El nombre Axia aún resulta desconocido para la mayoría de los brasileños. Esto se debe a que se refiere a la mayor empresa de energía renovable del hemisferio sur, con 44,4 GW de capacidad instalada, equivalente a más del 20 % de la capacidad total de generación de Brasil.
Con una cartera de 81 centrales eléctricas 100% renovables, incluyendo 47 hidroeléctricas, 33 eólicas y una solar, distribuidas en 20 estados y el Distrito Federal, Axia también gestiona más de 74.000 kilómetros de líneas de transmisión. Cada vez que un brasileño enciende la luz, es probable que la energía se haya generado o circulado por las líneas de transmisión de la compañía.
Esta contradicción entre el nombre desconocido y su peso en el sector eléctrico brasileño refleja el mayor desafío para Ivan Monteiro , CEO de Axia Energia, una empresa que fue fundada hace más de 60 años como Eletrobras , fue privatizada en 2022 y a fines del año pasado cambió su nombre en un movimiento de reposicionamiento de marca que coincidió con el final del largo proceso de transición de empresa estatal a privada.
Monteiro, con trayectoria profesional en el sector público –habiendo pasado 32 años en el Banco do Brasil y otros 4 en Petrobras, donde incluso ejerció como presidente durante un breve período–, está comprometido con implementar la principal prioridad de Axia Energia.
“La nueva estrategia aquí es que amamos al cliente”, dice Monteiro, con buen humor, en esta entrevista con NeoFeed , resumiendo los cambios de procesos y cultura interna que viene liderando en la empresa.
"Eletrobras, como gestora de infraestructura energética estatal, no tenía esa característica de ser una empresa orientada al cliente", añade.
Monteiro afirma que el nuevo enfoque está alineado con la apertura del mercado energético, lo que, según él, empoderará al consumidor. Las inversiones previstas para 2026, de R$ 14 mil millones —2,5 veces más que en 2022, el último año de la empresa como empresa estatal—, reflejan esta tendencia.
Axia lo utilizará para modernizar equipos y apuesta por la capacidad, el almacenamiento de baterías y las subastas de líneas de transmisión para ampliar su cuota de mercado. Otro nicho, como el auge de los centros de datos de IA, se ve con cautela.
“Estamos analizando nuevas demandas, pero lo que no puede suceder es ‘cerrar’ una ciudad del interior de Ceará para instalar un centro de datos en el Sudeste”, afirma.
Monteiro aprovechó su experiencia en el sector público (dejó Petrobras en 2019, aún bajo los efectos de la Operación Lava Jato, que resultó en 44 demandas y agotamiento ) para liderar la transición de Eletrobras a Axia. Antes de asumir el cargo, trabajó en empresas privadas, más recientemente en Credit Suisse , donde se desempeñó como director de Banca de Inversión y Mercado de Capitales y presidente.
En esos tres años y medio, Axia redujo su plantilla en un 27%, con una disminución del 18% en los costos operativos y una reducción de R$ 14 mil millones en reservas obligatorias, que cerraron en R$ 11,72 mil millones en el tercer trimestre de 2025 (el último balance disponible).
Otro paso importante fue la revisión de la cartera para garantizar que estuviera compuesta 100 % por activos renovables. Este proceso incluyó la venta de las centrales eléctricas a gas de Eletrobras a Âmbar , la división energética del Grupo J&F, por R$ 3.600 millones.
La ex empresa estatal también vendió su participación en Eletronuclear , la empresa de energía nuclear de propiedad estatal, a J&F por aproximadamente R$ 535 millones, generando una pérdida contable de R$ 7 mil millones, lo que fue considerado un gran negocio para la empresa.
Esto se debe a que se eliminó el compromiso de inversión para la finalización de la Central Nuclear Angra 3, valorada en R$ 20 mil millones, además de que Axia tendría una participación minoritaria en Eletronuclear, sin poder interferir en su gestión. Como parte del acuerdo, el número de puestos del gobierno federal en el Consejo de Administración de Axia aumentó de uno a tres. El gobierno aún posee el 41,4% de las acciones de la empresa energética.
