Independentemente do tamanho da sua empresa, olhar os unit economics e priorizar investimentos, projetos e pessoas que trazem o maior benefício de forma disciplinada e analítica faz todo o sentido. Com ou sem caixa

Quem manda, quem decide e, na hora da discórdia, quem assina? Só posso dizer que nos quase 23 anos de Fbiz jamais tivemos uma situação cuja liderança única teria significado uma resolução melhor. Minha recomendação: co-CEOzisse!

Não há regras prontas para serem seguidas. O desafio é desapegar do passado, melhorando o que já existe e se reinventando continuamente. Tudo ao mesmo tempo agora

A realidade é que a transformação digital não espera por ninguém, nem pelo CIO (Chief Information Officer). Ele já está perdendo, se já não perdeu, o controle da inovação nas empresas

Em um mundo com capital abundante, faltam bons profissionais para as startups crescerem. E, diante desse apagão de mão de obra, os fundos de venture capital resolveram partir para a “guerra”. Conheça os planos de Astella, Softbank e General Atlantic

Conversamos com Jerry Colonna, fundador da Reboot, empresa de coach que leva chairmen e CEOs às lágrimas e que é conhecida como a “rehab” do Vale do Silício. Entenda por que ele é considerado o “sucessor” do lendário Bill Campbell, o trillion dollar coach

A presença ativa do líder somada a uma boa execução de estratégia é o que contribui para manter uma cultura forte, o que é essencial em tempos de crise

A maioria dos CEOs está estressada e não tem tempo de pensar estrategicamente. Confira quatro reflexões para fugir dessa armadilha do cotidiano

Eles sugam a energia dos outros, se alimentando dela para focar na sua agenda individual e em seus interesses. A minha recomendação é: ou voce ajuda ele a mudar, ou muda ele

No mundo dos investimentos, você estabelece estratégias para ter mais rendimento. Em sua carreira, é preciso definir prioridades e alocar tempo necessário para elas é crucial para uma boa performance