Em entrevista ao NeoFeed, Pedro Melzer, CEO da e.bricks ventures, fala sobre as movimentações nas empresas investidas pela gestora, processos de M&A em andamento, a mudança no mercado de venture capital e alerta que não haverá mais espaço para empreendedores e investidores aventureiros
Pedro Melzer, da e.bricks ventures
A gestora de venture capital e.bricks ventures, com participação em 27 empresas, estava em plena captação de seu terceiro fundo quando a Covid-19 explodiu no Brasil. O plano inicial era alcançar US$ 100 milhões, mas, até então, foram captados US$ 40 milhões.
“Agora estamos em espera”, diz Pedro Melzer, o CEO da gestora, ao NeoFeed. Mas isso não quer dizer que estão parados. A e.bricks ventures assinou um acordo com uma grande plataforma de investimentos para distribuir, pelo menos, 30% do fundo três.
Antes dele, a empresa já tinha captado R$ 100 milhões para o fundo um e outros R$ 200 milhões para o fundo dois. Com o dinheiro, investiu em negócios como GuiaBolso, BCredi, Contabilizei, Sanar, entre outras.
Em entrevista ao NeoFeed, Melzer fala sobre as mudanças causadas pela Covid-19 no mercado de venture capital e que haverá uma depuração para separar os aventureiros dos profissionais. “O mercado ficará mais racional, mais maduro e mais profissional”, diz ele.
O executivo conta como separou as empresas do portfólio entre as muito afetadas, as neutras e as que podem se beneficiar do cenário atual; revelou que algumas das startups investidas estão em processo de M&A ou podem ser vendidas para empresas maiores; e afirmou que três companhias investidas pela gestora estão próximas de receber grandes aportes de grandes fundos.
Trata-se da Avenue, corretora que permite investir no exterior; da Acesso Digital, que atua no mercado de identidade digital; e da Conexa Saúde, que trabalha com telemedicina. “Estamos agora em conversas, nas três empresas, com fundos globais gigantescos, para colocar mais de R$ 100 milhões em cada uma delas”, diz Melzer. Acompanhe:
Qual foi o plano de ação adotado pela e.bricks ventures?
É natural que os primeiros movimentos que fizemos foi na direção de entender se todos estavam conscientes do nível de gravidade da Covid-19. Conversamos com os empreendedores para saber se não tinha ninguém subestimando a gravidade do assunto. Trouxemos o lado humano de saber se eles estavam tomando as medidas para proteger suas equipes e suas famílias. No segundo momento, nos certificamos se todos estavam preparados para trabalhar à distância. Após ver a questão da saúde e de trabalhar à distância, passamos para ajudar cada um a entender qual era a situação de cada empresa. Foi aí que criamos um framework de olhar três grupos diferentes.
Como funciona esse framework?
Perguntamos para os empreendedores qual seria a leitura deles do impacto que a crise poderia ter no modelo de negócios, na proposta de valor. Tivemos uma discussão profunda com esses empreendedores mostrando qual é o nosso racional para acreditar de que o impacto vai prejudicar, vai ser neutro ou até melhorar a situação da empresa. Esse foi um trabalho que fizemos com muita profundidade para que a gente trabalhasse com uma premissa da resiliência, maior ou menor, de cada proposta de valor das empresas nos respectivos mercados. Esse foi um dos trabalhos.
Qual foi o outro?
Seguido disso, olhamos o caixa de cada empresa. Lembrando que, em venture capital, trabalhamos com premissas de crescimento acelerado. Na medida que o plano começa a se comprovar, é natural que a gente pense em novas captações para aumentar a velocidade de crescimento das empresas. Quando a gente está num mercado onde há uma incerteza em relação a aportes de capital para esse perfil de empresa temos de revisitar todo o plano. Todo o comportamento de testes, de ampliação de escopo das empresas. É um trabalho muito profundo para entender qual é nossa leitura do valor daquela proposta de valor nesse contexto de mercado. E também entender qual é a condição de caixa para navegar em períodos incertos. Com essa avaliação, criamos três grupos.
Quais seriam esses três grupos?
O primeiro grupo é formado por empresas que são impactadas pela crise e têm pouco caixa para navegar. Pouco caixa define-se por menos de 10 meses de caixa e com risco desses 10 meses até encurtarem. Ou seja, terão um grande desafio e consideramos que elas estão num risco alto. Para essas empresas, estamos tomando providências como redução de gorduras na equipe, redução de salário no top management, eliminação de bônus e deixando de lado projetos incertos que estavam no roadmap antes da crise. Começa a se olhar linhas de crédito específicas que podem fazer sentido para a empresa, começa a se olhar mecanismos mais controlados de investimentos em marketing, a olhar M&A com mais afinco. Será que não é a hora de a gente ter um pouco mais de força se unindo com outras empresas? Num cenário de abundância de capital e crescimento, podemos nos dar o luxo de concorrer no mercado de forma agressiva e agora é um momento mais cauteloso. A gente fazer uma fusão com uma empresa e até ser vendido para uma concorrente que está numa condição melhor de navegar essa crise são medidas que começamos a colocar no nosso menu e a acompanhar com atenção. Em algumas de nossas investidas, estamos fazendo reunião de conselho duas vezes por semana. Antes, era uma vez por mês.
