Com 60% das suas lojas fechadas por conta do coronavírus, a varejista busca renegociações com fornecedores, suspende investimentos e se apoia em estratégias de corte de despesas e de hedge adotadas nos últimos anos
Medida foi tomada em função dos desdobramentos do coronavírus e compreende todas as lojas físicas do grupo, incluindo as bandeiras Camicado, YouCom e Ashua. No total, são mais de 500 pontos de venda
Com uma posição de caixa de cerca de R$ 700 milhões, reforçada por um saldo de créditos PIS/Cofins de R$ 577 milhões, a varejista diz ter fôlego para reagir aos efeitos mais prolongados da crise do coronavírus
Depois de cinco anos ruins, a Marisa começa a se recuperar e é chamada de a “fênix rosa” em um relatório do HSBC. As vendas nas mesmas lojas crescem a três trimestres consecutivos e a estratégia online dá os primeiros resultados. O CEO da varejista, Marcelo Pimentel, explica a reestruturação ao NeoFeed
José Galló transformou a Renner na maior varejista de moda do País. Fora do dia a dia, a empresa segue sua cartilha. E os resultados do terceiro trimestre indicam que a companhia continua nos trilhos