“Se andarmos por caminhos já traçados, chegaremos apenas aonde os outros chegaram.” Essa frase, atribuída a Alexander Bell, o inventor do telefone, tem muito a ver com o momento atual de transformação digital e o papel do CIO
Um termo que já está se tornando comum é o “novo normal”, o cenário que o mundo viverá no período pós-Covid. Não sabemos como será, mas muita coisa será diferente do que fazíamos antes. Um consenso é a aceleração da digitalização da sociedade.
A tecnologia digital ficará mais e mais entranhada na sociedade, como hoje a energia elétrica está no nosso dia a dia. Nem notamos sua existência, a não ser quando ela falta. Com tecnologias digitais será a mesma coisa. Estará tão entranhada no nosso dia a dia que se tornará invisível. Só a notaremos quando um sistema falhar.
Este cenário afeta diretamente o que nós chamamos hoje de tecnologia da informação (TI), que provavelmente será rebatizada com outro nome, que demonstre mais claramente sua integração aos negócios. Talvez BT, ou Business Technology? Não sei. Veremos qual será.
Neste contexto, como ficará a função que chamamos de CIO? Bem, antes de mais nada, o que é um CIO? O atual CIO começou como um gerente de implantação e operações de tecnologia em departamentos de finanças, quando foram adotados os primeiros computadores, entre 1960 e 1980.
É por isso que muitos ainda se reportam ao CFO. Lidavam com a área de Processamento de Dados, para gestão financeira, que depois renomeada para Tecnologia da Informação (TI). Só mais tarde, no início da década 1990, surgiu a noção moderna de CIO: profissional responsável pela implantação e gerenciamento de todos os sistemas de informação digitais, do processamento de texto à folha de pagamento, para gestão de processos nos mais diversos departamentos da empresa. Às vezes, absorviam a gestão de telecom.
A gestão de rede e de infraestrutura de informática, com certeza. E, mais tarde, também segurança e conformidade se tornaram parte das responsabilidades do CIO. Mas tudo isso se tornou um “business as usual”. Esta noção do que deve ser um CIO está ultrapassada hoje e gera as crises existenciais de seu papel frente ao novo cenário dos negócios digitais.
Para continuarem relevantes, eles têm de assumir uma postura proativa e serem mais contundentes e velozes na evangelização e liderança da transformação digital
Para continuarem relevantes, eles têm de assumir uma postura proativa e serem mais contundentes e velozes na evangelização e liderança da transformação digital. O perfil profissional está em mutação e a característica essencialmente técnica, de saber mexer em cabos e fios, dar boot em servidores, não é mais importante. Ser um “maquineiro” não é mais o papel do CIO. Ele agora deve ser um líder de negócios, par a par com os demais executivos da companhia.
A perspectiva e missão da TI passam a ser outras. Não está mais restrito ao suporte operacional do negócio, mas passa a ser componente essencial deste negócio. Toda e qualquer empresa será empresa de tecnologia digital, mesmo que não venda produtos de tecnologia. Amazon é uma empresa de tecnologia, Airbnb é uma empresa de tecnologia.
O ecossistema de fornecedores muda. O velho e arraigado hábito de recorrer aos mesmos grandes fornecedores passa a dar lugar a olhar também para outros parceiros, como as startups, que tendem naturalmente a serem mais criativas e inovadoras que as grandes corporações. As tradicionais empresas de tecnologia estão também lutando para se transformarem e conseguirem sobreviver no novo cenário digital.
O CIO deve ser inovador. Tem que monitorar constantemente as tecnologias emergentes, não apenas como curiosidades tecnológicas, mas buscar identificar oportunidades de redefinir mercados e criar novos modelos de negócios. Não ficar em stand by aguardando o que a empresa vai desenhar como estratégia. Afinal, a tecnologia é parte integrante e indissociável de qualquer estratégia de negócios no mundo digital. Talvez seja a própria estratégia. O papel do CIO, portanto, não é desenhar uma estratégia digital, mas embutir digital na estratégia do negócio.
A jornada da transformação digital está mudando profundamente o contexto estratégico, alterando a estrutura da competição, a condução dos negócios e eliminando a fronteira entre os setores de indústria
A jornada da transformação digital está mudando profundamente o contexto estratégico, alterando a estrutura da competição, a condução dos negócios e eliminando a fronteira entre os setores de indústria. Baixa as barreiras de entrada e permite novos entrantes aparecerem muito rapidamente, ameaçando a ordem natural das coisas.
A natureza plug and play (como blocos Lego) dos ativos digitais cria novas cadeias de valor que desagregam as cadeias estabelecidas, forjando novos competidores. Esta jornada vai exigir novas lideranças. O fato de um CIO estar ocupando a cadeira hoje não é garantia que a ocupará no futuro.