“Em algumas de nossas investidas, estamos fazendo reunião de board duas vezes por semana. Antes, era uma vez por mês”
E os outros dois grupos?
Temos um segundo de empresas que podem estar mais ou menos impactadas pela crise, mas têm caixa suficiente para navegar os próximos 24 meses e dar tempo para as coisas se reorganizarem e buscar um financiamento com muita calma. São empresas que estão com oxigênio para navegar bem nesse momento de crise. O terceiro grupo são de empresas que estão sendo surpreendidas pelas oportunidades que a crise está apresentando.
Quais empresas?
Vou começar do fundo um para o fundo três. A Infracommerce é uma estrutura para e-commerce. Ela está vivendo um cenário em que todos os varejistas e todas as marcas que não estavam consolidadas no online acabam colocando 100% da atenção da alta gestão nesse canal. A Infracommerce, que tem hoje escala de um e-commerce de R$ 4 bilhões, que é o que é transacionado na plataforma dela, está muito equipada para atender uma grande marca, um grande varejista. Ela começou a ter um nível muito alto de procura de novos varejistas e novas marcas querendo ter uma operação online e os mesmos clientes ampliando os produtos que canalizam para a Infracommerce. Para você ter uma ideia, estamos revisitando o budget dela para um crescimento de 15% a 20% em relação ao plano original traçado no começo do ano.
Além dela, quem mais está surfando na onda da crise?
A Contabilizei, que faz contabilidade para o pequeno empresário. Por um lado, o pequeno empresário está sendo impactado pela crise e por outro ele não pode abrir mão de uma contabilidade. Cada vez mais, ele precisa ter uma otimização de custos. Entre pagar R$ 200 e pagar R$ 700 faz diferença para ele por mês. Então, está tendo uma grande procura e batendo recorde de vendas. Outra é a Sanar, que dá preparação online para a medicina, bem focada em residência. Acabou de receber um aporte importante da DNA e da Valor. Pega, por exemplo, a Avenue, do fundo três, que é uma corretora que dá, aos investidores, acesso ao mercado de ações fora do Brasil. Todo mundo está querendo ter um nível de exposição em papéis num mercado mais seguro do que o nosso. Eles já estão passando de 60 mil contas.
E tem a Conexa Saúde, empresa de telemedicina que vocês investiram recentemente…
A Conexa é a estrela do momento coronavírus. Investimos nela e tinha uma limitação regulatória em relação a telemedicina para poder atender o paciente diretamente. E agora teve essa liberação em função da Covid-19. Entendemos que isso veio para ficar. Aumentou o movimento de uma maneira absurda e a empresa está conversando com um fundo gigantesco para receber mais de R$ 100 milhões em investimento. Temos três empresas no fundo três. A Avenue, a Acesso Digital e a Conexa Saúde. A Avenue, que pega o investidor de pequeno e médio porte para ter acesso ao mercado fora do Brasil; a Acesso, que tem uma proposta de valor de antifraude via biometria facial e, no momento de crise, onde tende a aumentar a fraude, isso tem aderência na veia; e a Conexa, que atua com telemedicina, que tem a solução para dar vazão ao tipo de atendimento que é necessário. As três empresas estão sendo assediadas por fundos gigantescos para colocar, em cada uma delas, centenas de milhões de reais. Estamos agora em conversas, nas três empresas, com fundos gigantescos globais, para colocar mais de R$ 100 milhões em cada uma delas. Isso está acontecendo, reuniões semanais como cada uma delas, as três avançando nas discussões.
O que essa crise fez vocês olharem ou reavaliarem?
Essa crise fez a gente reiterar os nossos critérios de investimentos. Sempre falamos da importância de ter empreendedores mais maduros. Vale lembrar que 90% dos empreendedores nunca passaram por uma crise como essa. Muitos viram a crise de 2008, mas, com responsabilidade, com liderança, é a primeira vez que estão passando. Isso mostra que nós acertamos quando elevamos a barra do rigor da maturidade do empreendedor quando fazemos os investimentos. A capacidade que esses empreendedores, que são mais maduros, têm de entender o que é lidar com uma crise, tomar decisões muito difíceis, é muito importante. É ter o profissionalismo e a capacidade de não procrastinar as decisões difíceis e manter a estabilidade de uma equipe grande que é júnior por definição. O empreendedor mais aventureiro, mais moleque, não consegue gerenciar uma crise como essa. Ele pode ter dinheiro, mas não consegue gerar estabilidade, não consegue tomar decisão difícil, é fantasioso, otimista demais. Então, o rigor na maturidade do empreendedor é algo que ficou ainda mais latente no nosso processo de análise.
