Em entrevista exclusiva ao NeoFeed, Fabricio Bloisi, fundador da Movile, conta como transformou sua startup em uma gigante global que atinge 300 milhões de usuários mensais.
Fabricio Bloisi, CEO e fundador da Movile
No fim do ano passado, o empreendedor Fabricio Bloisi, fundador da Movile, fez uma declaração surpreendente durante um evento de startups. Questionado sobre a avaliação privada de sua empresa, ele não saiu pela tangente. “Não estou preocupado com isso, mas sim em criar uma empresa que cresça rápido e vá valer entre US$ 10 bilhões e US$ 30 bilhões”, disse o empreendedor. “Já valemos mais de US$ 1 bilhão há dois anos.”
No ano passado, o aplicativo de transporte 99 e a fintech Nubank foram as primeiras empresas do mercado brasileiro avaliadas acima de US$ 1 bilhão. Tecnicamente, elas se transformaram em unicórnios, jargão do setor para se referir a empresas bilionárias. Naquela tarde, como se quisesse que isso não fosse notado, Bloisi anunciava à plateia que já era um unicórnio muito antes disso.
Poucos dias depois, em meados de novembro, o aplicativo de entregas iFood, da qual a Movile é controladora, recebia um aporte de US$ 500 milhões e entrava para o rol de startups brasileiras que valem mais de US$ 1 bilhão. Hoje, a Gympass, uma espécie de Netflix das academias de ginásticas, também já pode ser considerada um unicórnio, depois de receber investimento do fundo japonês Softbank.
“O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil, com valores que chegavam a bilhões de reais investidos em startups”, afirmou Bloisi, em entrevista exclusiva ao NeoFeed. “Esses são alguns dos dados que provam que é possível criar empresas globais e muitos grandes de tecnologia e internet em nosso país.”
Nesta entrevista, Bloisi conta sua visão de como ele transformou a Movile, que surgiu em 1998 como uma empresa de ringtones e de mensagens de texto (SMS), em uma gigante que atinge 300 milhões de usuários mensais ao redor do mundo, com escritórios na Argentina, Colômbia, Estados Unidos, França, México e Peru e conta com 2,3 mil funcionários.
Sob seu controle estão a PlayKids, a Wavy, o Movile Pay, que nasceram dentro da Movile, e a iFood, Sympla, MapLink e Zoop, que têm investimentos da empresa. Os investidores são o fundo sul-africano Naspers e o Innova Capital, que tem o bilionário brasileiro Jorge Paulo Lemann entre os cotistas. “Eu cometi muitos erros, e inclusive incentivo nosso time a errar. Se não erramos, não estamos arriscando o suficiente”, diz Bloisi.
A seguir, os principais trechos da entrevista:
Durante muito tempo, a Movile, que tinha outro nome nos anos 2000, foi uma empresa pequena, com baixo faturamento e poucos funcionários. A partir de 2009, no entanto, a empresa começou a mudar e a crescer de forma acelerada. O que possibilitou esse salto?
Sempre tivemos a vontade e o sonho grande de nos tornarmos uma empresa global e, para isso, procuramos sempre antecipar tendências. Com o surgimento dos smartphones e o desenvolvimento da economia dos aplicativos, reinventamos nosso modelo de negócios e passamos a atuar colocando os clientes no centro das operações, oferecendo os serviços que eles procuravam. Estudamos muito, aprendemos com os melhores do Vale do Silício e assim nasceu Playkids e a nossa estratégia de investir no iFood, por exemplo. A história da Movile tem acompanhado o crescimento das tecnologias móveis e avançamos a passos largos para sermos referência em inteligência artificial e machine learning na região. Eu acredito fortemente que trilhões de dólares irão para as mãos das empresas inovadoras nos próximos anos e são essas empresas que trarão verdadeira disrupção mercado.
Uma das metas da Movile é atingir 1 bilhão de clientes até 2020? Você acredita que vai conseguir alcançar essa meta?
Sim, acredito. Estamos trabalhando fortemente todos os dias para que isso aconteça, de forma acelerada, apostando nas tecnologias mais avançadas para garantir escala e seguimos nutrindo sonhos grandes e ambiciosos.
“O iFood tem mais de 17 vezes o tamanho do segundo colocado na região, uma rede com mais de 66 mil restaurantes em 500 cidades”
Até 2012, a Movile era uma empresa que apostava em conteúdo para celulares, como SMS e ringtones. O iFood foi um dos primeiros investimentos fora dessa área. Por que resolveu investir em um aplicativo de entregas de comida?
