Notícias sobre Wayra

Podcast Café com Investidor #17 – Renato Valente, gerente-geral da Wayra

Ralphe Manzoni Jr. • 04/02/20 • 07h08 Leia em 1 minuto

O braço de inovação aberta da Telefônica/Vivo já investiu em 74 startups, como Trocafone, Teravoz e Gupy, e busca empresas com sinergias com a operadora de telefonia. Conheça a estratégia

Wayra: a ligação direta da Telefônica/Vivo com as startups

A Wayra já investiu em 74 empresas, como Trocafone, Teravoz e Gupy, e busca empresas com sinergia com o grupo Telefônica/Vivo. Renato Valente conta a estratégia da maior empresa de telefonia do Brasil para se aproximar das startups

Ralphe Manzoni Jr. • 03/02/20 • 06h02 Leia em 1 minuto

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Por que a Embraer apostou em uma startup que colhe morangos?

Moacir Drska • 20/02/20 • 07h237 min

Janguiê Diniz compra mansão de Edemar Cid Ferreira, do Banco Santos

Ralphe Manzoni Jr. 18/02/20 • 18h56 2 min

O empresário Janguiê Diniz arrematou a mansão do ex-banqueiro Edemar Cid Ferreira por R$ 27,5 milhões. O lance mínimo era R$ 10 milhões.

Esse era o quarto leilão da mansão, que faz parte da massa falida do Banco Santos, que quebrou em 2005. Apesar de ser superior ao lance inicial, o valor da casa de mais de 8 mil metros quadrados era estimado em R$ 78 milhões.

Em entrevista ao NeoFeed, Diniz disse que vai transformar a casa em uma escola de alto padrão voltada para o ensino básico. O empreendimento deverá começar a funcionar em 2021.

A casa fica no bairro do Morumbi, zona Sul da capital paulista. O projeto arquitetônico é de Ruy Ohtake, com paisagismo de Roberto Burle Marx.

A ideia de Diniz é trazer uma proposta educacional além da convencional. A escola usará métodos de solução de problemas reais de forma integrada para ensinar multihabilidades e desenvolver o pensamento crítico.

O projeto terá como objetivo principal proporcionar uma formação humana integral, seguindo os moldes da escola Ad Astra School, desenvolvida por Elon Musk, fundador da fabricante de carros elétricos Tesla.

“Que ótima notícia você está me dando”, disse Vânio Aguiar, administrador da massa falida do Banco Santos, quando foi informado pelo NeoFeed da finalidade do imóvel arrematado por Diniz. “Muita gente queria comprar para demolir.”

Foto área da mansão arrematada por Diniz

Diniz mudou-se para São Paulo no ano passado para tocar o Instituto Êxito, que apoia o empreendedorismo. Ele mantém ainda o cargo de presidente do Conselho de Administração da Ser, quinto maior grupo educacional do País, que vale R$ 3,8 bilhões na B3 e conta com 170 mil alunos.

Ele também faz parte de um grupo de empresários que criou um fundo de investimento para investir em edtechs. Os dois primeiros aportes foram na Redação Online e na Traktor.

Massa falida

O banqueiro Edemar Cid Ferreira chegou a ser preso em 2006, um ano depois da falência do Banco Santos, mas foi solto pelo Supremo Tribunal Federal (STF). Atualmente, ele responde em liberdade ao processo de gestão fraudulenta de instituição financeira.

Desde a falência do Banco Santos, já foram recuperados aproximadamente R$ 2 bilhões, sendo que R$ 1,7 bilhão foram devolvidos aos credores.

Falta ainda o leilão de aproximadamente seis mil obras de artes – Ferreira era um dos mais respeitados colecionadores brasileiros. As peças estão em exposição em vários museus de São Paulo, como o Museu de Arte Contemporânea.

O leilão mais aguardado, no entanto, é de uma carteira de crédito com aproximadamente 400 devedores. O valor de face da dívida, segundo Aguiar, é R$ 6 bilhões.

A DBO foi contratada para avaliar a carteira e indicar um preço mínimo para a realização do leilão. Aguiar acredita que ele pode acontecer no segundo semestre de 2020.

“O mercado está aquecido para esses títulos em função deste cenário de queda de taxas de juros”, afirma Aguiar, que acredita que pode conseguir entre R$ 400 milhões e R$ 600 milhões com o leilão da carteira de crédito.

