Em entrevista exclusiva ao NeoFeed, Fabricio Bloisi, fundador da Movile, conta como transformou sua startup em uma gigante global que atinge 300 milhões de usuários mensais.
Fabricio Bloisi, CEO e fundador da Movile
No fim do ano passado, o empreendedor Fabricio Bloisi, fundador da Movile, fez uma declaração surpreendente durante um evento de startups. Questionado sobre a avaliação privada de sua empresa, ele não saiu pela tangente. “Não estou preocupado com isso, mas sim em criar uma empresa que cresça rápido e vá valer entre US$ 10 bilhões e US$ 30 bilhões”, disse o empreendedor. “Já valemos mais de US$ 1 bilhão há dois anos.”
No ano passado, o aplicativo de transporte 99 e a fintech Nubank foram as primeiras empresas do mercado brasileiro avaliadas acima de US$ 1 bilhão. Tecnicamente, elas se transformaram em unicórnios, jargão do setor para se referir a empresas bilionárias. Naquela tarde, como se quisesse que isso não fosse notado, Bloisi anunciava à plateia que já era um unicórnio muito antes disso.
Poucos dias depois, em meados de novembro, o aplicativo de entregas iFood, da qual a Movile é controladora, recebia um aporte de US$ 500 milhões e entrava para o rol de startups brasileiras que valem mais de US$ 1 bilhão. Hoje, a Gympass, uma espécie de Netflix das academias de ginásticas, também já pode ser considerada um unicórnio, depois de receber investimento do fundo japonês Softbank.
“O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil, com valores que chegavam a bilhões de reais investidos em startups”, afirmou Bloisi, em entrevista exclusiva ao NeoFeed. “Esses são alguns dos dados que provam que é possível criar empresas globais e muitos grandes de tecnologia e internet em nosso país.”
Nesta entrevista, Bloisi conta sua visão de como ele transformou a Movile, que surgiu em 1998 como uma empresa de ringtones e de mensagens de texto (SMS), em uma gigante que atinge 300 milhões de usuários mensais ao redor do mundo, com escritórios na Argentina, Colômbia, Estados Unidos, França, México e Peru e conta com 2,3 mil funcionários.
Sob seu controle estão a PlayKids, a Wavy, o Movile Pay, que nasceram dentro da Movile, e a iFood, Sympla, MapLink e Zoop, que têm investimentos da empresa. Os investidores são o fundo sul-africano Naspers e o Innova Capital, que tem o bilionário brasileiro Jorge Paulo Lemann entre os cotistas. “Eu cometi muitos erros, e inclusive incentivo nosso time a errar. Se não erramos, não estamos arriscando o suficiente”, diz Bloisi.
A seguir, os principais trechos da entrevista:
Durante muito tempo, a Movile, que tinha outro nome nos anos 2000, foi uma empresa pequena, com baixo faturamento e poucos funcionários. A partir de 2009, no entanto, a empresa começou a mudar e a crescer de forma acelerada. O que possibilitou esse salto?
Sempre tivemos a vontade e o sonho grande de nos tornarmos uma empresa global e, para isso, procuramos sempre antecipar tendências. Com o surgimento dos smartphones e o desenvolvimento da economia dos aplicativos, reinventamos nosso modelo de negócios e passamos a atuar colocando os clientes no centro das operações, oferecendo os serviços que eles procuravam. Estudamos muito, aprendemos com os melhores do Vale do Silício e assim nasceu Playkids e a nossa estratégia de investir no iFood, por exemplo. A história da Movile tem acompanhado o crescimento das tecnologias móveis e avançamos a passos largos para sermos referência em inteligência artificial e machine learning na região. Eu acredito fortemente que trilhões de dólares irão para as mãos das empresas inovadoras nos próximos anos e são essas empresas que trarão verdadeira disrupção mercado.
Uma das metas da Movile é atingir 1 bilhão de clientes até 2020? Você acredita que vai conseguir alcançar essa meta?
Sim, acredito. Estamos trabalhando fortemente todos os dias para que isso aconteça, de forma acelerada, apostando nas tecnologias mais avançadas para garantir escala e seguimos nutrindo sonhos grandes e ambiciosos.
