Eu me importo com você!
Nessa era de abraços virtuais, em que todos nós viramos personagens distantes, em que cabemos num iPad, o que parece é que esquecemos que, por trás das telas, existem almas e corações
David Marquet foi capitão de um submarino nuclear americano. E mudou a estratégia de liderança de uma forma inusitada: ele parou de dar ordens. Nesta entrevista ao NeoFeed, o autor de “Leadership is Language” explica o método
Nessa era de abraços virtuais, em que todos nós viramos personagens distantes, em que cabemos num iPad, o que parece é que esquecemos que, por trás das telas, existem almas e corações
As empresas de recrutamento já estão em conversas com executivos com habilidades para desenvolver estratégias online e com mais agilidade. E que tenham também um olhar financeiro e saibam liderar as transformações internas. No mundo pós-Covid-19, os CEOs que não se adaptarem vão perder o emprego
Se você quer ser mais poderoso do que um leão, mostre-se sábio. Não lute contra ele
Empatia é uma das mais relevantes forças da liderança e da cidadania. Necessidade para muitos, coisa para poucos
Ian Bremmer, cientista político e presidente da consultoria Eurasia Group, criou o termo “G-Zero” em oposição ao “G20”. Ideia é abordar a ausência de uma liderança internacional e de como a China se mexe para preencher o vácuo
Hoje resolvi fazer um artigo diferente. Conto aqui três casos, um imaginário e dois reais. E deixo as conclusões para cada leitor
Mesmo agora, vivendo tempos muito difíceis, combatendo um inimigo invisível, há muito aprendizado a ser captado
Se você é líder, estimule a sua empresa a colocar todos em casa, mas não para um simples isolamento. É hora de desenvolver treinamento a distância, de promover aprendizado, de preparar a empresa e as pessoas para voltarem mais fortes
A sua obrigação, individual ou coletiva, como gestor, não é ser melhor que os outros. É ser sempre, todo dia, obstinadamente melhor do que você mesmo