“O empreendedor mais aventureiro, mais moleque, não consegue gerenciar uma crise como essa”
Quais outros pontos ficaram mais latentes?
A real força da proposta de valor. Quando você está num momento de abundância de capital, situação macroeconômica do Brasil indo na direção certa, o PIB crescendo, vento a favor, fluxo de dinheiro, país da vez, politicamente no caminho certo, tudo isso faz você ter tolerância com coisas que são legais, interessantes, mas que não são fundamentais. Quando a gente está no momento que estamos vivendo, não tem conversa para uma proposta de valor que não seja fundamental, que não seja um must have. O terceiro ponto que olhamos é a capacidade de usar a nossa força para ajudar essa empresa para ir para um outro patamar. Quando vemos que o empreendedor é sólido, a proposta de valor é sólida e quando vemos a nossos sócios, equipe e investidores, percebemos que temos condições de ajudar essa empresa a acelerar a curva dela de crescimento.
Mas vocês estão olhando oportunidades no mercado?
Estamos menos com a cabeça de ‘ah, vamos olhar uma empresa que está ferrada, vamos dar uma canelada no valuation e vamos entrar’. Não. Estamos num play de ganhar dinheiro não com preço, mas com oportunidades que crescem muito.
Quais são essas oportunidades?
Estamos vendo empresas de alguns segmentos de crédito, de fiança. Estamos vendo empresas que trabalham com algum tipo de seguro, de e-commerce nichado, softwares que melhoram a eficiência das empresas com preços mais controlados. Estamos olhando bastante coisa.
“Quando a gente está no momento que estamos vivendo, não tem conversa para uma proposta de valor que não seja fundamental, que não seja um must have”
O que vai ser do mercado de venture capital pós-pandemia?
Acho que vão ter menos investidores com sede para colocar capital no Brasil. Se estávamos vivendo uma abundância de capital nessas empresas e isso, por consequência, gerando uma competição grande e inflando valuations, agora teremos uma ajustada importante. Vai ter menos capital para essas empresas do que tinha antes. Isso tem um impacto direto em valuation porque tem menos demanda para investir nas empresas. Mas também acho que as empresas vão ter projeções menos agressivas de crescimento. Isso, por consequência, também reduz o valuation de entrada porque, quando você tem uma empresa que apresenta um plano de crescimento muito agressivo, você compra esse futuro. Então, haverá menos abundância de capital e valuations mais controlados.
O que mais?
Acho que a crise, como aconteceu em outros momentos, também afasta aventureiro. O empreendedor aventureiro, aquele que acha que qualquer coisinha que ele botar de pé vai captar dinheiro e vai vender em poucos anos. Esse cara fica mais tímido de fazer esse tipo de aventura. Quem fica no mercado é o empreendedor que realmente tem uma convicção de que tem algo para endereçar em um mercado grande como o do Brasil. Da mesma forma, acho que os investidores ficam mais tímidos também. Investidores que não têm tanta convicção, que estavam olhando de forma mais oportunista, ficam mais tímidos.
Qual é o impacto para o setor?
Acho que, de certa forma, isso é bom para o mercado. Profissionaliza mais um mercado que é complexo, que não é para amador. Acho que tem esse elemento de ajuste.
O real desvalorizado não é um fator de atração para fundos estrangeiros investirem aqui?
É um plus para o investidor dolarizado, mas não é suficiente. O investidor, nessa classe de ativos, precisa acreditar em crescimento acelerado. Não acho que alguém vai entrar de forma oportunista em função do dólar. Acho que alguém vai ganhar um deal porque consegue pagar um pouquinho mais em função do dólar. Mas acho que a crença no crescimento da empresa precede a questão cambial.
Pelo que você diz então, o mercado de venture capital será mais racional. É isso?
Mais racional, mais maduro e mais profissional.
“Haverá menos abundância de capital e valuations mais controlados”
Você acredita que alguns fundos de venture capital vão sair do mercado?
Acho que os VCs que estão no mercado há vários anos, que estão no terceiro ou quarto fundo, ficam. E ficam até mais fortes. Há uma série de aventureiros, que estavam brincando de investir em startup, que não vão conseguir continuar no mercado.
Recentemente, o NeoFeed publicou um artigo do Alex Lazarow, que é da gestora de venture capital Cathay Innovation, do Vale do Silício, em que ele diz para esquecerem os unicórnios e que agora é a vez das startups camelos, aquelas mais resilientes. É isso o que o mercado vai procurar?
