布鲁诺·加芬克尔并不认同“继承人”这个传统标签。他是波尔图创始人杰米·加芬克尔的儿子，成长于业内最大的集团之一，但他表示，他将这一起点转化为动力，去追求属于自己的事业。

如今，作为波尔图集团的董事长，他将时间分配在为这家拥有数万名员工的公司制定战略决策，以及穿梭于世界各地的赛道和海浪之间。他自青少年时期起就是保时捷杯赛车手和冲浪爱好者，并将这项运动视为测试、纠错和改进的实验室。

正是在这种背景下，他邀请冲浪运动员卡洛斯·布雷体验了一次海上之外的精彩经历。在与NeoFeed合作推出的节目Bravamente的采访中，加芬克尔带着布雷参加了保时捷杯赛道赛事，角色互换，向布雷展示了速度的世界同样需要风险评估、情绪控制和压力下的决策能力。

这种挑战的逻辑贯穿了他的整个职业生涯。在赛车运动中，他用“加速和刹车”来直接比喻管理：知道何时前进，尤其重要的是，何时应该退守。

冲浪运动的环境更加变幻莫测——在那里，你无法掌控一切，只能适应。“正是在这种你无法掌控一切的情况下，真正的进化才会发生，”加芬克尔说道。

这种思维方式也体现在公司决策中。加芬克尔会避免走捷径，以免损害公司文化，即便这些捷径涉及重大的财务机遇。最近，他意识到一项投资市场项目包含毫无根据的承诺，因此选择放弃。在他看来，这样的做法与波尔图公司建立的信任关系背道而驰。

这位企业家关注的不仅仅是数字，更是行为和文化。他认为，公司首先是规模化创造价值的平台。就波尔图而言，这意味着不仅要影响员工，还要影响包括经纪人、服务提供商和数百万客户在内的整个网络。

但他认为最大的挑战其实在工作之外。作为两个十几岁孩子的父亲，加芬克尔坦言，为人父会暴露出一些在职场上不会出现的脆弱一面。多年来他一直采取较为强硬的态度，如今他正尝试重新调整自己的角色，减少压力，更多地参与到工作中。

这一切的核心是一种与成绩或成就无关的不安：害怕自己配不上这一切。加芬克尔反复强调，他不想被视为不劳而获的人。他希望人们感受到，他的每一项成就都凝聚着意图、努力和坚持。