“O iFood tem mais de 17 vezes o tamanho do segundo colocado na região, uma rede com mais de 66 mil restaurantes em 500 cidades”
Até 2012, a Movile era uma empresa que apostava em conteúdo para celulares, como SMS e ringtones. O iFood foi um dos primeiros investimentos fora dessa área. Por que resolveu investir em um aplicativo de entregas de comida?
Na ocasião, sentimos a necessidade de ir para outros mercados, e diversificar as operações também além da Playkids. Investimos em um aplicativo de entrega de comida porque, na época, esta era uma oportunidade de mercado onde enxergávamos grande potencial, e, de fato, essa decisão mostrou-se acertada ao longo dos anos.
O iFood é hoje o maior negócio na qual a Movile investe. No ano passado, o aplicativo de entregas de comida recebeu US$ 500 milhões, até então o maior aporte de um startup na América Latina. Qual a ambição com o iFood em um momento em que a concorrência, mesmo no mercado brasileiro, começa a ficar mais acirrada, com empresas como Rappi e Loggi?
A concorrência fortalece o mercado. Mas de outro lado temos a confiança em dizer que o iFood atingiu um patamar único no mercado brasileiro por algumas razões: entender profundamente o consumidor, usar tecnologia para antecipar suas demandas e especialmente por criar uma rede capaz de oferecer a melhor experiência possível. O uso de inteligência artificial e ciência de dados permitem grandes avanços nessa área e consolidam nossa posição de liderança, além de permitir trazer aos clientes o que há de mais inovador na região. Hoje temos mais de 17 vezes o tamanho do segundo colocado na região, uma rede com mais de 66 mil restaurantes em 500 cidades. Mais do que dobramos de tamanho a cada ano e estamos testando tecnologias para melhorar cada vez mais a experiência do cliente. Nosso maior objetivo atualmente é expandir nossa área de inteligência artificial, trazendo para a operação os melhores talentos para seguir inovando.
A Movile tem participações em diversos negócios, como o PlayKids (educação), Sympla (tíquetes), Zoop (fintech), Rappido (delivery e marketplace), entre outros. Como faz para administrar todos eles?
Cada empresa é autônoma com seus times e trabalha em formato de ecossistema. O ambiente de trabalho é aberto para facilitar a troca de informações com pessoas e empresas diferentes e é por meio dessa troca de experiências entre nossos colaboradores e a confiança no trabalho em time que sempre estimulamos e conseguimos ter sucesso com esse modelo de administração e, consequentemente, melhorar a experiência dos nossos usuários.
A Movile já recebeu aportes que somam US$ 395 milhões, segundo o Crunchbase. Há espaço para novos aportes ou agora chegou a hora de crescer organicamente?
O Grupo Movile está sendo cada vez mais notado dentro e fora do país e esses aportes continuam vindo de diversas fontes, reconhecimento que conseguimos depois de muito trabalho e dedicação. Mas, no momento, não temos algo concreto planejado ainda para os próximos meses.
Quais os próximos passos da empresa? Há planos de entrar em novas áreas?
Investir cada vez mais em inteligência artificial, logística e pagamentos para melhorar o que já temos e para enriquecer ainda mais a qualidade da experiência das pessoas que utilizam nossos aplicativos. O mercado agora pede por mais inovação e é isso que estamos planejando trazer para o grupo futuramente.
Você aborda muito a questão do fracasso. Diz que na Movile testa muitas ideias e as que não dão certo são abandonadas rapidamente. Qual foi o seu maior erro e o que aprendeu com ele?
Eu cometi muitos erros, e inclusive incentivo nosso time a errar. Se não erramos, não estamos arriscando o suficiente. Errar, ajustar, tentar de novo é a nossa forma de aprender e evoluir rápido. Hoje acredito que meus maiores erros estiveram em não ser tão agressivo em metas em certos casos, retardando o desenvolvimento de alguns projetos por exemplo. Mas tenho muitos erros: perdi dinheiro em muitas apostas, não fui rápido o suficiente, erramos em produtos, erramos em gente, todo o tempo. Espero errar ainda mais no futuro e mais rápido, e também crescer e avançar ainda mais rápido.