Acho que a questão da queima de caixa, antes de falar de Covid-19, tem que ser olhada com atenção para separar o joio do trigo. Uma coisa é o empreendedor e o investidor que estão ali conscientemente queimando aquele caixa para fazer testes e, à medida que aprendem com aqueles testes, vão acelerando o investimento naquilo que está sendo comprovado. E eles acreditam que aquela queima acontece porque eles estão apostando num crescimento acelerado e, em escala, os economics daquela empresa são saudáveis. Outra coisa são aquelas empresas que resolvem acelerar, de forma descontrolada, para impressionar a linha de cima sem cuidar da saúde dos economics da empresa. E essas empresas, que ficam mais com cara de bicicleta, que, quando para, cai, terão menos interesses por parte dos investidores. Mas tudo isso fala com os elementos que eu trouxe antes. Os investidores em geral, profissionais, estarão olhando com mais atenção para a maturidade do empreendedor, a resiliência da proposta de valor e a capacidade de cada investidor de contribuir para o crescimento daquela empresa. Vai ter mais rigor, mais cautela, mais expertise, mais maturidade do mercado e mais preço adequado.
O tamanho dos cheques vai mudar?
Pode ter uma redução. Já vimos em outras crises o cheque médio cair um pouco. Mas acho que, até em função do dólar, isso não deve acontecer tanto. É mais uma questão de preço mesmo.
Os fundos estrangeiros podem ganhar mais força aqui no Brasil?
Todo mundo que estiver capitalizado, com visão de longo prazo, vai ganhar mais força. É um mercado que fica mais centrado em profissionais e menos em aventureiros. O profissional está mais seguro para continuar investindo. E os empreendedores ficam mais rigorosos em quem eles trazem para dentro.
“Há uma série de aventureiros, que estavam brincando de investir em startup, que não vão conseguir continuar no mercado”
O que os empreendedores terão de olhar?
Terão de olhar a capacidade dos fundos de ajudar de verdade, ver os valores do fundo. Você ter uma conversa com um sócio quando as coisas estão as mil maravilhas, chegar num board e dizer ‘estou com um term sheet para um cara que quer colocar R$ 200 milhões na empresa em um valuation dez vezes maior do que todo mundo entrou aqui’, isso é good news, difícil ter desalinhamento. Agora falar o seguinte: ‘pessoal, teremos de fazer M&A, teremos de trocar ações, teremos de mudar a rota, pegar uma dívida, aceitar um valuation inferior do que o da última rodada’, isso começa a ter margem para desalinhamento. Se você não tem um grupo coeso, maduro, que compartilha os mesmos valores, complica.
Você falou de M&A. Estão conversando sobre isso em algumas das investidas?
Sim. Estamos conversando, neste momento, com uma empresa que está fazendo M&A com outra maior do segmento. E temos outra oferta de aquisição de outra empresa.
E como isso está encaminhado?
Uma delas está em uma situação mais frágil e estamos cedendo para fazer uma transação onde teremos uma perda do valor do nosso ativo quando investimos. É uma empresa com desafios de crescimento, com pouquíssimo caixa, que nos obriga a aceitar os termos, que não são hostis, mas não são bons. A outra empresa já é um pouco diferente. Tem alguns desafios, mas tem caixa. Estamos olhando com mais força. É um momento de muita humildade, as condições que eu tenho são essas e tenho de ser pragmático agora. E ter segurança no movimento para não ficar remoendo. ‘Ah, poderia ter melhor retorno nesse ativo. Poderia. Mas o mercado mudou, não tem mais caixa, it is what it is, vamos nessa’.
Você tocou numa questão importante, a humildade. Muitos empreendedores, que criam negócios, às vezes são irredutíveis e acham que o que eles criaram é único. Isso existe muito?
Sempre existe o empreendedor que não quer ver a realidade e que não ouve. O que estamos vendo no nosso grupo é muito impressionante, positivamente falando. Eles olham para nós e diz que somos parceiros e que em várias questões temos mais experiência. Estamos alinhados nisso. Isso tem sido muito gratificante. A grande maioria dos empreendedores estão entendendo que têm de dar alguns passos para trás para depois voltar a dar alguns passos para frente. Um nível de conversa franca, pedindo ajuda para tomar decisões dificílimas. Estamos tendo a grata experiência de exercermos a nossa posição de sócios, de parceiros das empresas, e ter essa recíproca.
Não tem ninguém com uma visão diferente?
Claro que tem uma minoria alienada, que ‘life is good, que isso é temporário, tudo volta 100% ao normal muito em breve, nada mudou, vamos que vamos’. Tem isso também.
Antes dessa pandemia, estava mais fácil para muitos fundos captar dinheiro no mercado. Family offices estavam começando a alocar recursos em fundos de venture capital. Isso vai mudar?
Tem dois perfis de investidores. Os family offices e os institucionais. No caso dos institucionais, a atividade core deles continua sendo alocar. E, assim como nós estamos olhando as empresas com mais rigor, os institucionais estão olhando os fundos com mais rigor. Ainda mais num País em que, além do que está acontecendo, tem uma falta de coordenação política que gera mais insegurança ainda, apesar de os fundamentos macro estarem equacionados. Acho que não vai mudar o olhar dos institucionais. Todos estão esperando para ver o que vai acontecer. Os family offices são diferentes.
