Vice-presidente de Inovação e Estratégia da CiaTécnica
Se não existe orçamento, não há inovação, apenas mágica, ilusão ou marketing. Inovação não é algo pontual, tipo um “Innovation Day”, mas um processo contínuo que deve se inserir no DNA da empresa. E, muitas vezes, custa caro
Esse é o atual mantra do mundo corporativo. Mas sair do discurso para a prática tem seus desafios e armadilhas. Planeje muito bem a transformação para não ser, no futuro, mais um case de fracasso para ser debatido nas escolas de negócio
O termo gera dúvidas quanto a sua definição e abrangência. Mas uma coisa é certa: transformação digital não é “conversa” de palco e depende menos das tecnologias em si e muito mais da capacidade das empresas e de seus executivos de compreenderem sua amplitude
As regras do jogo de negócios estão sendo reescritas. As empresas que não entenderam isso vão sumir do mapa. A concorrência hoje vem de todos os lados. Principalmente, de onde um CEO nem imagina. Os táxis não enxergaram a Uber, nem as cadeias de hotéis, o Airbnb
Adivinhar o impacto da inteligência artificial e dos robôs em uma ou duas décadas está se tornando cada vez mais difícil. Mas se o potencial e os riscos da tecnologia não forem compreendidos pela humanidade, as consequências podem ser desastrosas
Você está surfando, pegou algumas boas ondas e acredita que ganhou o dia. Vai para a areia, enterra a prancha e fica olhando o mar. Aí chega uma nova série de ondas fantásticas, muito melhores do que aquelas que você surfou. O swell não para. A inovação também não
O Japão desenhou uma estratégia digital para 2030, com forte ênfase na formação de talentos, entre outras iniciativas. Todo e qualquer país que queira ter uma posição sólida na economia do século 21 tem que fazer sua transformação digital. O Brasil precisa urgentemente de um plano