Em 2008, você defendeu a tese de mestrado “Proposta de modelo para geração de valor substancial e estratégia de crescimento acelerado em startups”, pela FGV-SP. Ela estudava como as startups do Vale do Silício cresciam rápido. O que o Vale do Silício tem que o Brasil não tem? E o que o senhor aproveitou desse estudo para implantar na Movile?
Acredito que a minha pós-graduação foi fundamental para o crescimento da Movile. Eu percebi que não tínhamos material suficiente sobre crescimento de startups e por isso estudei como as empresas internacionais crescem, inovam, a estratégia de consolidação delas e pude aplicar tudo isso no crescimento da Movile. A nossa ida para o Vale do Silício nos deu a oportunidade de observar como isso ocorre na prática, já que foi lá que tivemos os booms famosos de startups de tecnologia e nos deu mais ideias para nos inspirarmos. Depois do meu mestrado na FGV, fiz cursos em Stanford e agora estou entrando em um curso em Harvard. Acho que o mais importante é estudar o tempo todo, pois é isso que me mantém capaz de manter uma empresa que está sempre mudando e inovando.
E como o Vale do Silício tem ficado para trás na questão de inovação atualmente, nós temos procurado estudar mais o mercado chinês, onde vemos um grande potencial para o segmento mobile. Esse cenário mais próximo da nossa realidade tem chamado nossa atenção e pretendo continuar observando-o de perto.
“O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil”
Você diz que não está preocupado com que sua empresa seja reconhecida como um unicórnio (empresas que valem mais de US$ 1 bilhão). Na verdade, seu alvo é ser uma empresa muito maior, que possa atingir uma avaliação entre US$ 10 bilhões e US$ 30 bilhões. Hoje, existem startups com valor acima de US$ 1 bilhão no Brasil, como a Nubank, Gympass, a 99 e o próprio iFood. Mas por que o Brasil tem tão poucas empresas bilionárias?
Eu acho que os empresários brasileiros precisam agir com mentalidade global. Culpando somente o país e o estado da economia (que têm sim seus problemas), esquecem também dos próprios erros que cometem em seus negócios. Muitos focam somente no mercado interno e não planejam estratégias que podem ter alcance global, ficando reféns de suas próprias limitações. Para resolver isso, é preciso pensar grande e focar em construir empresas globais, não precisamos ter síndrome de inferioridade. Nós podemos e precisamos ir além.
Quanto ao diagnóstico, podemos ver que todo o potencial disruptivo da tecnologia nos mostra que tudo está sempre mudando e os bilhões de dólares hoje investidos em algumas empresas irão mudar de mãos e irão abrir espaço para outra empresas mais novas e inovadoras no futuro. Muitos investidores de fora têm olhado para a América Latina e isso me faz pensar que a tendência dos próximos anos será de muito crescimento.
Ao mesmo tempo empresas como iFood, Nubank, Gympass e 99 receberam aportes recordes. O Brasil está começando a chamar a atenção dos grandes fundos de venture capital global. O mercado brasileiro está entrando em uma nova fase?
Sim, e é preciso continuar pensando grande. O ano passado foi o que recebemos a maior quantidade de aportes na área de tecnologia do Brasil, com valores que chegavam a bilhões de reais investidos em startups. Esses são alguns dos dados que provam que é possível criar empresas globais e muitos grandes de tecnologia e internet em nosso país.
Apesar de estudar o Vale do Silício, o modelo de negócio da Movile me parece muito mais parecido com empresas chinesas, como a Tencent. Por que você considera o modelo chinês mais interessante do que o americano?
Queremos aprender com todos os cases de sucesso e vemos a China como um mercado maduro e com grande potencial. Também vejo que temos muitas características em comum com o mercado chinês, então atualmente temos nos inspirados muito neles por conta dessas semelhanças. E concordo que hoje somos mais parecidos com empresas chinesas que americanas.
A China já está à frente dos EUA no quesito inovação?
Sim, considero que a China está à frente dos EUA. As empresas chinesas têm investido em aplicativos que facilitam a vida dos usuários unindo vários serviços em um lugar só, como acontece com o WeChat e o Alipay. Eu acredito que esse seja o futuro do mobile e, em comparação, eles estão conseguindo criar empresas muito maiores e com tecnologias muito mais avançadas.