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A audaciosa meta do PicPay: R$ 21 bilhões em um ano

Carlos Sambrana 02/09/19 • 07h30 1 min

Parte 1 – Gueitiro Genso, CEO do PicPay, fala sobre a operação da empresa, o crescimento de 500 mil novos usuários por mês e a estratégia para ganhar mercado.

Parte 2 – Gueitiro Genso, CEO do PicPay, fala sobre a contratação de mil novos funcionários, a expansão da companhia, novas tecnologias e também sobre liderança.
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Para o Magazine Luiza, acordo da Nike com o grupo SBF não é um calo no seu sapato

Moacir Drska 17/02/20 • 14h16 3 min

Há duas semanas, o grupo SBF, controlador da Centauro, fechou um acordo para se tornar o distribuidor exclusivo da Nike no Brasil. Mesmo ressaltando que a operação em questão guardará a devida distância dos negócios da holding no varejo de artigos esportivos, o anúncio criou a expectativa de quais seriam os seus reflexos na concorrência com a Netshoes, comprada em junho de 2019 pelo Magazine Luiza. E maior rival da Centauro.

Em teleconferência com analistas realizada da manhã desta segunda-feira, 17 de fevereiro, Frederico Trajano, CEO do Magazine Luiza, minimizou os possíveis reflexos para a operação da empresa. “Dentro do nosso conceito de ecossistema, o que vale é o todo e não a parte em si. Não vamos ser ‘category killlers’ em todos os segmentos”, afirmou. “A Nike é importante para a Netshoes, mas representa apenas 2% do volume bruto de mercadorias (GMV) do Magazine Luiza.”

Em 2019, o GMV do marketplace do Magazine Luiza foi de R$ 3 bilhões. No quarto trimestre, a plataforma alcançou uma participação de 27% nas vendas do e-commerce da varejista.

O CEO e fundador da Netshoes, Márcio Kumruian, reforçou essa visão, ao ressaltar que a varejista de artigos esportivos já enfrentou essa mesma situação em mercados como Argentina e México.

“Somos um cliente extremamente relevante para a Nike”, disse Kumruian. “E estamos trabalhando com eles nesse momento para que não ocorra nenhuma mudança nesse processo. Mas é muito importante que as regras sejam claras.”

Os avanços na incorporação da Netshoes ao Magazine Luiza foram ressaltados durante a teleconferência. Entre eles, a aproximação da operação do break even e a normalização dos estoques. Nesse processo, para 2020, as prioridades estão em reforçar a integração do back office e também da cadeia logística.

No primeiro ponto, já foram integradas 21 áreas sob o ponto de vista de gestão, de 33 mapeadas. Já na segunda vertente, uma das prioridades é escalar a possibilidade de retirar produtos comprados no e-commerce da Netshoes nas lojas físicas do Magazine Luiza. Hoje, esse recurso está disponível em 20 pontos de venda em São Paulo, de um total de mais de 1,1 mil unidades da rede total da varejista.

“Queremos que a Netshoes opere com rentabilidade e, por isso, vamos compartilhar nossa escala para reduzir os custos operacionais”, disse Trajano. “Esse vai ser um ano de investimentos, muito focados na conclusão dessa integração.”

“Queremos que a Netshoes opere com rentabilidade e, por isso, vamos compartilhar nossa escala para reduzir os custos operacionais”, disse Trajano.

Outro ponto destacado foi a importância da aquisição para o foco do Magazine Luiza em atrair clientes ativos e maior frequência de compra nos seus canais. Com o acordo, a varejista teve acesso a mais de mil vendedores para o seu marketplace, além de 4 milhões de clientes.

Concluída nesta segunda-feira 17, a compra da Estante Virtual também reforçou esse direcionamento, ao trazer mais de 18 milhões de ofertas e mais de 6 mil vendedores para o marketplace da empresa.

“Olhando para frente, o crescimento do e-commerce não virá de eletroeletrônicos, mas de outras categorias”, afirmou Trajano, citando como exemplo o segmento de moda e beleza, no qual a companhia ganhou tração também com a Netshoes e a incorporação da marca Zattini. “São quase R$ 50 bilhões de oportunidades apenas nessa categoria”, completou.

