政治自传，讲述了这位年仅37岁就成为巴西历史上最年轻政府首脑的女性，如何在兼顾母亲角色的同时，应对权力带来的挑战和压力。
杰辛达的父亲是一名警察，母亲是一名学校厨师，她在摩门教的熏陶下，在穆鲁帕拉小镇一个日渐衰落的社区长大。她形容自己的成长经历让她成为一个认真负责、焦虑不安的人，始终不确定自己是否胜任生活中的各种职位。即便在她成为总理之后，这种感觉依然没有改变。
她将自己成长过程中所处的贫困环境、帮派暴力以及家庭的重要性描述为影响其政治价值观和人文价值观的经历。十几岁时，她加入了工党，并投身于竞选活动的志愿工作和研究工作。
之后，她前往美国亚利桑那州求学，后来又在英国从事政治工作，最终被说服将自己的名字列入党内议员候选人名单。至少在她自己看来，她成为议员几乎是偶然的，并在30岁出头就凭借“强烈的责任感”领导了自己的政党。
她的叙述坦率得令人惊讶，例如，当她在朋友家的厕所里等待验孕结果时，她开始设想自己未来的政治崛起，甚至有可能成为工党的首相。她的叙述流畅自然，充满幽默和轻松的笔触，这更加凸显了她能够登上国家政治巅峰的性格特质。
杰辛达是新西兰150多年来第三位担任此职的女性。她童年时期家境普通，在乡村长大，后来步入政坛，并以简单却同样强大的善意原则治理国家：做对大多数人来说公正、正确和必要的事情。
为了将这一理念付诸实践，他大力投资教育，消除不平等现象，并让自己跻身于世界抗击疫情和气候变化的领导者之列。
在怀疑和自信的时刻之间，以及影响她富有同理心的领导方式的成长岁月里，她还着重讲述了在任期间生育的首相的经历，以及她如何平衡母亲、工作和家庭，以及那段时期的公共和私人压力——尽可能长时间地隐瞒怀孕，以避免遭受性别歧视的攻击。
在她执政期间，新西兰遭遇了多起危机，包括2019年怀特岛火山爆发和克赖斯特彻奇两座清真寺遭袭事件。第二次袭击造成51人死亡。杰辛达·阿德恩讲述了她如何带领全国人民走出悲痛，并在袭击事件后迅速推动枪支管制法律的改革。
如果她的执政方式不同，她的辞职方式也会不同。在本书的最后一部分，这位前部长回顾了她在疫情期间日益加剧的自我怀疑和精疲力竭，其中包括2022年底疑似被诊断出患有乳腺癌，以及这些事件如何促使她在2023年1月决定辞职，因为她“已经没有足够的精力继续下去了”。
她还就领导力、权力和同理心提出了一系列反思，并分享了她的见解，希望能够激励未来的领导者将公共服务视为一种出于善意和使命感的召唤。她写道：“在我短暂的一生中，我一直觉得我随时都无法应对，而且无论是什么事，我都觉得自己不应该参与其中。” 这段话似乎饱含真情。
因此，“我认为我的性格更适合幕后工作。我是一个谨慎而始终如一地完成所有必要工作的人。我没有成为真正政治家的能力。我既不够精通政治，也不够坚强。我是一个理想主义者，也很敏感。”
