在零售业受到经济形势冲击之际， Assaí将投资自有品牌作为一项新的增长和客户忠诚度战略。

该批发连锁店于 5 月 27 日星期三正式公布了其在该领域的战略，首先推出 25 种食品，预计到年底将达到 200 种。

“过去几年，主要受通货膨胀和利率的影响，消费者在购买食品时会更加谨慎地考虑，”运营和新业务执行董事塞尔吉奥·莱特在5月27日（周三）的新闻发布会上表示。“消费者正在降低消费档次，但他们不想牺牲质量。”

该公司将以 Assaí 品牌面向终端消费者运营，并以 Assaí Chef 品牌服务于企业市场——即大量采购的小型餐馆和企业，该细分市场占公司销售额的 42% 和公司收入的 16%。

Assaí 旗下有两个品牌，最初以大米和豆类起家，最近又在其产品组合中增加了工业化生产的面包。Assaí 的目标是服务于自有品牌市场的中端细分市场，而不是成为“入门级”品牌或面向高端市场的品牌。

据Assaí自有品牌总监Loiane Silveira介绍，其目标是使自有品牌产品的价格平均比主流品牌低20%，具体价格取决于产品类别。此举旨在满足消费者对低价产品的需求，同时又不牺牲产品质量。

“我们不想和这些品牌在最低价位竞争。我们想成为中端品牌。Assaí是一个注重品质的品牌。我们将致力于提高性价比，”这位高管说道。

该战略分阶段实施，首先在圣保罗启动，产品将在公司118家门店上架，之后再扩展到巴西其他市场。莱特表示，扩张的关键在于能否在各地区找到能够满足公司需求的供应商。

Assaí 也在调整其入门级产品线战略，旗下品牌 Econobom 最初销售卫生纸和一次性杯子。未来，该品牌预计还将推出食品。

该公司还希望为消费者带来仅在 Assaí 出售的独家品牌。第一步将于 7 月开始，届时将销售智利 Paso Los Valles 葡萄酒。

评估认为，鉴于自有品牌产品在巴西的渗透率较低，该市场仍有很大的增长空间。据Assaí高管称，在全球范围内，此类产品占食品零售总额的23%。而在巴西，这一数字约为3%。

莱特表示，自有品牌将在阿萨伊公司发挥至关重要的作用。当被问及对公司财务的影响时，他没有详细说明，但表示这些产品有望带来“两位数”的收入增长，并通过在高利润率品类中运营来提高公司利润率。

进军自有品牌领域是 Assaí 寻求新形式以扩大增长并完善其为客户提供的产品战略的一部分。

去年，在国会授权超市销售药品后，莱特被选中领导新成立的业务和创新领域，负责自有品牌和药房部门。

下午 2 点 44 分左右，Assaí 的股价上涨 1.10%，至 9.21 雷亚尔。今年以来，该股累计上涨 26.5%，使公司市值达到 125 亿雷亚尔。