由于当时阿根廷经济形势不明朗，体育用品品牌Penalty于2024年退出阿根廷市场。如今，该品牌隶属于Cambuci公司，并决定重返梅西的故乡阿根廷。公司将于2027年恢复在阿根廷的运营。
解释这一回归的主要论点在于劳动力问题。巴西正逐步允许将每周工作时间从44小时减少到40小时，而阿根廷总统哈维尔·米莱最近批准了一项行业改革方案，将每周工作时间延长至最多48小时。
“考虑到当地正在实施的政策，我们已经将此次回归纳入计划。政府采取的措施非常有意思，这个国家将会腾飞，”Cambuci 董事会主席兼 Penalty 创始人Roberto Estefano在接受NeoFeed采访时表示。
他认为，这一变化将使阿根廷的生产成本低于巴西，从而使当地市场再次对企业具有吸引力。
“我们是发展中国家，不是发达国家。有一条行之有效的原则：越努力工作，收入越高。这毋庸置疑。中国和越南这两个国家非常努力，经济正在增长。而巴西却在走相反的道路。这无异于搬起石头砸自己的脚。”这位商人说道。
据董事长称，最初将通过从公司位于巴西的三家工厂进口产品进入市场，其中两家位于巴伊亚州，一家位于帕拉伊巴州。
随着复苏步入正轨，该公司的趋势是在该国建立自己的工厂——但可能要等到 2028 年。这将涉及鞋类和球类的生产，这是该公司在销量和收入方面的主要产品之一。
在邻国阿根廷鼎盛时期，Penalty公司的全部收入都来自阿根廷市场。当时，该公司将生产外包，并将成品进口到巴西。
“由于阿根廷是南方共同市场的一部分，实行自由市场经济，因此，在复苏初期，我们的重点确实是从我们自己的工厂向阿根廷出口产品。但我们也将在阿根廷建厂，以便在当地市场更具竞争力，”埃斯特法诺说道。
计划是，Cambuci重返阿根廷市场后，能够使阿根廷市场再次占到其总收入的10%至12%。目前，该公司在阿根廷仅有一家分销商，其销售额占比很小。
有利于此次回归的一点是，阿根廷目前拥有4600万人口，与圣保罗州的人口规模相近，而阿根廷的大多数人口都热爱体育运动，尤其是足球。这使得他们成为Penalty产品的主要潜在消费群体。
“即使在橄榄球这项拉丁美洲并不流行的运动中，他们也是强国。他们也热爱网球。更不用说他们的国家队和阿根廷国家足球队了。这已经融入了他们的血液。你不能忽视这个市场，”这位巴西品牌的创始人说道。
尽管目前的重点是重返阿根廷，但 Penalty 的创始人并未排除不久之后考虑将业务拓展到巴拉圭的可能性，就像一些公司已经做的那样，例如纺织行业的Lupo和生物燃料领域的Be8 。
该公司曾在巴西设有一家工厂，专注于服装行业，原材料来自中国。但据他所说，生产线在颜色和面料匹配方面遇到了困难。因此，生产又迁回了巴西。
“巴拉圭确实是一个不错的选择。那里的劳动力素质高，生产力强。税收较低，电费也更便宜。迁往巴拉圭的巴西公司都很满意，”埃斯特法诺说道。但这至少还需要两三年时间。“这是一条未来的发展道路。”
巴西劳动力需求增加
埃斯特法诺表示，在巴西，挑战在于如何应对路易斯·伊纳西奥·卢拉·达席尔瓦政府倡导的这种新的工作时间模式所带来的成本增加。该措施已在众议院以较大优势获得通过，目前正在参议院审议，尚未确定投票日期。
“随着成本增加，许多人会考虑进口产品并停止在巴西的生产。这一变化直接导致劳动力成本增加10%。我们的生产效率也因此不再处于国际水平，”埃斯特法诺说道。
Penalty 公司拥有约 2500 名员工，据董事会主席称，该公司已经实行 5x2 工作制，将原本应该在周六工作的时间分配到一周的其他时间。
“每天只工作四个小时，却要启动压缩机和锅炉，这太不划算了。所以，我们达成协议，延长了每周的工作时间。”他解释道。但随着这一改变，运营模式也需要相应调整，这可能意味着需要招聘更多员工，成本也会随之增加。
在Penalty公司的产品总量中， 足球占40%，鞋类占30%，服装占剩余的30%。该公司每年生产300万个足球，这些足球均产自巴伊亚州。
该公司计划每年投入3000万雷亚尔的资本支出，用于研发球类和服装的新技术以及购置新设备。“即使利率很高，我们也必须投资。我们不能停滞不前。而且公司有足够的现金进行投资。”
尽管埃斯特法诺认为实现这一目标很困难，但正因为面临这些挑战，他仍然相信到 2026 年公司营收能够增长 10%。去年，该公司营收为 3.831 亿雷亚尔。
2026年第一季度，该公司净收入为9920万雷亚尔，较上年同期增长1.3%。净利润为1970万雷亚尔，增长3.1%。然而，息税折旧摊销前利润（EBITDA）下降12.4%，至2050万雷亚尔。
截至2026年年底，CAMB3在B3证券交易所的股价累计下跌3.2%。Penalty母公司的市值为4.08亿雷亚尔。
