Notícias sobre: Frango Assado

Empresa dona de marcas como KFC, Pizza Hut e Frango Assado no Brasil reportou um prejuízo líquido de R$ 16,4 milhões, pressionado por maiores despesas de amortização de lojas no período

O CEO da IMC, Alexandre Santoro, destaca que o balanço do primeiro trimestre teve impactos como a operação nos EUA. Mas ressalta que o grupo segue com planos de apertar o passo em sua expansão no segundo semestre

O grupo de food service avalia renovar a marca Viena, mas mantém KFC, Pizza Hut e Frango Assado como prioridades em seu menu. Nesse mix, ainda há pontos de atenção no turnaround da empresa, que teve prejuízo em 2023

Com o acordo, avaliado em R$ 45 milhões, o grupo dá sequência à sua estratégia de simplificar o portfólio e concentrar seus esforços e investimentos nas marcas Frango Assado, KFC e Pizza Hut

Após um longo hiato com apenas uma loja inaugurada, a IMC vai retomar a expansão da rede e reformar suas principais unidades. Os negócios nos Estados Unidos são outro foco no menu do grupo

A International Meal Company (IMC) anunciou a venda de suas lojas e restaurantes no aeroporto de Tocumén, no Panamá. Boa parte dos recursos será usada para reduzir a dívida da companhia

As duas empresas acabam de enviar uma carta ao conselho de administração pedindo que uma poison pill criada em 2018 seja extinta. O objetivo: ultrapassar os 30% de participação na companhia que é dona do Frango Assado, KFC e Pizza Hut no Brasil

Ex-Ambev e Popeyes, Alexandre Santoro começa a mostrar seu estilo à frente do grupo dono das redes Frango Assado, Pizza Hut e KFC. Além da eficiência e corte de custos, o menu inclui o foco em expansão e no digital, com vendas pelo WhatsApp e Facebook

Dona das marcas Frango Assado, Pizza Hut e KFC no País, a IMC terá novo comando a partir desta semana. Ex-CEO global da Popeyes, Alexandre Santoro terá que lidar com as restrições impostas pela segunda onda da Covid-19 e com uma disputa judicial envolvendo a operação local do KFC

O grupo International Meal Company está investindo em um cardápio mais flexível de expansão, que passa por modelos como as parcerias para operar estruturas de terceiros. O primeiro acordo nesses moldes foi fechado com a Rede Monte Carlo, de postos de combustíveis, no interior de São Paulo