Na ocasião, sentimos a necessidade de ir para outros mercados, e diversificar as operações também além da Playkids. Investimos em um aplicativo de entrega de comida porque, na época, esta era uma oportunidade de mercado onde enxergávamos grande potencial, e, de fato, essa decisão mostrou-se acertada ao longo dos anos.
O iFood é hoje o maior negócio na qual a Movile investe. No ano passado, o aplicativo de entregas de comida recebeu US$ 500 milhões, até então o maior aporte de um startup na América Latina. Qual a ambição com o iFood em um momento em que a concorrência, mesmo no mercado brasileiro, começa a ficar mais acirrada, com empresas como Rappi e Loggi?
A concorrência fortalece o mercado. Mas de outro lado temos a confiança em dizer que o iFood atingiu um patamar único no mercado brasileiro por algumas razões: entender profundamente o consumidor, usar tecnologia para antecipar suas demandas e especialmente por criar uma rede capaz de oferecer a melhor experiência possível. O uso de inteligência artificial e ciência de dados permitem grandes avanços nessa área e consolidam nossa posição de liderança, além de permitir trazer aos clientes o que há de mais inovador na região. Hoje temos mais de 17 vezes o tamanho do segundo colocado na região, uma rede com mais de 66 mil restaurantes em 500 cidades. Mais do que dobramos de tamanho a cada ano e estamos testando tecnologias para melhorar cada vez mais a experiência do cliente. Nosso maior objetivo atualmente é expandir nossa área de inteligência artificial, trazendo para a operação os melhores talentos para seguir inovando.
A Movile tem participações em diversos negócios, como o PlayKids (educação), Sympla (tíquetes), Zoop (fintech), Rappido (delivery e marketplace), entre outros. Como faz para administrar todos eles?
Cada empresa é autônoma com seus times e trabalha em formato de ecossistema. O ambiente de trabalho é aberto para facilitar a troca de informações com pessoas e empresas diferentes e é por meio dessa troca de experiências entre nossos colaboradores e a confiança no trabalho em time que sempre estimulamos e conseguimos ter sucesso com esse modelo de administração e, consequentemente, melhorar a experiência dos nossos usuários.
A Movile já recebeu aportes que somam US$ 395 milhões, segundo o Crunchbase. Há espaço para novos aportes ou agora chegou a hora de crescer organicamente?
O Grupo Movile está sendo cada vez mais notado dentro e fora do país e esses aportes continuam vindo de diversas fontes, reconhecimento que conseguimos depois de muito trabalho e dedicação. Mas, no momento, não temos algo concreto planejado ainda para os próximos meses.
Quais os próximos passos da empresa? Há planos de entrar em novas áreas?
Investir cada vez mais em inteligência artificial, logística e pagamentos para melhorar o que já temos e para enriquecer ainda mais a qualidade da experiência das pessoas que utilizam nossos aplicativos. O mercado agora pede por mais inovação e é isso que estamos planejando trazer para o grupo futuramente.
Você aborda muito a questão do fracasso. Diz que na Movile testa muitas ideias e as que não dão certo são abandonadas rapidamente. Qual foi o seu maior erro e o que aprendeu com ele?
Eu cometi muitos erros, e inclusive incentivo nosso time a errar. Se não erramos, não estamos arriscando o suficiente. Errar, ajustar, tentar de novo é a nossa forma de aprender e evoluir rápido. Hoje acredito que meus maiores erros estiveram em não ser tão agressivo em metas em certos casos, retardando o desenvolvimento de alguns projetos por exemplo. Mas tenho muitos erros: perdi dinheiro em muitas apostas, não fui rápido o suficiente, erramos em produtos, erramos em gente, todo o tempo. Espero errar ainda mais no futuro e mais rápido, e também crescer e avançar ainda mais rápido.
Em 2008, você defendeu a tese de mestrado “Proposta de modelo para geração de valor substancial e estratégia de crescimento acelerado em startups”, pela FGV-SP. Ela estudava como as startups do Vale do Silício cresciam rápido. O que o Vale do Silício tem que o Brasil não tem? E o que o senhor aproveitou desse estudo para implantar na Movile?
