Notícias sobre Telefônica

Podcast Café com Investidor #17 – Renato Valente, gerente-geral da Wayra

Ralphe Manzoni Jr. • 04/02/20 • 07h08 Leia em 1 minuto

O braço de inovação aberta da Telefônica/Vivo já investiu em 74 startups, como Trocafone, Teravoz e Gupy, e busca empresas com sinergias com a operadora de telefonia. Conheça a estratégia

Wayra: a ligação direta da Telefônica/Vivo com as startups

A Wayra já investiu em 74 empresas, como Trocafone, Teravoz e Gupy, e busca empresas com sinergia com o grupo Telefônica/Vivo. Renato Valente conta a estratégia da maior empresa de telefonia do Brasil para se aproximar das startups

Ralphe Manzoni Jr. • 03/02/20 • 06h02 Leia em 1 minuto

A novela do atraso na telefonia está perto do fim

Projeto, que enterra uma legislação defasada e ultrapassada de 1997, pode trazer investimentos bilionários ao setor e aumentar as conexões de banda larga

Moacir Drska • 11/09/19 • 07h13 Leia em 5 minutos

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Por que a Embraer apostou em uma startup que colhe morangos?

Moacir Drska • 20/02/20 • 07h237 min

A audaciosa meta do PicPay: R$ 21 bilhões em um ano

Carlos Sambrana 02/09/19 • 07h30 1 min

Parte 1 – Gueitiro Genso, CEO do PicPay, fala sobre a operação da empresa, o crescimento de 500 mil novos usuários por mês e a estratégia para ganhar mercado.

Parte 2 – Gueitiro Genso, CEO do PicPay, fala sobre a contratação de mil novos funcionários, a expansão da companhia, novas tecnologias e também sobre liderança.
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Janguiê Diniz compra mansão de Edemar Cid Ferreira, do Banco Santos

Ralphe Manzoni Jr. 18/02/20 • 18h56 2 min

O empresário Janguiê Diniz arrematou a mansão do ex-banqueiro Edemar Cid Ferreira por R$ 27,5 milhões. O lance mínimo era R$ 10 milhões.

Esse era o quarto leilão da mansão, que faz parte da massa falida do Banco Santos, que quebrou em 2005. Apesar de ser superior ao lance inicial, o valor da casa de mais de 8 mil metros quadrados era estimado em R$ 78 milhões.

Em entrevista ao NeoFeed, Diniz disse que vai transformar a casa em uma escola de alto padrão voltada para o ensino básico. O empreendimento deverá começar a funcionar em 2021.

A casa fica no bairro do Morumbi, zona Sul da capital paulista. O projeto arquitetônico é de Ruy Ohtake, com paisagismo de Roberto Burle Marx.

A ideia de Diniz é trazer uma proposta educacional além da convencional. A escola usará métodos de solução de problemas reais de forma integrada para ensinar multihabilidades e desenvolver o pensamento crítico.

O projeto terá como objetivo principal proporcionar uma formação humana integral, seguindo os moldes da escola Ad Astra School, desenvolvida por Elon Musk, fundador da fabricante de carros elétricos Tesla.

“Que ótima notícia você está me dando”, disse Vânio Aguiar, administrador da massa falida do Banco Santos, quando foi informado pelo NeoFeed da finalidade do imóvel arrematado por Diniz. “Muita gente queria comprar para demolir.”

Foto área da mansão arrematada por Diniz

Diniz mudou-se para São Paulo no ano passado para tocar o Instituto Êxito, que apoia o empreendedorismo. Ele mantém ainda o cargo de presidente do Conselho de Administração da Ser, quinto maior grupo educacional do País, que vale R$ 3,8 bilhões na B3 e conta com 170 mil alunos.

Ele também faz parte de um grupo de empresários que criou um fundo de investimento para investir em edtechs. Os dois primeiros aportes foram na Redação Online e na Traktor.

Massa falida

O banqueiro Edemar Cid Ferreira chegou a ser preso em 2006, um ano depois da falência do Banco Santos, mas foi solto pelo Supremo Tribunal Federal (STF). Atualmente, ele responde em liberdade ao processo de gestão fraudulenta de instituição financeira.

Desde a falência do Banco Santos, já foram recuperados aproximadamente R$ 2 bilhões, sendo que R$ 1,7 bilhão foram devolvidos aos credores.

Falta ainda o leilão de aproximadamente seis mil obras de artes – Ferreira era um dos mais respeitados colecionadores brasileiros. As peças estão em exposição em vários museus de São Paulo, como o Museu de Arte Contemporânea.