As regras ainda estão sendo definidas e estes são os riscos e oportunidades para os CIOs: omitir-se e correr o risco de desaparecer ou perder relevância, ou aproveitar a oportunidade de serem líderes digitais. Questão de escolha para seu futuro.
“Se andarmos por caminhos já traçados, chegaremos apenas aonde os outros chegaram.” Essa frase, atribuída a Alexander Bell, o inventor do telefone, tem muito a ver com o momento atual de transformação digital e o papel do CIO.
Diante deste cenário, é inevitável que a área de TI esteja caminhando em direção a um novo mundo, onde, com algumas exceções, não haverá mais data centers próprios, suporte a desktops, plataformas de e-mail e outras coisas que são costumeiramente mantidas hoje dentro das empresas.
O contexto das mudanças em TI não se limita a uma questão colocar sua infraestrutura em Cloud Computing, mas envolve muito mais que isso. O desenvolvimento de sistemas, tão protegido por processos e métodos que se consolidaram por mais de vinte anos de best practices também está sob pressão.
Levar meses para entregar um sistema torna-se anacrônico. O principal desafio é mudar a maneira de pensar, o paradigma ou modelo mental, que construímos para montar o que constitui a TI hoje. Se não aceitarmos que as regras que moldaram o atual modelo de TI está sofrendo mudanças drásticas, vamos perder o timing do processo.
Claro que é necessário para o CIO manter operando, sem falhas, o dia a dia. Mas esperar arrumar a casa para, então, começar a jornada da transformação digital, significa que vai chegar na estação depois que o trem saiu.
Apesar de lidar com tecnologia digital, o setor de TI é uma das funções mais resistentes às mudanças dentro das organizações. Uma possível explicação talvez seja que muitas funções em TI são dependentes do sucesso de determinadas tecnologias, para os quais os profissionais se tornaram experts.
Sair desta zona de conforto e entrar em um conjunto de novas tecnologias, novas práticas e novos modelos organizacionais causa, naturalmente, reações contrárias
Sair desta zona de conforto e entrar em um conjunto de novas tecnologias, novas práticas e novos modelos organizacionais causa, naturalmente, reações contrárias. Como são profissionais talentosos, suas argumentações são sólidas e geralmente suportadas por seus pares.
Exemplos? Porque ainda se ouve que a empresa não vai para cloud porque cloud é insegura? E são comentários que partem de CIOs que mantém seus data centers muito mais inseguros que os oferecidos por provedores de cloud de primeira linha. O pressuposto que um data center interno é inerentemente mais seguro é muito mais um imaginário coletivo que realidade. É uma reação natural às mudanças na ordem natural das coisas.
Aceitar e liderar as mudanças na TI das empresas é que vai fazer a diferença entre os CIOs. TI foi doutrinada a evitar riscos e manter a operação totalmente invisível aos usuários, reduzindo custos e atendo-se às práticas estabelecidas há muitos anos. Romper com este modelo mental não é simples. Ser inovador e experimentador não faz parte de sua cultura e modelo mental.
Os gestores de tecnologia precisam correr mais riscos, assumirem uma postura mais empreendedora e passar a oferecer uma TI voltada mais para fora do que para dentro. Existem barreiras, muitas delas culturais, como muitas empresas ainda verem a entrega de resultados operacionais como a principal responsabilidade de TI.
Este cenário, bastante comum, é sintoma que muitos executivos de negócio, como os CEOs, continuam vendo a TI mais como operação e não como a escolha natural para promover inovação em suas empresas. Em consequência os CIOs, apesar de afirmarem que inovação é sua prioridade estratégica, se veem pouco envolvidos com ela.
Venho comprovando, por vivências profissionais com vários CIOs, que realmente muitos deles sofrem com a percepção de suas empresas que TI é operacional, não sendo chamada para contribuir estrategicamente para a diferenciação do negócio.
Aliás, são poucos os casos onde TI define em conjunto a estratégia do negócio (ainda fazem seus PDTI – Plano Diretor de Tecnologia da Informação – a posteriori das definições estratégicas) e mais raros ainda os casos onde o CIO tem assento no board de executivos.
Daí o paradoxo: contradições entre a importância crescente da tecnologia para as empresas e a TI vista como operacional e não como alavancadora de inovações tecnológicas. A contradição fica nítida quando entendemos que o processo de transformação digital implica naturalmente que TI passa a ser o negócio, o que contradiz o cenário das empresas cujos CIOs são mantidos à distância, cuidando da operação, com uma clara distinção entre TI e o negócio.
O processo de transformação digital é inexorável e as mudanças serão contínuas
Infelizmente, para elas, o processo de transformação digital é inexorável e as mudanças serão contínuas. Em um mundo hiperconectado, as velocidades de resposta às demandas do mercado e o uso da tecnologia como parte natural e integrante dos processos e produtos da empresa serão nada mais que obrigação, naturais e esperadas pelos clientes.