Acredito que a minha pós-graduação foi fundamental para o crescimento da Movile. Eu percebi que não tínhamos material suficiente sobre crescimento de startups e por isso estudei como as empresas internacionais crescem, inovam, a estratégia de consolidação delas e pude aplicar tudo isso no crescimento da Movile. A nossa ida para o Vale do Silício nos deu a oportunidade de observar como isso ocorre na prática, já que foi lá que tivemos os booms famosos de startups de tecnologia e nos deu mais ideias para nos inspirarmos. Depois do meu mestrado na FGV, fiz cursos em Stanford e agora estou entrando em um curso em Harvard. Acho que o mais importante é estudar o tempo todo, pois é isso que me mantém capaz de manter uma empresa que está sempre mudando e inovando.
E como o Vale do Silício tem ficado para trás na questão de inovação atualmente, nós temos procurado estudar mais o mercado chinês, onde vemos um grande potencial para o segmento mobile. Esse cenário mais próximo da nossa realidade tem chamado nossa atenção e pretendo continuar observando-o de perto.
“O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil”
Você diz que não está preocupado com que sua empresa seja reconhecida como um unicórnio (empresas que valem mais de US$ 1 bilhão). Na verdade, seu alvo é ser uma empresa muito maior, que possa atingir uma avaliação entre US$ 10 bilhões e US$ 30 bilhões. Hoje, existem startups com valor acima de US$ 1 bilhão no Brasil, como a Nubank, Gympass, a 99 e o próprio iFood. Mas por que o Brasil tem tão poucas empresas bilionárias?
Eu acho que os empresários brasileiros precisam agir com mentalidade global. Culpando somente o país e o estado da economia (que têm sim seus problemas), esquecem também dos próprios erros que cometem em seus negócios. Muitos focam somente no mercado interno e não planejam estratégias que podem ter alcance global, ficando reféns de suas próprias limitações. Para resolver isso, é preciso pensar grande e focar em construir empresas globais, não precisamos ter síndrome de inferioridade. Nós podemos e precisamos ir além.
Quanto ao diagnóstico, podemos ver que todo o potencial disruptivo da tecnologia nos mostra que tudo está sempre mudando e os bilhões de dólares hoje investidos em algumas empresas irão mudar de mãos e irão abrir espaço para outra empresas mais novas e inovadoras no futuro. Muitos investidores de fora têm olhado para a América Latina e isso me faz pensar que a tendência dos próximos anos será de muito crescimento.
Ao mesmo tempo empresas como iFood, Nubank, Gympass e 99 receberam aportes recordes. O Brasil está começando a chamar a atenção dos grandes fundos de venture capital global. O mercado brasileiro está entrando em uma nova fase?
Sim, e é preciso continuar pensando grande. O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil, com valores que chegavam a bilhões de reais investidos em startups. Esses são alguns dos dados que provam que é possível criar empresas globais e muitos grandes de tecnologia e internet em nosso país.
Apesar de estudar o Vale do Silício, o modelo de negócio da Movile me parece muito mais parecido com empresas chinesas, como a Tencent. Por que você considera o modelo chinês mais interessante do que o americano?
Queremos aprender com todos os cases de sucesso e vemos a China como um mercado maduro e com grande potencial. Também vejo que temos muitas características em comum com o mercado chinês, então atualmente temos nos inspirados muito neles por conta dessas semelhanças. E concordo que hoje somos mais parecidos com empresas chinesas que americanas.
A China já está à frente dos EUA no quesito inovação?
Sim, considero que a China está à frente dos EUA. As empresas chinesas têm investido em aplicativos que facilitam a vida dos usuários unindo vários serviços em um lugar só, como acontece com o WeChat e o Alipay. Eu acredito que esse seja o futuro do mobile e, em comparação, eles estão conseguindo criar empresas muito maiores e com tecnologias muito mais avançadas.
“Considero que a China está à frente dos Estados Unidos”
Muitos jovens têm ideia de montar uma startup para vendê-la por milhões ou bilhões de dólares logo depois. O que você diria para esses empreendedores que sonham em ficar ricos e desprezam toda a dificuldade para construir uma empresa que tenha valor e seja duradoura?
Eu diria que não é fácil. Na minha jornada pessoal, eu fiz a faculdade, participei de uma empresa júnior e foi a partir do meu mestrado que comecei a entender como deveria gerenciar uma startup com sucesso. Precisei de anos de estudo para que a Movile se tornasse uma empresa grande e com alcance global como ela é hoje. Além disso, é preciso muita paixão – muita coisa vai dar errado, e sem estar apaixonado pela idéia, o normal é desistir no caminho. É uma jornada incrível, para quem entende que serão muitos anos, muito trabalho, muitas frustrações, mas também muita recompensa para quem for apaixonado pelo caminho. Não é um caminho para ganhar dinheiro rápido nem fácil.