Como?
O que acontece no primeiro momento? O empresário e família muito líquida teve algum tipo de perda nessa crise. Todos que estavam expostos no mercado de ações perdeu algo. O primeiro momento é entender essa perda. Qual é a reação? Realizar a perda ou se estruturar para buscar mais tarde? Existe um segundo momento onde os empresários estão olhando as oportunidades de curto prazo para recuperar essa perda. Tem muitos papéis na bolsa que são de empresas sólidas, com muita condição de navegar essa crise, mas que estão subavaliados e são oportunidades, para quem se posicionar, de upside de 50% a 60%. Vejo famílias que têm liquidez se posicionando com oportunidades de papéis que estão subvalorizados ainda. Mas esse movimento de se posicionar também é uma janela que se fecha. Quando olhamos estruturalmente a taxa de juros inclinando cada vez mais para baixo, volta aquela situação em que o investidor não pode se dar o luxo de ficar em um mercado que não remunera tanto o seu capital. Ele precisa ver ativos alternativos.
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A Cobli, logtech que mescla internet das coisas e inteligência artificial, planeja expandir seu portfólio com produtos como seguros para frotas baseados no comportamento dos motoristas ao volante
A plataforma brasileira de comércio eletrônico captou US$ 361 milhões, sem incluir o lote suplementar. Ação sai a US$ 19 e começará a ser negociada nesta quarta-feira, 21 de julho, na Nyse
Uma das maiores gestoras de renda variável do Brasil, com R$ 45 bilhões sob gestão, o Opportunity criou uma estratégia voltada exclusivamente para companhias internacionais. O sócio Vinicius Ferreira explica a tese por trás de cinco empresas investidas
A empresa está buscando alugar um espaço de mais de 46 mil metros quadrados em Los Angeles para abrigar os estúdios destinados às produções do Apple TV+, seu serviço de streaming. Ao mesmo tempo, a companhia tem reforçado os investimentos na aquisição dos direitos de filmes de diretores renomados
A startup Daki, que se uniu à americana Jokr, está recebendo um aporte série A para expandir operações no Brasil e competir com Rappi e iFood em entregas de até 15 minutos. Rodada foi liderada por Tiger Global, GGV Capital e Balderton Capital
Duas semanas após dizer que voltaria a investir na região, a Sequoia Capital, um dos principais fundos de venture capital do Vale do Silício, faz seu primeiro aporte na fintech argentina Pomelo. O fundador Gaston Irigoyen conta a estratégia, que inclui o Brasil
A partir de 1º de setembro, Stéphane Maquaire, que comandava a operação argentina da rede francesa, assume o posto de CEO do grupo no Brasil. Ele substitui Noël Prioux, que estava na posição desde setembro de 2017
A empresa americana vai lançar um game de olho em um mercado que deve movimentar US$ 175,8 bilhões em 2021. E que cada vez mais atrai gigantes como Facebook, Amazon, Google, Netflix, além de brasileiros como Magazine Luiza, Bradesco e Itaú Unibanco
Como parte de sua reestruturação, a operadora anunciou um novo plano com a previsão de alcançar uma receita entre R$ 14,8 bilhões e R$ 15,5 bilhões em 2024. Além do foco em fibra óptica, a empresa aposta em serviços em áreas como crédito, games e telemedicina
Pelo valor US$ 9 milhões, a Infracommerce, que opera o comércio eletrônico de outras companhias, comprou a Summa Solutions, que tem sede na Argentina, com o objetivo de se expandir pela região latino-americana
A oferta, que captou R$ 1,16 bilhão, foi ancorada pela Constellation e pela Brasil Capital. Fundo soberano de Cingapura (GIC) e Verde também participaram. Investidores compraram a tese de serviços financeiros da Méliuz
Empresa comprou a Five9, companhia americana de softwares na nuvem para o segmento de contact centers. Com o acordo, a Zoom amplia sua presença em clientes corporativos e adiciona um mercado endereçável de US$ 24 bilhões
Em entrevista ao NeoFeed, o ex-presidente do BC explica por que não basta torcer apenas pela vacinação, fala qual é a sua perspectiva para a agenda de reformas, incluindo a polêmica proposta para o imposto de renda, inflação, taxa de juros e outros assuntos