O leilão mais aguardado, no entanto, é de uma carteira de crédito com aproximadamente 400 devedores. O valor de face da dívida, segundo Aguiar, é R$ 6 bilhões.

A DBO foi contratada para avaliar a carteira e indicar um preço mínimo para a realização do leilão. Aguiar acredita que ele pode acontecer no segundo semestre de 2020.

“O mercado está aquecido para esses títulos em função deste cenário de queda de taxas de juros”, afirma Aguiar, que acredita que pode conseguir entre R$ 400 milhões e R$ 600 milhões com o leilão da carteira de crédito.

EXCLUSIVO: Cofundadores do Skype e da Lime criam fundo para investir no Brasil

Carlos Sambrana 19/02/20 • 07h17 2 min

Um time formado pelo americano Geoffrey Prentice, cofundador do Skype e do fundo de venture capital europeu Atomico; pelo empreendedor Caen Contee, cofundador da startup de patinetes Lime; por Carlos Pires, representante do fundo Atomico na América Latina; e por Haroldo Korte, profissional que dirigiu o Atomico no País, se prepara para investir em startups no Brasil.

O NeoFeed apurou que o quarteto está montando um fundo de venture capital batizado de Ozone Latam Ventures. Eles já estariam captando dinheiro com investidores institucionais, pessoas físicas e family offices para iniciar as operações no segundo semestre deste ano. Investidores estão sendo procurados no Brasil e no exterior.

A meta, segundo fontes de mercado, é chegar em US$ 100 milhões de captação. Executivos que foram consultados pelos sócios do fundo disseram ao NeoFeed que os cheques do Ozone serão, em sua maioria, para rodadas de séries A e B. E a ideia seria investir em startups que atuam no agronegócio e no mercado financeiro.

A estratégia do Ozone também passaria por investir em negócios fora do Brasil, aproveitando todas as conexões dos sócios do fundo de venture capital. Procurado pelo NeoFeed, Carlos Pires se negou a falar. Haroldo Korte, por sua vez, não retornou ao pedido de entrevista até o fechamento da reportagem. Mas nas páginas pessoais de Pires e de Contee no Linkedin já possível visualizar as atualizações com os cargos na Ozone.

Pires ainda faz parte do time do Atomico, o maior fundo de venture capital da Europa. No site do Atomico ele aparece como Venture Partner. O NeoFeed apurou que, atualmente, seu trabalho é o de assessorar as startups investidas pelo Atomico na América Latina, entre elas a Gympass, a Restorando, entre outras.

Ele também criou uma consultoria chamada Alisios para ajudar startups estrangeiras a entrar no mercado brasileiro e startups nacionais a partir para o exterior. O fundador de uma da startup interessada em iniciar operações na Europa disse à reportagem que está em conversa avançada com o executivo.

Esse movimento tem sido possível porque o Atomico passou a priorizar investimentos feitos na Europa e nos Estados Unidos. Na manhã da terça-feira, 18 de fevereiro, a empresa sediada em Londres anunciou a criação de seu quinto fundo, o Atomico V, que captou US$ 820 milhões. O montante foi US$ 70 milhões superior ao previsto inicialmente.

Criado em 2006 pelo empresário sueco Niklas Zennström, um gênio da internet que fundou e vendeu o Skype por bilhões de dólares, o Atomico já havia levantado US$ 765 milhões em fevereiro de 2017 para o Atomico IV. De acordo com o site Crunchbase, a empresa, com US$ 2,7 bilhões sob gestão, já fez 158 investimentos.

Até hoje, o Atomico saiu de 30 investimentos e tem no seu portfólio o êxito de ter aportado dinheiro em mais de uma dezena de unicórnios. Entre as investidas mais famosas estão a Rovio, a Lime, a Supercell, a Marterclass e a Stripe.

Por que a American Express virou uma das “queridinhas” de Warren Buffett

Eloá Orazem, dos EUA 21/02/20 • 07h06 8 min

Não é à toa que a bandeira de cartão de crédito American Express é uma das “queridinhas” do megainvestidor Warren Buffett, da Berkshire Hathaway. Em 2015, o oráculo de Omaha, como é conhecido Buffett, colocou a empresa ao lado de Coca-Cola, IBM e Wells Fargo para compor o seleto grupo conhecido como “The Big Four” – onde estão listados os quatro melhores investimentos do portfólio do magnata.