“Considero que a China está à frente dos Estados Unidos”
Muitos jovens têm ideia de montar uma startup para vendê-la por milhões ou bilhões de dólares logo depois. O que você diria para esses empreendedores que sonham em ficar ricos e desprezam toda a dificuldade para construir uma empresa que tenha valor e seja duradoura?
Eu diria que não é fácil. Na minha jornada pessoal, eu fiz a faculdade, participei de uma empresa júnior e foi a partir do meu mestrado que comecei a entender como deveria gerenciar uma startup com sucesso. Precisei de anos de estudo para que a Movile se tornasse uma empresa grande e com alcance global como ela é hoje. Além disso, é preciso muita paixão – muita coisa vai dar errado, e sem estar apaixonado pela idéia, o normal é desistir no caminho. É uma jornada incrível, para quem entende que serão muitos anos, muito trabalho, muitas frustrações, mas também muita recompensa para quem for apaixonado pelo caminho. Não é um caminho para ganhar dinheiro rápido nem fácil.
Você já se declarou grande fã de fundador da Microsoft Bill Gates e do empresário brasileiro Jorge Paulo Lemann, do 3G Capital. O que aprendeu com eles?
Desde pequeno, eu admirava muito o Bill Gates. Ele foi a primeira pessoa a me inspirar e me fazer ter esse desejo de empreender, ter meu próprio negócio e atingir a vida de milhares de pessoas. Assim que tive a oportunidade, resolvi arriscar e criar o primeiro modelo que viria a se tornar a atual Movile. Bill Gates me inspira por ter iniciado a empresa na faculdade e já pensando muito grande. Já o Jorge Paulo Lemann, me inspira muito por todas as coisas que conseguiu criar no Brasil, mesmo com as dificuldades do mercado, e se destacou globalmente. Sempre nos incentivando a pensar e a sonhar grande, nos mostrando que é possível sim brasileiros construírem negócios com grande potencial global.
Você também tem o sonho de viajar para o espaço. Há várias empresas, como as de Jeff Bezos, Elon Musk ou Richard Branson, que devem começar a levar turista para o espaço. Já comprou o seu tíquete?
Pretendo viajar na Blue Origin, a empresa do Jeff Bezos, que terá seu primeiro vôo com passageiros no final de 2019. Acredito que em 2020 serei um passageiro.
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Diante da insistência de Donald Trump em não reconhecer e tumultuar a confirmação Joe Biden como o próximo presidente dos EUA, os líderes das maiores empresas de Nova York pedem, em carta, que o Congresso americano certifique o democrata e que “é hora de seguir em frente”
Com a aquisição da programação do aplicativo de streaming de conteúdos curtos para celulares, que encerrou sua operação em outubro, a Roku quer se fortalecer na disputa contra rivais como a Apple TV e o Fire TV Stick, da Amazon
Criada com a promessa de democratizar o acesso e transformar o sistema de saúde nos Estados Unidos, a Haven, joint venture entre a Amazon, Berkshire Hathaway e J.P. Morgan, anunciou que vai encerrar suas operações em fevereiro
A empresa de gestão de imóveis, spin-off da Vitacon, foi para 15 cidades em 2020 e pretende partir para mais 40 neste ano fazendo parcerias com incorporadoras regionais. O CEO Alexandre Lafer Frankel detalha o novo modelo
Imagens caseiras feitas pelo próprio cantor francês Charles Aznavour, capturando sua rotina, seus amores e suas viagens, foram reunidas no documentário “Aznavour Por Charles”, que estreia nas telas brasileiras em 7 de janeiro
No Napa Valley, principal região vinícola dos EUA, produtores começam a misturar vinho com a maconha. Há poucos rótulos ainda, mas a prática é polêmica, com viticultores mais tradicionais se posicionando contra o cultivo da erva próximo aos vinhedos
“A Caipirinha”, de Tarsila do Amaral, foi arrematada em leilão por R$ 57,5 milhões, um recorde em transações do tipo em território brasileiro. Será que esse valor faz sentido?