Você já se declarou grande fã de fundador da Microsoft Bill Gates e do empresário brasileiro Jorge Paulo Lemann, do 3G Capital. O que aprendeu com eles?
Desde pequeno, eu admirava muito o Bill Gates. Ele foi a primeira pessoa a me inspirar e me fazer ter esse desejo de empreender, ter meu próprio negócio e atingir a vida de milhares de pessoas. Assim que tive a oportunidade, resolvi arriscar e criar o primeiro modelo que viria a se tornar a atual Movile. Bill Gates me inspira por ter iniciado a empresa na faculdade e já pensando muito grande. Já o Jorge Paulo Lemann, me inspira muito por todas as coisas que conseguiu criar no Brasil, mesmo com as dificuldades do mercado, e se destacou globalmente. Sempre nos incentivando a pensar e a sonhar grande, nos mostrando que é possível sim brasileiros construírem negócios com grande potencial global.
Você também tem o sonho de viajar para o espaço. Há várias empresas, como as de Jeff Bezos, Elon Musk ou Richard Branson, que devem começar a levar turista para o espaço. Já comprou o seu tíquete?
Pretendo viajar na Blue Origin, a empresa do Jeff Bezos, que terá seu primeiro vôo com passageiros no final de 2019. Acredito que em 2020 serei um passageiro.
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A edtech Árvore tem um serviço de livros digitais que conta com 1,1 milhão de estudantes. Agora, ela recebe uma nova rodada de R$ 15,5 milhões da Imaginable Futures, de Pierre Omidyar. A MSW Capital e a Potencia Ventures também participam do aporte. Conheça com exclusividade os planos
O termo ESG foi cunhado para chamar a atenção de investidores para os aspectos que deveriam ser considerados em um investimento sustentável
Impulsionado por uma leva de IPOs bem-sucedidos, o Temasek registrou seu melhor desempenho desde 2010. Mas o sinal de alerta está aceso com o cerco do governo às empresas de tecnologia na China, onde o fundo de Cingapura mantém 27% de seu portfólio
Após levar um dos blocos concedidos pela Cedae, a companhia anunciou que captou R$ 1,5 bilhão com seus acionistas e fará uma emissão de debêntures para atrair outros R$ 877 milhões
Em entrevista ao NeoFeed, Dennis Herszkowicz, CEO da Totvs, explica a estratégia da nova empresa de infraestrutura para o mercado financeiro criada em parceria com a B3 e que nasce com clientes como Itaú, Bradesco e Santander, e uma forte agenda de aquisições, além de um IPO no radar
Depois de 10 meses de espera, a fintech começa a sua jornada na guerra das plataformas com a oferta de dois fundos na Easynvest. Fernando Miranda, CEO da Easynvest e líder da área de investimentos do Nubank, explica a estratégia e os próximos passos
A rede varejista faz acordo com a Enel para abastecer 170 lojas e um novo centro de distribuição com energia eólica, começa a testar um marketplace da marca Renner e se prepara para aquisições, após o follow on de quase R$ 4 bilhões em maio
A plataforma de compra e venda de carros Usadosbr levanta R$ 5 milhões e vai usar os recursos para aumentar o inventário de carros à venda e de lojas ativas, além de desenvolver uma plataforma de gestão a lojistas
Em relatório, os analistas do Bank of America destacam o crescimento das vendas da empresa na categoria e as perspectivas favoráveis do grupo diante de um mercado ainda extremamente fragmentado e com boas expectivas de expansão nos próximos anos
A VU Security desenvolveu uma solução de proteção de identidade que é usada por 170 empresas de 27 países. Participaram também da rodada a Bridge One e o BID LAB. Os recursos serão usados para crescer a operação brasileira
Primeiro foi o cashback. Agora, a Mosaico, dona do site de comparação de preços Buscapé, lança uma plataforma de cupons de descontos com mais de 100 parceiros, em mais um front na disputa com a Méliuz. O CEO Thiago Flores conta a estratégia ao NeoFeed
Descobertas em 2016, as trufas brasileiras começam a ser incorporadas ao cardápio de restaurantes como o Shihoma Pastas Frescas, o Makoto e a Tartuferia San Paolo. A iguaria nacional é também uma aposta para o crescimento do turismo no País
Apresentado na 74ª edição do Festival de Cannes, documentário mostra a origem da banda The Velvet Underground, que influenciou cantores como David Bowie e cativou o artista pop Andy Warhol