De lá para cá, as ações da bandeira de cartão de crédito subiram 74,8% e são hoje negociadas a US$ 136,6, o maior patamar de sua história. O valor de mercado da companhia chegou a US$ 110,5 bilhões.

Além do endosso do gigante de Wall Street, a American Express voltou ao radar dos analistas. Todos eles mantêm a sugestão de segurar os papéis, acreditando que há ainda muito potencial de valorização. E, segundo diz uma regra de ouro de Buffett, “é muito melhor comprar uma empresa maravilhosa por um preço justo, do que uma empresa justa por um preço maravilhoso”.

Essa empolgação dos analistas está fundamentada resultado de seu quarto trimestre, que registrou lucro de US$ 1,7 bilhão – uma alta de 12,4% em relação ao mesmo período de 2018.

Ainda que os resultados positivos tenham sido puxados pelas taxas cobradas pelo cartão, o otimismo do mercado tem a ver com a aprovação das estratégias que a empresa traça.

“Nosso progresso na área digital, por exemplo, pode ser mensurado pelas aquisições de empresas com novas soluções tecnológicas e inteligência artificial, e pelas parcerias que estabelecemos a startups hi-techs”, disse o CEO da empresa, Steve Squeri, na abertura do último evento de apresentação a investidores.

De fato, apenas em 2019, a American Express fez três aquisições bastante diferentes entre si. Em março, a gigante comprou a LoungeBuddy, única plataforma que permite aos usuários conhecerem, reservarem e acessarem salas VIPs e lounges em aeroportos. O valor da transação não foi revelado.

Tampouco foi publicada a cifra que a American Express desembolsou em maio para completar a aquisição do Resy, um aplicativo para reservas em restaurantes, fundado em 2014 e com sede em Nova York. Em agosto foi a vez da plataforma de automação de pagamento Acompay se juntar ao portfólio da gigante.

“Acreditamos que a American Express permaneça focada em seus quatro principais pilares de crescimento: o consumidor premium, o consumidor padrão, as possibilidades digitais e a expansão de rede”, disse ao NeoFeed o analista da casa de análise William Blair, Robert Napoli.

Segundo ele, “as perspectivas de crescimento em longo prazo são sólidas devido ao crescimento de pagamentos eletrônicos para consumidores e negócios em todo o mundo nas próximas décadas”.

Nessa seara de transações digitais, aliás, a China é o país mais adaptado do mundo, com 83% dos pagamentos de 2018 feitos por smartphones, segundo a Statista. Isso significa que, para seguir sua trajetória ascendente, a American Express tem que arquitetar sua operação ali.

“Em janeiro, o Banco Popular da China anunciou que aceitou a inscrição da American Express para começar suas atividades ali”, afirma Napoli. “Caso seja aprovada, a Amex poderá processar e concluir pagamentos em yuan, a moeda local, usando sua joint venture chinesa LianLian Group. A expectativa é que esse assunto esteja resolvido até o final do ano”.

Mas entrar na segunda maior economia mundial é apenas a primeira parte do desafio. Na China, com uma população já nativa digital, os usuários estão preterindo cartões de crédito por serviços de crédito online. Basta alguns cliques no celular, por exemplo, para concluir uma compra com dinheiro cedido pela Ant Financial, braço financeiro do grupo Alibaba.

A gigante Tencent, dona do WeChat, é outra que também oferece solução semelhante no mercado chinês, onde apenas 45,5% dos 3 mil jovens entrevistados pela Nielsen declararam ter algum cartão de crédito.

Apesar da iminente dificuldade de atrair consumidores chineses, Napoli segue firme na sua perspectiva de aumento de receita entre 8% e 10% em 2020, citando dessa vez o sucesso que a American Express tem em converter ações de marketing em negócios.

Desde 1850

A história da companhia, aliás, é toda pautada por isso, como explicou ao NeoFeed o professor emérito da Universidade de Butler, Peter Grossman, autor do livro “Becoming American Express” – algo como “Tornando-se a American Express”.

Fundada em 1850, a Amex nasceu como uma transportadora de entregas rápidas, mas a logística de produtos logo cedeu para a de pessoas, e a empresa se tornou uma agência de viagens.

A experiência nesses dois mundos fez com que a companhia identificasse a necessidade de uma solução para pagamento internacional e, como resposta, lançou, em 1891, os primeiros travelers cheques aceitos internacionalmente.