A editora Todavia comprou os direitos da obra de J. D. Salinger e acaba de publicar o quarto e último livro da obra completa do autor americano, um dos mais cultuados do século XX e que levou uma vida reclusa por meio século
O NeoFeed perguntou para Eric Green, uma das maiores autoridades sobre o genoma humano, Paul Krugman, prêmio Nobel de Economia, e Kristal Ambrose, vencedora do “Oscar” da sustentabilidade, se há razões para ser otimista nesta década
Considerado um dos grandes nomes da música brasileira, Noel Rosa faria 110 anos em dezembro. Para conhecer a obra do compositor carioca, vale a pena garimpar alguns CDs com as canções representativas de seu legado, que fez a cabeça de Tom Jobim, João Gilberto, Dorival Caymmi, Chico Buarque, Jacob do Bandolim, Paulinho da Viola e Cartola
Na nova versão cinematográfica sobre o boneco de madeira, que estreia em janeiro, o diretor Matteo Garrone retrata com fidelidade a miséria na Toscana e outros aspectos obscuros do livro que foram pouco explorados no desenho de 1940
O fundador do Alibaba vive um inferno astral desde que a abertura de capital de sua fintech Ant foi cancelada, em novembro deste ano. Motivo? O governo chinês está tentando encolher o império financeiro e tecnológico de Jack Ma
Os serviços de streaming de vídeo ganharam tração com salas de cinemas fechadas e pessoas em casa. Crescer a base de assinantes será fundamental em 2021. Mas para ganhar a preferência do consumidor é preciso aumentar a influência para além das telas
A americana Danielle Baskin já fundou empresas que fazem roupas para drones e que imprimem logos em frutas e legumes. Agora, ela está por trás da Dialup, uma rede social de voz. Conheça as lições desta empreendedora serial
Acredito que três aspectos principais podem explicar, em linhas gerais, esse espírito da nossa época: a privação da liberdade e das escolhas, o instinto de sobrevivência e o cuidado com as pessoas
A Ame, controlada por B2W e Lojas Americanas, compra em apenas 22 dias duas empresas da área financeira: a Bit Capital e a Parati Crédito. Com isso, acelera seus serviços de banco digital, em uma estratégia adotada também por Magazine Luiza e Via Varejo
O guru do Vale do Silício e professor da Stern School of Business da Universidade de Nova York, Scott Galloway, coloca sua bola de cristal para funcionar e faz suas previsões nada ortodoxas para o mundo dos negócios em 2021. Confira outras apostas
Marcos Centin, CEO da Youse detalha o modelo da insurtech, com preços e coberturas flexíveis, escolhidas pelo segurado e contratadas 100% online. Ele fala ainda sobre tendências que estão movimentando o setor, como o pay per use e o uso de dados para a personalização dos contratos
Jay-Z é dono de um serviço de streaming musical, de uma marca de champanhe, de uma grife de moda e de uma gravadora. Agora, o rapper lança sua própria marca de cannabis e vai trabalhar na TPCO, empresa criada para atuar no mercado da maconha
Em Me esqueçam: Figueiredo, a biografia de uma Presidência, o autor Bernardo Braga Pasqualette joga luzes sobre o capítulo final da ditadura militar e revela facetas sobre o general conhecido por ser truculento e pouco preocupado em se tornar popular
Nomes como Will Eisner, Frank Miller, Alan Moore e Neil Gaiman conceberam algumas das obras mais influentes da cultura pop do século XX. Conheça alguns títulos fundamentais vindos dos gibis que ganharam o status de arte
Quais serão os vinhos mais importados? O que os brasileiros degustarão? Como as empresas de e-commerce deverão trabalhar para ganhar a confiança dos clientes? Especialistas do setor respondem a essas e a outras questões
Ela é considerada por muitos como “a mãe do blues”. Agora, um filme da Netflix presta homenagem e resgata a história da cantora bissexual que encarou a opressão e ajudou a popularizar o gênero nascido com os negros no sul dos EUA
Via Varejo, Movida, Magazine Luiza, WEG, BTG Pactual, Totvs, Fleury e Randon são algumas das companhias que compõem o Índice de Inovação criado pelo Itaú BBA, cuja metodologia compara a performance desses ativos com o desempenho de cestas globais de inovação, formadas por gigantes como Apple, Amazon e Alphabet