A mudança impõe uma nova abordagem para TI. Passando as atividades de menor valor agregado para parceiros de negócios, reduzindo seu envolvimento nas questões operacionais, liberando mais tempo para interagir com os executivos de negócio, simplificando sua operação e embutindo os novos conceitos tecnológicos como base natural e primordial de seus novos projetos, o CIO se transmuta em orquestrador de soluções, liderando e impulsionando a transformação digital.
Para isso não basta querer. Deve criar e disseminar a cultura de inovação na área de TI, até a incluindo na sua missão. Aliás, como sugestão, uma missão de uma hipotética nova TI: “Nossa missão é transformar a tecnologia para que esta seja a facilitadora de diferenciação de nossa marca”.
O papel dos CIOs deverá mudar significativamente nos próximos anos, assumindo a liderança da jornada de transformação digital. A convergência e evolução exponencial da tecnologia, a digitalização e o surgimento de novos modelos de negócio cria um novo e mais desafiador cenário onde as práticas e modelos de gestão e governança de TI já se mostram inadequados.
O novo CIO, um CIO estratégico, tem que estar claramente inserido nas discussões e estratégias do negócio. Claramente a tecnologia faz ou fará parte de cada processo, serviço ou produto fornecido pela sua companhia. O início desta transformação é ter claramente uma visão de futuro.
Onde sua empresa estará daqui a três anos? Com a evolução exponencial da tecnologia os próximos dois a três anos serão mudados tão radicalmente quanto a sociedade e as empresas mudaram nos últimos dez anos.
Proponho uma ação que considero fundamental para o CIO que quer se tornar estratégico: definir claramente sua missão na organização, colocando-se como ativo participante da estratégia, agregando valor para o negócio.
O que os CIOs precisam fazer para reverter esta situação? O primeiro passo é começar a pensar como executivo de negócios e não como nerd. Devem mostrar que são capazes de atender as crescentes demandas de se concentrar em novos negócios tanto quanto na excelência da operação diária.
Devem começar a influenciar a alta administração da importância de TI e de sua contribuição para o negócio no mundo digital. Precisam conquistar respeito e reputação para liderar as transformações digitais na empresa.
Um primeiro passo é mudar algumas atitudes como:
a) Não falar em “clientes internos” ao se referir aos seus colegas executivos. Não ficar na postura de prestador de serviços ao negócio. O grande cliente de TI é o cliente lá fora, que gera receita. Seus colegas executivos são parceiros nesta empreitada.
b) Evitar referir-se “ao negócio” quando falando do restante da empresa. TI não é entidade estranha ao negócio, mas é parte integrante ou é o próprio negócio.
c) Ter visão, missão e proposição de valor, e aqui como sugestão uma declaração de missão da TI de uma empresa americana, que na minha opinião pode servir como referência: “”Somos líderes inovadores de negócios para X e para nossas marcas, que antecipam tendências tecnológicas e adaptam oportunidades, enquanto entregam funções vitais sem falhas”. Prestem atenção a “líderes inovadores de negócios”, “antecipam tendências tecnológicas” e observem que “entregam funções vitais sem falhas” é a última frase. Para muitas áreas de TI, esta última frase é a sua principal e única missão.
d) Assumir que o papel do CIO deve mudar de “operar e manter a organização de TI” para “garantir que a empresa, como um todo, obtenha valor estratégico a partir do uso da tecnologia e informações”. Isso significa mudar a mentalidade cristalizada de ser guardião do templo, de tentar controlar tudo, para manter as coisas seguras e estáveis, para se tornarem mais ágeis, rápidos e correrem mais riscos. Propor coisas novas e não mais se intimidar com o novo. Uma pergunta típica do CIO guardião é: “mas, isso já foi feito em outra empresa?”. Sua reação natural é que se a resposta for não, ele não vai em frente. Mudar para ajudar a empresa a testar novas ideias é mudar este modelo mental.
A questão é que se um CIO vai ou não descobrir como evoluir neste novo contexto é o que irá ditar o quão relevante ele será. E um alerta: não espere que alguém lhe peça para ser estratégico! Seja e aja como CIO estratégico. Assim, fará realmente parte do nível executivo da organização e não apenas terá um cargo honorífico.