“Axia es una empresa que ahora se dedica al negocio, a la inversión y a los clientes, centrándose en lo que podemos controlar”, afirma Monteiro, enfatizando que su trabajo en Axia es un proyecto a muy largo plazo. “Fue esta premisa la que me impulsó a aceptar la invitación”.
Por ahora, su gestión está dando resultados. El valor de mercado de la empresa pasó de 87.500 millones de reales en el momento de la privatización a 147.500 millones de reales en enero.
Lea a continuación los principales extractos de la entrevista con el CEO de Axia:
La empresa cumple cuatro años desde la privatización de Eletrobras. ¿Puede considerarse concluido el proceso de transición de empresa estatal a privada?
Es difícil decirlo con certeza; nunca estamos satisfechos. Inicialmente, seguimos un proceso de reestructuración clásico. Eletrobras era un holding con cuatro filiales completamente autónomas, con estándares y procesos completamente diferentes en todos los aspectos. La empresa carecía de una gestión adecuada de sus relaciones con los proveedores, no estaba orientada al cliente y no tenía relaciones comerciales sólidas con el mercado ni con respecto a su transición energética hacia las energías renovables. Todos los procesos presentaban deficiencias significativas. Esas medidas iniciales —crear un plan de despido voluntario, revisar la cartera y los costos, etc.— ya se han implementado. Pero, en última instancia, es un proceso que nunca termina del todo.
¿Qué impide un cambio total?
El día de la privatización, por ejemplo, todos están contentos, celebran, van a la Bolsa y tocan la campana. Pero al día siguiente tengo que gestionar algo que la gente olvida: el legado de los contratos de la antigua empresa estatal, incluido el convenio colectivo. Tenemos que respetar los contratos. Esto también aplica, por ejemplo, a varias otras áreas.
¿Cual?
Aún tenemos un pasivo significativo, el préstamo obligatorio, pero está disminuyendo. Lo que hicimos fue establecer un conjunto de prioridades y cumplirlas todas. Sin embargo, en el camino, surgió una megaprioridad: la acción del gobierno federal ante el Tribunal Supremo Federal, cuestionando la cláusula de división corporativa. Afortunadamente, se ratificó un acuerdo a finales del año pasado. En otras palabras, Axia es una empresa que recién ahora se dedica al negocio en sí, enfocándose en lo que podemos controlar.
“Recién ahora Axia se está dedicando al negocio en sí, centrándose en lo que podemos controlar”.
Axia acaba de anunciar que invertirá R$ 14 mil millones en 2026, casi tres veces más que en 2022, su último año como empresa estatal. ¿Cuáles son las prioridades para este año?
El presupuesto de 2026 se elaboró con una lógica empresarial de crecimiento desmesurado de la inversión, dividida en dos aspectos: uno orgánico, que consiste en invertir en la modernización de nuestros activos, y otro inorgánico, que consiste en participar en subastas. En cuanto a los activos, Axia cuenta actualmente con 90.000 equipos en funcionamiento en todo el país, independientemente de la lluvia, el sol, el viento, el calor o el frío intenso.
¿El equipo está obsoleto?
Cuando asumimos el control, no se habían planificado los riesgos asociados con este equipo debido a la falta de capacidad de inversión de la empresa, ya que el presupuesto de la empresa estatal estaba sujeto al presupuesto federal general, el cual está sujeto a diversas restricciones. Modernizar el equipo es esencial, ya que no queremos estar en la posición de causar cortes de energía.
¿Cómo va ese proceso?
Contamos con una matriz de criticidad de riesgos para decidir cómo actuar. La seguridad es una prioridad en Axia. Y cuando se define como tal, todo lo demás se simplifica, porque la seguridad está vinculada a la disponibilidad y la fiabilidad. Este es un negocio en el que no podemos permitirnos errores; si eso ocurre, habrá un corte de energía inmediato en algún lugar. También hay un concepto más amplio detrás de esto: un cambio en la estrategia de la empresa.
¿Y cuál es esa estrategia?