No dia 25 de dezembro, a Zoom vai liberar sua plataforma de videoconferência de forma ilimitada para quem não é assinante. Saiba como a empresa está se preparando para o Natal mais online da história
Daniel Chalfon tinha uma carreira bem-sucedida no meio publicitário. Mas, aos 42 anos, ele vendeu sua agência e resolveu mudar de ramo. Nesta entrevista, ele conta como fez essa transição e explica sua atuação na Astella Investimentos
Empresa planeja lançar seu modelo movido a eletricidade só em 2024, bem depois de seus rivais. A história ensina que chegar atrasada, no entanto, não tem sido um problema para a Apple. Saiba o motivo
Com mais de 1,5 milhão de clientes nos Estados Unidos, a Aspiration doa 10% de seus lucros a instituições beneficentes, seus usuários escolhem o quanto pagar de taxa de manutenção e seu cartão de crédito mede a sustentabilidade individual de cada cliente. O CEO Andrei Cherny conta a estratégia ao NeoFeed
Daniel Chalfon tinha uma carreira bem-sucedida no meio publicitário. Mas, aos 42 anos, ele vendeu sua agência e resolveu mudar de ramo. Em entrevista ao Café com Investidor, ele conta como fez essa transição e explica sua atuação na Astella Investimentos, gestora da qual é sócio
Não se preocupe com presentes, traga apenas a cor da esperança e o verde das nossas matas. Se tem alguém que não pode perder essa oportunidade é você
Diretora sênior do PayPal Brasil, Paula Paschoal é uma das líderes mais ativas em prol da inclusão feminina no mercado de trabalho
Depois de um aporte de R$ 310 milhões liderado pelo Softbank, a olist, que conecta o pequeno e médio varejo aos marketplaces, anuncia a aquisição da PAX. Recursos serão usados também em novas aquisições, serviços financeiros e expansão internacional
Com a Hub Fintech, a varejista da família Trajano faz sua 11ª aquisição em 2020. A fintech conta com aproximadamente 4 milhões de contas digitais e cartões pré-pago ativos, que movimentaram R$ 7 bilhões nos últimos 12 meses
Com a rodada de R$ 12 milhões, que contou com a participação de investidores como Darwin Capital e Marcelo Sampaio, fundador da gestora Hashdex, o banco digital ganha fôlego para competir na nova arena dos bancos digitais: a pessoa jurídica
Como a Hype Animation, de Porto Alegre, se uniu a dois estúdios da América do Sul para produzir a série de curtas-metragens “Angry Birds Bubble Trouble”, baseada na infância dos personagens Red, Chuck e Bomb
Em entrevista ao NeoFeed, o chileno Mario Geisse, da Cave Geisse, um dos principais nomes do vinho no Brasil, diz que as vendas de seus espumantes não caíram em 2020 apesar das restrições às festas e que o País tem vocação para as borbulhas
As relações entre moda e games se estreitam a cada dia. A Balenciaga acaba de lançar um jogo para mostrar sua coleção de inverno. Outras marcas como Gucci, Burberry e Louis Vuitton também embarcaram nos e-sports
Com o bitcoin sendo vendido a valores recordes, a Coinbase, maior plataforma de compra e venda de criptoativos dos EUA, vai abrir o capital em 2021, o que deve ser um marco histórico às moedas virtuais, mas também um teste de fogo do mercado
A Porto Seguro está se tornando investidora-âncora do WE Ventures, fundo que aposta no empreendedorismo feminino e está captando R$ 100 milhões – metade desse valor já foi alcançado. Microsoft, Flex, Sabin e Multilaser são os outros cotistas
Após a fuga de recursos no início da Covid-19, os investimentos estrangeiros nesses países alcançaram, apenas em novembro, US$ 145 bilhões. Alguns analistas alertam, porém, para o risco dessa tendência perder fôlego diante de fatores como o impacto fiscal gerado pela pandemia
O banco digital acaba de comprar a startup Meu Acerto, que atua na área de cobrança e dívida e na reativação da base de clientes. O CEO do Inter, João Vitor Menin, conta a estratégia com exclusividade ao NeoFeed
Startup de crédito foi avaliada em US$ 1,75 bilhão em rodada liderada pelo LGT Lightstone e seguida por Softbank e Kaszek. Os recursos serão usados na expansão dos serviços e em fusões e aquisições. Sergio Furio, fundador da Creditas, explica a estratégia