Foi apenas em 1958 que a American Express emitiu seu primeiro cartão de crédito. E o fez de caso pensado para marcar seu espaço. “A Amex queria se posicionar como uma companhia de luxo e mirar nas classes mais altas, por isso cobrava US$ 6 de taxa anual, uma cifra escolhida propositalmente para ser US$ 1 mais cara que a taxa aplicada pela Diners’ Club, a líder do setor na época”, diz Grossman.

O professor enfatiza que a companhia faz constante uso do preço (sempre mais alto) para se colocar como superior perante ao mercado. Ainda hoje, o maior valor anual praticado entre os cartões de crédito é o do Centurium, da American Express, que pode cobrar até US$ 5 mil de anuidade. Para se ter um desses na carteira, é preciso gastar pelo menos US$ 100 mil por ano.

No Brasil, a categoria de cartão de crédito mais alta do Amex, cuja operação local é do Bradesco, é a Platinum. Os interessados têm de comprovar renda de RS$ 30 mil/mês, e desembolsar RS$ 1,4 mil de anuidade.

Nos Estados Unidos, a Amex briga pela segunda posição no segmento de processadora de pagamento. A Visa lidera com folga, abocanhando 52,7% do mercado. Já a medalha de prata é disputada milimetricamente entre Mastercard (21,9%) e Amex (21,6%).

No ano passado, a Amex conseguiu igualar o número de varejistas que aceitam seu cartão com a Visa e Mastercard. Com desconto mais agressivo, de 2,48%, no processamento de pagamentos, a companhia convenceu 30 milhões de pequenas empresas e comerciantes a aceitarem sua bandeira.

Reforço na marca

Aliviando as cobranças dos vendedores, mas mantendo as altas taxas dos seletos usuários, a empresa precisa justificar seu posicionamento de luxo – e o faz investindo alto em parcerias com instituições que também habitam esse nicho.

O famoso festival de música californiano Coachella, por exemplo, é parceiro da empresa há cinco anos. Além de ações in loco para os clientes mais abastados, a American Express permite que seus consumidores comprem os concorridos ingressos (que começam em US$ 429) antecipadamente.

Da mesma forma, a companhia de cartão de crédito fechou um acordo inédito com o músico Justin Timberlake, em 2018. Na época, prestes a lançar um novo álbum, o cantor criou um conteúdo exclusivo, relativo ao seu último trabalho, especialmente para o aplicativo da Amex.

Mais recentemente, a empresa entrou em acordo com a Nike e o designer de streetwear Don C. Juntas, companhias e artista reinterpretam, em edição limitada, o icônico tênis Air Force 1s.

Pintado em um azul claro, cor da American Express, o sneaker só pode ser comprado por detentores do cartão em questão, por um valor fixo de US$ 200.

Para além da moda, da música e de grandes eventos, a Amex conta com a colaboração de chefs, restaurantes, hotéis e outros serviços que façam sentido ao universo premium. “A relação com o cliente talvez tenha sido o trunfo para o sucesso da companhia, sendo essas parcerias indispensáveis”, afirma Grossman.

O professor alerta, porém, que o cuidado com o cliente deve ser redobrado com o aumento da concorrência – sobretudo de grandes players. “Os cartões da American Express já não são, necessariamente, os que garantem maior retorno, em termos de pontos e benefícios, mas o que a mantém no topo é seu apelo ao luxo e sua relação com os consumidores”, diz Grossman.

De fato, uma reportagem do The Wall Street Journal citou que o programa de recompensa da Amex “devolve” 1,1% dos gastos do cliente, contra 1,9% do JPMorgan e Citigroup, dois gigantes do setor.

Para diversificar a dependência da companhia das taxas do cartão, que tendem a ficar mais disputadas com o aumento da oferta, a empresa centenária começou a apostar em outros serviços, como o Serve, que começou em 2001 como uma plataforma digital de pagamento, mas hoje é uma conta de débito pré-paga.

Gratuita para quem deposita pelo menos US$ 500 todos os meses, a conta permite acesso a cartão de débito, saques em caixas eletrônicos, compras online e basicamente todos os demais serviços que um banco digital oferece.

Essa proposta para clientes de poder aquisitivo mais baixos pode ser fundamental para o aumento da base de clientes da empresa, mas pode, de acordo com Grossman, arranhar a reputação “luxuosa” da empresa.

Sabendo que o valor da empresa está diretamente atrelado a sua imagem e não necessariamente a seu produto, isso pode ser, na opinião de Grossman, um verdadeiro “tiro no pé”. Afinal, imagem é tudo para a American Express.

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