Fundada em maio, a Bullish não começou ainda a operar. Mas acaba de ser avaliada em US$ 9 bilhões em uma fusão com uma SPAC que a levará para a bolsa. Por trás da plataforma está Peter Thiel, um dos fundadores do PayPal e da Palantir
Grupo responsável pelas operações do Burger King e do Popeyes no País, a BK Brasil anunciou um acordo com a Vinci Partners para assumir o controle da operação local da rede americana de pizzarias e abocanhar receitas em uma categoria que movimenta R$ 4 bilhões no País
Reforma tributária promoverá fuga de investimentos, empresas e cérebros do País
G-20 começa a discutir uma reforma tributária global que prevê uma alíquota mínima de 15% para o imposto de renda das multinacionais, o que pode gerar uma arrecadação adicional de US$ 150 bilhões por ano
O fundo de investimento fundado por Masayoshi Son está perto de aprovar uma nova alocação de capital na região latino-americana. A ideia é atuar de rodadas seed e série A até companhias públicas
O presidente dos Estados Unidos deve assinar uma ordem executiva com o objetivo de coibir o poder e limitar as aquisições das grandes empresas de tecnologia, no mais recente sinal de que seu governo será duro com as big techs
O caminho mais adequado é entender a essência do que fez a Amazon ser o que é. E adaptá-la às características e à cultura de sua empresa
Marcos Noll Barboza, CEO da Cultura Inglesa, conta como a rede de ensino de inglês está criando um ecossistema digital com recursos como ensino híbrido, inteligência artificial, assinaturas e um novo papel das unidades físicas
O Bank of America (BofA) diz que a joalheria está saindo mais forte que seus rivais da pandemia e afirma que um marketplace pode ajudar a empresa a acelerar seu crescimento digital. Dois outros relatórios trazem também uma visão positiva da empresa.
Fruto da fusão entre a FCA e PSA, a montadora anunciou que a cifra vai ser investida até 2025 e inclui ainda veículos autônomos e software. O anúncio reforça a corrida de outras grandes empresas do setor, como GM e Ford, para superar a companhia de Elon Musk
A gestora americana, um dos principais fundos de venture capital do Vale do Silício, só fez dois investimentos na região: Nubank e Rappi. Agora, um de seus sócios, Doug Leone, avisa em um post que chegou a hora de investir na América Latina “do seed ao IPO e além”
A Oi vendeu quatro ativos e arrecadou mais de R$ 30 bilhões, concluindo uma importante etapa de seu processo de reestruturação. O desafio, agora, é retomar o crescimento e ganhar mercado em banda larga fixa. Rodrigo Abreu explica os próximos passos
Com a promessa de endurecer as regras para listagens no exterior, o governo chinês coloca em risco um segmento que soma US$ 2,1 trilhões em valor de mercado nos EUA e que trouxe uma arrecadação de US$ 24 bilhões para bancos de investimento nos últimos 18 meses
As vendas domésticas de carros se recuperaram e avançam 32,8% nos seis primeiros meses do ano. Mas as exportações estão crescendo em um ritmo duas vezes maior e já estão, em dólar, acima de patamares pré-pandemia
A operadora de saúde adquiriu o grupo HB, que atua em São José do Rio Preto e Mirassol, e dobra o número de vidas atendidas na região, intensificando sua agenda de M&A após captar R$ 2,7 bilhões
Com uma alta acumulada de quase 270% em suas ações no ano, a empresa de cashback e cupons de desconto vai novamente a mercado em oferta primária e secundária, que dará saída à Monashees e Endeavor Catalyst
A seguradora da família Almeida Braga se prepara para enfrentar a abertura de mercado, investe pesado em tecnologia e acelera parcerias com empresas como Creditas, Flash e Guiabolso. O CEO Luciano Snel explica os planos ao NeoFeed
Empresa lança uma série de iniciativas para se tornar mais presente no varejo. Entre elas, a campanha 10×1, que permite que os clientes ganhem 10 pontos para cada real gasto. Agora, a Livelo já se prepara para o momento pós-pandemia e quer investir ainda mais nos pontos de venda
Nos últimos meses, o BTG Pactual abriu a carteira e fez diversos negócios. Dessa vez, o banco está investindo em um fundo estruturado pela fintech a55 e pela Empírica Investimentos para conceder empréstimos a pequenas e médias empresas de tecnologia