Conhecido por sua resistência em investir em tecnologia e nas novatas do setor, o bilionário americano e sua gestora Berkshire Hathaway começam a colocar esses ativos no radar. E o Brasil desponta como um das escalas nesse novo percurso
A cidade de San Jose, na Califórnia, com pouco mais de 1 milhão de habitantes tem a maior concentração de grandes fortunas do mundo. Em outro extremo, parte de seus moradores sofre para acompanhar a elevação do custo de vida na região. O NeoFeed visitou o lugar e conta como é a vida por lá
É preciso separar o hype da realidade. A tecnologia vai ser tão transformadora como a eletricidade e a internet. Mas ainda está em evolução e estamos apenas no início da curva de aprendizado. No mundo real, há um claro gap entre os resultados obtidos nos testes
Com o reforço de profissionais de grandes bancos, em 12 meses, o número de agentes autônomos da XP Private saiu de 47 para 132 parceiros. Em três anos, a projeção é de que eles respondam por 50% da meta de R$ 700 bilhões sob custódia da empresa no segmento
Com a rodada, a startup, que oferece a infraestrutura por trás de fintechs, contas digitais e de uma rede de 36 mil correspondentes físicos, planeja aumentar seu portfólio de aplicações e seu time, além de investir em aquisições
Fersen Lambranho explica as razões que levaram a GP a criar a G2D, conta que está empenhado em construir a Unilever do século 21 e dá sua receita de gestão. Pela primeira vez, ele fala também de alguns seus investimentos pessoais
O modelo é a principal aposta da montadora americana na categoria de carros elétricos e o alerta envolve as versões de 2017 a 2019, que já haviam participado de um recall anunciado em novembro. No Brasil, as unidades vendidas não são afetadas
Após captar quase R$ 4 bilhões, o mercado esperava um M&A de maior porte da Lojas Renner. Mas o primeiro negócio é da Repassa, um brechó online de roupas usadas, um mercado bilionário que tem competidores como Enjoei e Arezzo&Co
A equipe de economistas da XP revisou a expectativa de expansão do PIB brasileiro para 2021, de 5,2% para 5,5%, em meio ao avanço da vacinação no País, retomada do setor de serviços e números melhores no segundo trimestre
A transação da plataforma de e-commerce de games e tecnologia será paga em dinheiro e ações. Ao mesmo tempo, o Magazine Luiza anuncia follow on para aquisições estratégicas e outras iniciativas de expansão
No ano passado, o Lefosse Advogados esteve envolvido em transações de US$ 60 bilhões. No primeiro trimestre deste ano, US$ 15,7 bilhões em fusões e aquisições. Seus sócios contam a engrenagem por trás dessa máquina de deals ao NeoFeed
Em entrevista ao Café com Investidor, Fersen explica as razões que levaram a GP a criar a G2D, conta que está empenhado em construir a Unilever do século 21 e dá sua receita de gestão. Pela primeira vez, fala também de alguns seus investimentos pessoais
Com isso, a companhia de adquirência comprada pelo Santander em 2014 se prepara para uma dupla listagem na B3 e nos Estados Unidos
Freto torna-se independente do grupo Edenred, recebe aporte de R$ 22,5 milhões e planeja operar em outros países da América Latina. Na boleia, subiram investidores como a Edenred Capital Partners, a Quartz Investimentos, de José Galló, e as famílias Corrêa da Silva e Haroldo Stumpf, que fundaram Getnet e Banco Topázio
Sob o comando do CEO Larry Fink, a gestora americana alcançou o recorde de US$ 9,5 trilhões sob gestão , impulsionada por fatores como o desempenho seus fundos ETF iShares, que superararam a casa de US$ 3 trilhões na operação
Em parceria com o Goldman Sachs, a Apple planeja um serviço batizado de Apple Pay Later para parcelar compras dos consumidores em lojas físicas e online. Ações sobem e atingem patamar recorde por conta da notícia
A edtech Árvore tem um serviço de livros digitais que conta com 1,1 milhão de estudantes. Agora, ela recebe uma nova rodada de R$ 15,5 milhões da Imaginable Futures, de Pierre Omidyar. A MSW Capital e a Potencia Ventures também participam do aporte. Conheça com exclusividade os planos
O termo ESG foi cunhado para chamar a atenção de investidores para os aspectos que deveriam ser considerados em um investimento sustentável
Impulsionado por uma leva de IPOs bem-sucedidos, o Temasek registrou seu melhor desempenho desde 2010. Mas o sinal de alerta está aceso com o cerco do governo às empresas de tecnologia na China, onde o fundo de Cingapura mantém 27% de seu portfólio