La nueva estrategia aquí es que amamos al cliente. Nuestro principal objetivo es servirle. Eletrobras no tenía esta característica de ser una empresa orientada al cliente.
¿Cómo una empresa de 60 años como Eletrobras, que antes gestionaba infraestructura, se transforma en una empresa centrada en el cliente como Axia?
Esto implica la creación de un área comercial, con una amplia oficina en São Paulo, que identifique las oportunidades. El mercado energético experimentará una transformación radical. Si, desde una perspectiva macroeconómica, se observa una tendencia hacia tasas de interés más bajas, la respuesta del mercado será un sólido crecimiento de la inversión, lo que implica un crecimiento de la demanda.
¿Que sigue?
Necesitamos preparar a la empresa para responder al comportamiento de los consumidores, quienes se verán empoderados. Tenemos el reto de acelerar la modernización y preparar a la empresa en sus diversos aspectos para poder satisfacer la demanda de los clientes: ¿qué tipo de información o comportamiento puedo adoptar para atenderlos cada vez mejor? Esto es muy relevante, ya que se trata de una demanda que proviene de afuera hacia adentro.
“Necesitamos preparar a la empresa para responder al comportamiento de los consumidores, quienes se verán empoderados”.
El mercado libre de energía se abrirá por completo en dos años y llegará al consumidor promedio. ¿Planea Axia entrar en el mercado minorista de energía?
Hay dos maneras de operar en el mercado energético. Hasta hace muy poco, solo vendíamos nuestra propia energía, la que producíamos. Ahora, también estamos empezando a comprar y vender energía a terceros. Esto es muy interesante porque ahora tenemos mucha más capacidad para operar en el mercado. Somos una empresa enfocada en tratar con grandes clientes; fue diseñada para eso. Pero ya estamos hablando con clientes medianos. ¿Estamos listos para atender al mercado minorista? Claro que no, nunca lo hemos hecho y solo lo haremos cuando estemos listos. He sido cliente de Light durante décadas y nunca he recibido una llamada de agradecimiento por mi fidelidad. De eso se trata, pero nos estamos preparando.
¿Ya falta mucho?
Es posible. Les daré el ejemplo de Nubank, que no tiene sucursales y atiende a 110 millones de clientes. Entonces, la pregunta es: ¿tengo que ser yo quien llame a su puerta? No, si hay una aplicación, algo con lo que se sientan cómodos por mi nombre y mi historial, normalmente confiarán en mí y me comprarán energía.
¿En qué tipo de subasta participará Axia?
Nuestro objetivo es ser la empresa más activa en todo tipo de subastas: de capacidad, almacenamiento de baterías y líneas de transmisión. Ha pasado mucho tiempo desde la última vez que se realizó una subasta de capacidad, y la de almacenamiento de baterías no tiene precedentes. Estamos movilizando un gran equipo, incluso contratando personal, para estudiar estas subastas.
¿Qué justifica el apetito de Axia por las subastas?
La subasta genera la rentabilidad que consideramos adecuada para justificar ante nuestros accionistas que, en lugar de pagar dividendos más altos o recomprar nuestras acciones, deberían invertir en ese proyecto. Y estos son proyectos que consideramos muy rentables.
Axia ha preparado estudios para actuar como proveedor de infraestructura y energía para un gran proyecto de centro de datos de IA, Rio AI City. ¿Representa este segmento una oportunidad para Axia?
Nuestra mayor contribución al cliente, en el caso de proyectos de centros de datos, es la inteligencia, no solo el suministro de energía. Podemos ayudarles a determinar dónde instalar el centro de datos, qué tipo de acceso se necesita y si la infraestructura existe. Es necesario saber quién invierte en la infraestructura, algo que requiere consultar con el regulador, es decir, quién es el proveedor de las licencias. Cuando esta ecuación se equilibra, analizamos internamente la rentabilidad de ese proyecto específico. Lo que no puede suceder es cerrar una ciudad del interior de Ceará para instalar un centro de datos en el sureste.
