Syn Prop Tech成立于2007年，是Cyrela的衍生公司，完美诠释了“主人眼里出西施”这句谚语的含义。该公司主要从事购物中心、仓库和办公楼的管理，计划仅在其所有者能够密切监控的范围内发展壮大。
其所有者：Cyrela 的创始人 Elie Horn。
该公司拥有位于 Avenida Paulista 的 Cidade São Paulo 购物中心；圣保罗北部的 Tietê Plaza 购物中心；圣安德烈的 Grand Plaza 购物中心；以及里约热内卢的大都会巴拉购物中心。该公司总共管理着 168,000 平方米 (m²) 的可出租总面积 (GLA)。
这种逻辑与霍恩在 Cyrela 公司实施的逻辑类似，当时他承认，将公司扩展到全国的战略是一个错误。
在 2024 年接受NeoFeed采访，庆祝其传记出版之际，霍恩就其建筑公司实施的扩张计划表示了歉意。
“出于野心，因为我以为我能把所有东西都卖出去，所以我相信我能在巴西60个城市开设公司。当我们意识到我们错了之后，我们就退出了，”这位商人当时说道。
如今，既定的思路也正是如此：加强公司在现有运营区域的实力，尤其是在圣保罗方圆 20 公里左右（即埃利·霍恩半径）的区域。而这正是 Syn 公司所实施的政策。
Syn 的首席商务官 Ricardo Loducca 对 NeoFeed 表示：“这基本上是 Elie 可以去的区域。他想离资产非常近。这有点像我们的 DNA。我们始终设法在购物中心保持存在感。这是我们的差异化优势。”
公司股本中，董事长霍恩持有Syn公司38.61%的股份，其中包括他个人持有的股份以及他通过投资工具持有的股份。利奥·克拉科维亚克持有22.49%的股份。剩余的38.90%股份在市场上流通。
从这个意义上讲，正是由于霍恩划定的这个更为有限的半径（基本上包括圣保罗市的周边地区，至多包括大都会区），目前的计划是振兴现有资产以创造更多收入，只有在出现重大机遇时才会考虑收购。
该公司已拨款6160万雷亚尔用于购物中心改造，包括公共区域翻新、美食广场改造和结构升级。最终目标是提高购物中心的客流量。
实际上，这是对他们旗下购物中心的一次“改造”，旨在提升服务质量并增强顾客忠诚度。“我希望人们能通过我们的建筑结构和服务风格，感受到自己身处Syn旗下的购物中心，从而鼓励他们增加消费，”Loducca说道。
首席商务官认为，这意味着要为每月光顾 Syn 旗下购物中心的约 330 万顾客扩大购物机会：Grand Plaza 和 Cidade São Paulo 各有 100 万顾客；另外两家购物中心也各有约 65 万顾客。
“通过改善资产和提高客户服务，我们往往能够提高平均票价，”洛杜卡说。
该策略还包括效仿 Syn 的主要竞争对手（如 Allos 和 Multiplan）提出的情景，即在充满挑战的宏观经济环境下“向内看”购物中心，因为 Selic 利率为每年 14.25%。
洛杜卡表示：“这和他们（竞争对手）的说法非常相似，那就是要审视购物中心内部，思考如何从现有资源中获得更多收益。在目前的利率环境下，从零开始开发或收购股份都很复杂。”
在全部资源中，一半已分配给购物中心。圣保罗城购物中心的大部分翻新工程已经完成。其中最大的一笔，2300万雷亚尔，分配给了集团旗下最大的购物中心——拥有7万平方米和300家店铺的格兰德广场。圣保罗城购物中心获得了2250万雷亚尔，而蒂耶特广场和都市购物中心各获得了800万雷亚尔。
位于里约热内卢奥林匹克公园附近、于2013年开业的Metropolitano购物中心是距离埃利·霍恩最远的购物中心，它代表着一个发展机遇——一个位于不断扩张区域的项目。尽管它稍微超出了埃利·霍恩的“视野范围”。
如今，Syn公司约70%的收入来自购物中心，其余部分来自楼宇和仓库。洛杜卡表示，这解释了公司为何将资源重点放在这些资产上。
在仓储领域，Syn公司近期完成了位于圣保罗郊区，Presidente Dutra高速公路和Fernão Dias高速公路交汇处，目前由Mercado Livre公司使用的物流中心的最后阶段建设。然而，目前尚无新建仓库的计划，原因正是“Elie Horn半径”内缺乏合适的项目。
去年，该购物中心集团的总销售额达到31亿雷亚尔，同比增长5.7%，比市场平均水平高出1.2%。部分收入还来自媒体、活动和售货亭，预计这些收入在2025年将增长19%。
今年第一季度，该公司净收入达6010万雷亚尔，较上年同期增长9.2%。净利润为840万雷亚尔，同比增长24.4%。Syn旗下物业的实际入住率达到97%。
今年1月至3月，购物中心销售额达到7.115亿雷亚尔，同比增长6.9%。其中，Tietê Plaza购物中心表现最为突出，占购物中心总销售额的23%。
截至2026年累计，Syn公司的股价下跌了12.4%。该公司市值为6.45亿雷亚尔。