Após levar um dos blocos concedidos pela Cedae, a companhia anunciou que captou R$ 1,5 bilhão com seus acionistas e fará uma emissão de debêntures para atrair outros R$ 877 milhões
Em entrevista ao NeoFeed, Dennis Herszkowicz, CEO da Totvs, explica a estratégia da nova empresa de infraestrutura para o mercado financeiro criada em parceria com a B3 e que nasce com clientes como Itaú, Bradesco e Santander, e uma forte agenda de aquisições, além de um IPO no radar
Depois de 10 meses de espera, a fintech começa a sua jornada na guerra das plataformas com a oferta de dois fundos na Easynvest. Fernando Miranda, CEO da Easynvest e líder da área de investimentos do Nubank, explica a estratégia e os próximos passos
A rede varejista faz acordo com a Enel para abastecer 170 lojas e um novo centro de distribuição com energia eólica, começa a testar um marketplace da marca Renner e se prepara para aquisições, após o follow on de quase R$ 4 bilhões em maio
A plataforma de compra e venda de carros Usadosbr levanta R$ 5 milhões e vai usar os recursos para aumentar o inventário de carros à venda e de lojas ativas, além de desenvolver uma plataforma de gestão a lojistas
Em relatório, os analistas do Bank of America destacam o crescimento das vendas da empresa na categoria e as perspectivas favoráveis do grupo diante de um mercado ainda extremamente fragmentado e com boas expectivas de expansão nos próximos anos
A VU Security desenvolveu uma solução de proteção de identidade que é usada por 170 empresas de 27 países. Participaram também da rodada a Bridge One e o BID LAB. Os recursos serão usados para crescer a operação brasileira
Primeiro foi o cashback. Agora, a Mosaico, dona do site de comparação de preços Buscapé, lança uma plataforma de cupons de descontos com mais de 100 parceiros, em mais um front na disputa com a Méliuz. O CEO Thiago Flores conta a estratégia ao NeoFeed
Descobertas em 2016, as trufas brasileiras começam a ser incorporadas ao cardápio de restaurantes como o Shihoma Pastas Frescas, o Makoto e a Tartuferia San Paolo. A iguaria nacional é também uma aposta para o crescimento do turismo no País
Apresentado na 74ª edição do Festival de Cannes, documentário mostra a origem da banda The Velvet Underground, que influenciou cantores como David Bowie e cativou o artista pop Andy Warhol
Fundada em maio, a Bullish não começou ainda a operar. Mas acaba de ser avaliada em US$ 9 bilhões em uma fusão com uma SPAC que a levará para a bolsa. Por trás da plataforma está Peter Thiel, um dos fundadores do PayPal e da Palantir
Grupo responsável pelas operações do Burger King e do Popeyes no País, a BK Brasil anunciou um acordo com a Vinci Partners para assumir o controle da operação local da rede americana de pizzarias e abocanhar receitas em uma categoria que movimenta R$ 4 bilhões no País
Reforma tributária promoverá fuga de investimentos, empresas e cérebros do País
G-20 começa a discutir uma reforma tributária global que prevê uma alíquota mínima de 15% para o imposto de renda das multinacionais, o que pode gerar uma arrecadação adicional de US$ 150 bilhões por ano
O fundo de investimento fundado por Masayoshi Son está perto de aprovar uma nova alocação de capital na região latino-americana. A ideia é atuar de rodadas seed e série A até companhias públicas
O presidente dos Estados Unidos deve assinar uma ordem executiva com o objetivo de coibir o poder e limitar as aquisições das grandes empresas de tecnologia, no mais recente sinal de que seu governo será duro com as big techs
O caminho mais adequado é entender a essência do que fez a Amazon ser o que é. E adaptá-la às características e à cultura de sua empresa
Marcos Noll Barboza, CEO da Cultura Inglesa, conta como a rede de ensino de inglês está criando um ecossistema digital com recursos como ensino híbrido, inteligência artificial, assinaturas e um novo papel das unidades físicas
O Bank of America (BofA) diz que a joalheria está saindo mais forte que seus rivais da pandemia e afirma que um marketplace pode ajudar a empresa a acelerar seu crescimento digital. Dois outros relatórios trazem também uma visão positiva da empresa.