O sequestro dos sistemas da empresa americana Kaseya, que gerou um pedido de resgate de US$ 70 milhões e um ataque em massa em sua cadeia, colocou novamente em evidência a técnica de ransonware, que já esteve por trás de incidentes envolvendo companhias brasileiras como JBS, Hapvida e Cosan
No segundo trimestre de 2021, a Toyota vendeu 577 unidades a mais do que a GM no mercado americano, tornando-se a primeira fabricante japonesa de carros a liderar nos EUA. Motivo: está melhor preparada que os rivais para enfrentar o desabastecimento de chips e semicondutores que afeta a indústria
Joint venture da Votorantim Cimentos, Gerdau e Tigre, a empresa compra a operação local da espanhola habitissimo, marketplace de serviços que conecta consumidores e profissionais para grandes reformas e construções. Com o ativo, a companhia chega a 1 milhão de usuários em seu ecossistema
O aplicativo íon vai começar a agregar informações de outros 10 bancos e corretoras, no primeiro passo do banco para se antecipar a agenda do open banking na área de investimentos. A meta é conquistar até 500 mil correntistas neste ano e abrir a plataforma para não correntistas em 2022. Conheça a estratégia
Em fato relevante, os dois grupos educacionais informaram que cancelaram a venda de ativos que eram do grupo Laureate um negócio avaliado em R$ 180 milhões, de forma amigável
Corretora, que pertence à XP, informa que conta com um a cada quatro CPFs cadastrados na B3. Mas a briga por esse investidor é acirrada com empresas como Toro, Warren e Easynvest
Depois de uma bem-sucedida de abertura de capital nos Estados Unidos, a Didi enfrenta uma série de problemas com reguladores chineses, que coloca em dúvida o avanço global de empresas de internet da China
Dona de marcas de calçados como Melissa e Rider, a empresa celebrou um memorando de entendimento com a gestora ligada ao 3G Capital para criar uma joint venture voltada à distribuição e comercialização internacional, com um aporte projetado de US$ 100 milhões nos primeiros dois anos
A Eletromidia começa a operar suas telas no aeroporto de Congonhas, sua primeira concessão pós-IPO. O plano inclui a expansão de seus painéis nos segmentos de transportes, em shoppings, ruas e edifícios comerciais e residenciais. O CEO Eduardo Alvarenga conta a estratégia ao NeoFeed
A garrafa matusalém (6 litros) do Domaine de la Romanée-Conti (DRC) foi arrematada por 900 mil euros (aproximadamente R$ 5,4 milhões) por um comprador anônimo do Leste Europeu. O que explica esse valor astronômico?
Conhecido como o “hotel mais verde da Holanda”, o Jakarta, em Amsterdã, implementou práticas para gestão e uso da água, da energia e de resíduos e conta ainda com uma minifloresta subtropical em seu átrio que resfria o ambiente
O bilionário Richard Branson anunciou que viajará a bordo da SpaceShipTwo Unity em 11 julho, nove dias antes de Jeff Bezos, o dono da Amazon e da Blue Origin, inaugurando uma nova era das viagens espaciais: a de turismo
A Loft fechou acordo para adquirir a fatia de 49% do BTG Pactual na CredPago, startup que desburocratiza a relação entre imobiliárias, locadores e inquilinos, em uma transação que gerou ao banco um ganho de R$ 1,4 bilhão
O brechó online está plugando 60 lojas em seu marketplace (e negocia com outras dezenas), acrescentando pela primeira vez produtos oficiais à sua plataforma. São marcas como Disney, Puket e Imaginarium. O cofundador Tiê Lima explica a estratégia ao NeoFeed
Conhecida por sua plataforma automatizada de investimentos e por aplicações mínimas de R$ 1 mil, a gestora lança o Magnetis Infinity, porfólio voltado a investidores com patrimônio acima de R$ 1 milhão, e amplia seu leque na disputa das plataformas
A holding de investimentos do GP Investments ganhou 700% com sua fatia na Coinbase. Agora, ela detém uma participação mínima no Mercado Bitcoin, que se valorizou mais de 19 vezes depois do aporte do Softbank
A afirmação foi feita por Adam Mosseri, head do aplicativo controlado pelo Facebook. Ao ressaltar a concorrência crescente com esses rivais, o executivo disse que o Instagram irá investir em experiências mais amplas e imersivas em vídeo nos próximos meses
A Divi hub chega ao mercado brasileiro com uma plataforma que vai abrir a possibilidade de fãs e seguidores se tornarem sócios de youtubers, gamers, músicos e projetos de economia criativa, com cotas a partir de R$ 10