“Nuestra mayor contribución a los proyectos de centros de datos es la inteligencia, dónde instalarlos y no solo como proveedor de energía”.
¿Pero no son los centros de datos un mercado prometedor para Axia?
Estamos participando activamente en debates y analizando estas nuevas demandas. Pero no es cierto que se construirán docenas de centros de datos de IA. Acceder a la red eléctrica hoy en día lleva ocho años en Alemania, siete años en Inglaterra. Por eso vemos acuerdos a diario en el extranjero para reactivar centrales nucleares, para hacer esto, para hacer aquello. Porque esta fuente de energía no está disponible.
Brasil cuenta con un amplio suministro de energía, pero carecemos de la infraestructura necesaria para satisfacer la creciente demanda de centros de datos de IA. ¿Cómo podemos solucionar esto?
Responderé a su pregunta trazando un paralelo entre Río de Janeiro y São Paulo, las dos ciudades más grandes del país. ¿Cuál es la conexión entre ellas? Una autopista con dos carriles de ida y dos de vuelta. Solo tras la privatización de la Vía Dutra se duplicaron. La misma lógica debería aplicarse al sector eléctrico. Solo ahora el principal proveedor de infraestructura es privado; antes, era estatal. Como empresa estatal, invertía 2.500 millones de reales al año. Pero vamos a invertir 14.000 millones de reales este año y probablemente en los próximos. En otras palabras, sería fantástico instalar miles de centros de datos, pero no lo haremos si al día siguiente el residente de la Baixada Fluminense no tiene electricidad.
¿Es posible hacer ambas cosas, invertir en infraestructura y construir centros de datos?
Es posible, con mucho estudio e inversión. Pero una línea de transmisión tarda tres años en completarse, y una nueva central hidroeléctrica, ocho. Insisto: no quiero prestar servicio a ningún centro de datos si eso va en detrimento de la calidad del servicio que presto a la distribuidora de energía. Porque millones de clientes dependen del servicio de Enel o Light. Por lo tanto, tengo que estar absolutamente seguro de que estoy haciendo el mejor trabajo posible con esa distribuidora. Debemos ser realistas.
Este cuello de botella en el sistema eléctrico recuerda a una situación de corte de suministro . ¿Cómo se puede mitigar este problema?
Nos oponemos rotundamente a los subsidios sin fecha límite. Inicialmente, eran válidos para estimular las energías renovables, pero actualmente carecen de justificación. La restricción , en sentido estricto, es una estrategia de gestión llevada a cabo con gran responsabilidad por el organismo regulador en defensa del sistema eléctrico. El suministro energético que existía en Brasil se basaba en la energía hidroeléctrica, pero se ha desplazado hacia las renovables. Desde el momento en que se incrementa la energía solar y eólica, esto conlleva importantes desafíos operativos que obligan al ONS ( Operador Nacional del Sistema ), único en Brasil y muy competente, a reaccionar con el mecanismo de restricción . Participamos en todas las audiencias públicas de la Aneel para ayudar a encontrar soluciones a los problemas del sistema eléctrico.
El Tribunal Laboral de Río de Janeiro ordenó a Axia reservar R$ 750 millones para garantizar el pago de la participación en las ganancias (PLR) a los empleados actuales y anteriores de Eletrobras, de una reserva de R$ 30 mil millones acumulada durante ocho años. Aproximadamente 30 sindicatos presentaron dos demandas colectivas exigiendo la participación de los trabajadores en esta cantidad. ¿Axia impugna esta demanda?
No existe correlación entre la no clasificación de una decisión judicial como hecho relevante, según la Resolución CVM n.º 44, que regula el deber de informar al mercado, y la alegación contenida en una impugnación judicial dirigida a revocar una medida cautelar que señala los perjuicios causados a la empresa debido a su mantenimiento, ya que no toda decisión judicial que pueda perjudicar a la empresa tiene el poder de afectar su valoración por parte del mercado de valores. De hecho, los peticionarios intentan deliberadamente engañar a las autoridades judiciales y administrativas, lo cual Axia demostrará en los foros correspondientes.