Fruto da fusão entre a FCA e PSA, a montadora anunciou que a cifra vai ser investida até 2025 e inclui ainda veículos autônomos e software. O anúncio reforça a corrida de outras grandes empresas do setor, como GM e Ford, para superar a companhia de Elon Musk
A gestora americana, um dos principais fundos de venture capital do Vale do Silício, só fez dois investimentos na região: Nubank e Rappi. Agora, um de seus sócios, Doug Leone, avisa em um post que chegou a hora de investir na América Latina “do seed ao IPO e além”
A Oi vendeu quatro ativos e arrecadou mais de R$ 30 bilhões, concluindo uma importante etapa de seu processo de reestruturação. O desafio, agora, é retomar o crescimento e ganhar mercado em banda larga fixa. Rodrigo Abreu explica os próximos passos
Com a promessa de endurecer as regras para listagens no exterior, o governo chinês coloca em risco um segmento que soma US$ 2,1 trilhões em valor de mercado nos EUA e que trouxe uma arrecadação de US$ 24 bilhões para bancos de investimento nos últimos 18 meses
As vendas domésticas de carros se recuperaram e avançam 32,8% nos seis primeiros meses do ano. Mas as exportações estão crescendo em um ritmo duas vezes maior e já estão, em dólar, acima de patamares pré-pandemia
A operadora de saúde adquiriu o grupo HB, que atua em São José do Rio Preto e Mirassol, e dobra o número de vidas atendidas na região, intensificando sua agenda de M&A após captar R$ 2,7 bilhões
Com uma alta acumulada de quase 270% em suas ações no ano, a empresa de cashback e cupons de desconto vai novamente a mercado em oferta primária e secundária, que dará saída à Monashees e Endeavor Catalyst
A seguradora da família Almeida Braga se prepara para enfrentar a abertura de mercado, investe pesado em tecnologia e acelera parcerias com empresas como Creditas, Flash e Guiabolso. O CEO Luciano Snel explica os planos ao NeoFeed
Empresa lança uma série de iniciativas para se tornar mais presente no varejo. Entre elas, a campanha 10×1, que permite que os clientes ganhem 10 pontos para cada real gasto. Agora, a Livelo já se prepara para o momento pós-pandemia e quer investir ainda mais nos pontos de venda
Nos últimos meses, o BTG Pactual abriu a carteira e fez diversos negócios. Dessa vez, o banco está investindo em um fundo estruturado pela fintech a55 e pela Empírica Investimentos para conceder empréstimos a pequenas e médias empresas de tecnologia
O sequestro dos sistemas da empresa americana Kaseya, que gerou um pedido de resgate de US$ 70 milhões e um ataque em massa em sua cadeia, colocou novamente em evidência a técnica de ransonware, que já esteve por trás de incidentes envolvendo companhias brasileiras como JBS, Hapvida e Cosan
No segundo trimestre de 2021, a Toyota vendeu 577 unidades a mais do que a GM no mercado americano, tornando-se a primeira fabricante japonesa de carros a liderar nos EUA. Motivo: está melhor preparada que os rivais para enfrentar o desabastecimento de chips e semicondutores que afeta a indústria
Joint venture da Votorantim Cimentos, Gerdau e Tigre, a empresa compra a operação local da espanhola habitissimo, marketplace de serviços que conecta consumidores e profissionais para grandes reformas e construções. Com o ativo, a companhia chega a 1 milhão de usuários em seu ecossistema
O aplicativo íon vai começar a agregar informações de outros 10 bancos e corretoras, no primeiro passo do banco para se antecipar a agenda do open banking na área de investimentos. A meta é conquistar até 500 mil correntistas neste ano e abrir a plataforma para não correntistas em 2022. Conheça a estratégia
Em fato relevante, os dois grupos educacionais informaram que cancelaram a venda de ativos que eram do grupo Laureate um negócio avaliado em R$ 180 milhões, de forma amigável
Corretora, que pertence à XP, informa que conta com um a cada quatro CPFs cadastrados na B3. Mas a briga por esse investidor é acirrada com empresas como Toro, Warren e Easynvest
Depois de uma bem-sucedida de abertura de capital nos Estados Unidos, a Didi enfrenta uma série de problemas com reguladores chineses, que coloca em dúvida o avanço global de empresas de internet da China
Dona de marcas de calçados como Melissa e Rider, a empresa celebrou um memorando de entendimento com a gestora ligada ao 3G Capital para criar uma joint venture voltada à distribuição e comercialização internacional, com um aporte projetado de US$ 100 milhões nos primeiros dois anos
A Eletromidia começa a operar suas telas no aeroporto de Congonhas, sua primeira concessão pós-IPO. O plano inclui a expansão de seus painéis nos segmentos de transportes, em shoppings, ruas e edifícios comerciais e residenciais. O CEO Eduardo Alvarenga conta a estratégia ao NeoFeed
A garrafa matusalém (6 litros) do Domaine de la Romanée-Conti (DRC) foi arrematada por 900 mil euros (aproximadamente R$ 5,4 milhões) por um comprador anônimo do Leste Europeu. O que explica esse valor astronômico?
Conhecido como o “hotel mais verde da Holanda”, o Jakarta, em Amsterdã, implementou práticas para gestão e uso da água, da energia e de resíduos e conta ainda com uma minifloresta subtropical em seu átrio que resfria o ambiente
O bilionário Richard Branson anunciou que viajará a bordo da SpaceShipTwo Unity em 11 julho, nove dias antes de Jeff Bezos, o dono da Amazon e da Blue Origin, inaugurando uma nova era das viagens espaciais: a de turismo
A Loft fechou acordo para adquirir a fatia de 49% do BTG Pactual na CredPago, startup que desburocratiza a relação entre imobiliárias, locadores e inquilinos, em uma transação que gerou ao banco um ganho de R$ 1,4 bilhão
O brechó online está plugando 60 lojas em seu marketplace (e negocia com outras dezenas), acrescentando pela primeira vez produtos oficiais à sua plataforma. São marcas como Disney, Puket e Imaginarium. O cofundador Tiê Lima explica a estratégia ao NeoFeed