Resultado

Em 2019, o Magazine Luiza apurou uma receita líquida de R$ 27,2 bilhões, um crescimento de 38,7% sobre 2018. O lucro líquido da companhia cresceu 54,3%, para R$ 921,8 milhões.

Já no quarto trimestre do ano passado, a varejista reportou um lucro líquido de R$ 168 milhões, queda de 11,4% na comparação com igual período, um ano antes. A empresa atribuiu o recuo a fatores como o aumento das despesas e dos investimentos entre outubro e dezembro.

Em relatório, o BTG Pactual destacou “mais um resultado otimista” do Magazine Luiza e os números acima das expectativas. Segundo o banco, dois pilares sustentam as boas perspectivas para a varejista: a expectativa de continuidade do crescimento exponencial do comércio eletrônico nos próximos anos e a tendência de consolidação no setor, com apenas alguns vencedores em potencial.

“Como afirmamos desde 2016, o Magazine Luiza é um desses vencedores”, escreveram os analistas Luiz Guanais e Gabriel Savi. No pregão da B3, as ações da varejista estavam sendo negociadas a R$ 58,81 às 13h desta segunda-feira, alta de 4,4%.

EXCLUSIVO: Cofundadores do Skype e da Lime criam fundo para investir no Brasil

Carlos Sambrana 19/02/20 • 07h17 2 min

Um time formado pelo americano Geoffrey Prentice, cofundador do Skype e do fundo de venture capital europeu Atomico; pelo empreendedor Caen Contee, cofundador da startup de patinetes Lime; por Carlos Pires, representante do fundo Atomico na América Latina; e por Haroldo Korte, profissional que dirigiu o Atomico no País, se prepara para investir em startups no Brasil.

O NeoFeed apurou que o quarteto está montando um fundo de venture capital batizado de Ozone Latam Ventures. Eles já estariam captando dinheiro com investidores institucionais, pessoas físicas e family offices para iniciar as operações no segundo semestre deste ano. Investidores estão sendo procurados no Brasil e no exterior.

A meta, segundo fontes de mercado, é chegar em US$ 100 milhões de captação. Executivos que foram consultados pelos sócios do fundo disseram ao NeoFeed que os cheques do Ozone serão, em sua maioria, para rodadas de séries A e B. E a ideia seria investir em startups que atuam no agronegócio e no mercado financeiro.

A estratégia do Ozone também passaria por investir em negócios fora do Brasil, aproveitando todas as conexões dos sócios do fundo de venture capital. Procurado pelo NeoFeed, Carlos Pires se negou a falar. Haroldo Korte, por sua vez, não retornou ao pedido de entrevista até o fechamento da reportagem. Mas nas páginas pessoais de Pires e de Contee no Linkedin já possível visualizar as atualizações com os cargos na Ozone.

Pires ainda faz parte do time do Atomico, o maior fundo de venture capital da Europa. No site do Atomico ele aparece como Venture Partner. O NeoFeed apurou que, atualmente, seu trabalho é o de assessorar as startups investidas pelo Atomico na América Latina, entre elas a Gympass, a Restorando, entre outras.

Ele também criou uma consultoria chamada Alisios para ajudar startups estrangeiras a entrar no mercado brasileiro e startups nacionais a partir para o exterior. O fundador de uma da startup interessada em iniciar operações na Europa disse à reportagem que está em conversa avançada com o executivo.

Esse movimento tem sido possível porque o Atomico passou a priorizar investimentos feitos na Europa e nos Estados Unidos. Na manhã da terça-feira, 18 de fevereiro, a empresa sediada em Londres anunciou a criação de seu quinto fundo, o Atomico V, que captou US$ 820 milhões. O montante foi US$ 70 milhões superior ao previsto inicialmente.

Criado em 2006 pelo empresário sueco Niklas Zennström, um gênio da internet que fundou e vendeu o Skype por bilhões de dólares, o Atomico já havia levantado US$ 765 milhões em fevereiro de 2017 para o Atomico IV. De acordo com o site Crunchbase, a empresa, com US$ 2,7 bilhões sob gestão, já fez 158 investimentos.

Até hoje, o Atomico saiu de 30 investimentos e tem no seu portfólio o êxito de ter aportado dinheiro em mais de uma dezena de unicórnios. Entre as investidas mais famosas estão a Rovio, a Lime, a Supercell, a Marterclass e a Stripe.

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