O CIO também deve fazer sua parte. As suas resoluções e ações devem direcioná-lo a se mover da zona de conforto da gerência técnica para um líder digital, com visão estratégica. Como?
a) se auto educar e educar a alta administração sobre os efeitos da transformação digital na sociedade, no seu setor de indústria e na sua empresa.
b) tornando-se capaz de atender às crescentes necessidades de se concentrar em questões de negócios externos tanto quanto na excelência da TI interna.
c) desenvolver ações que criem inovações no campo digital, gerando novas receitas com os ativos digitais da corporação.
d) buscar quebrar o paradigma que TI é operacional e se conectar com o CEO com propostas de geração de receitas e novos negócios, e não apenas com pedidos de mais despesas.
e) buscar manter uma rotina de reuniões semanais ou até diárias, com o CEO
f) não levar aos demais executivos propostas de projetos de TI, mas apenas projetos de negócio.
g) mudar seus hábitos de desenvolvimento de software para ser mais ágil e rápido.
h) não esperar que alguém lhe peça para ser estratégico, aja antes.
i) inserir TI na agenda estratégica do CEO e do conselho, e criar estreito relacionamento junto a todos stakeholders envolvidos (clientes, fornecedores, funcionários, outros executivos) para disseminar a ideia do novo papel da TI.
j) começar a mudar o mix de capacitações da TI e direcionar atividades operacionais para terceiros.
k) deixar de lado a mentalidade de “guardião”, de ser intrinsicamente defensivo e buscar criar inovações, mesmo às custas de maiores riscos.
l) reinventar a missão da TI.
O futuro está aí. O que pensávamos levaria anos para acontecer, aconteceu hoje. Amanhã será diferente. Daqui a seis meses mais diferente ainda. E em três talvez não reconheçamos mais muitas coisas que nos parecem familiares e sólidas hoje.
Como sobreviver em um mundo de mudanças cada vez mais rápidas? Este cenário é onde o CIO deverá atuar. Claramente, o CIO conservador e tradicional, avesso às mudanças terá problemas de sobrevivência. Mudar passou a ser a regra número um do jogo.
*Cezar Taurion é Partner e Head of Digital Transformation da Kick Corporate Ventures e presidente do i2a2 (Instituto de Inteligência Artificial Aplicada). É autor de nove livros que abordam assuntos como Transformação Digital, Inovação, Big Data e Tecnologias Emergentes. Professor convidado da Fundação Dom Cabral. Antes, foi professor do MBA em Gestão Estratégica da TI pela FGV-RJ e da cadeira de Empreendedorismo na Internet pelo MBI da NCE/UFRJ.
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Depois de perder a Grubhub, a Uber negocia a compra da Postmates por US$ 2,6 bilhões. Mas há um concorrente que pode atravessar o negócio. E a companhia estuda também uma abertura de capital
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Depois de ultrapassar 100 mil contas abertas e R$ 1 bilhão sob custódia, a corretora Avenue Securities se prepara para lançar uma ofensiva com agentes autônomos para convencer os brasileiros a investir no exterior
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O chef Rodrigo Oliveira, do premiado restaurante Mocotó, confirma que um antigo projeto, enfim, vai sair do papel: a abertura de um restaurante em Los Angeles. Nesta entrevista ao NeoFeed, ele fala ainda de como uniu o Fasano à Vila Medeiros e do que está aprendendo com o delivery
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As TVs a cabo se entrincheiravam nos eventos esportivos para estancar a sangria de assinantes. Mas pouco a pouco, do Brasileirão ao críquete na Índia, o público está migrando para a internet. Não há dúvida de que os anunciantes vão seguir a audiência
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O chairman da BlackRock, que tem US$ 7,4 trilhões de ativos sob gestão, acredita que há um descompasso entre as bolsas de valores e a realidade, em um momento em que os EUA têm recordes de contágio da Covid-19, desemprego e fechamento de pequenos negócios
A história da pequena corretora que enfrentou os grandes bancos, se associou a um deles, ganhou corpo e depois caiu fora. Conhece?
O Banco Central barrou temporariamente o WhatsApp na festa dos meios de pagamento para jogar os holofotes no PIX. Saiba os bastidores e como a plataforma de pagamentos instantâneos do BC pretende atuar
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O Itaú Unibanco é dono de 49% da XP Inc. e sempre “apanhou” calado da plataforma de investimentos. A XP Inc., por sua vez, ganhou muito cliente com a chancela do banco. Agora, os dois declararam guerra. O Itaú Unibanco se posicionou em uma campanha publicitária e Guilherme Benchimol nas redes sociais
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A Renda Fixa continua viva e, mais do que nunca, vai mostrar suas armas: operadores de renda fixa têm um arsenal de instrumentos para extrair valor de seus mercados
A rede social de vídeos curtos é um fenômeno entre o público mais jovens com seu conteúdo viral. Seu próximo passo pode ser tornar-se uma plataforma de educação. Mark Zuckerberg, do Facebook, está preparado para a concorrência?
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As ações da Locaweb subiram quase 100% desde a sua abertura de capital, em fevereiro deste ano, impulsionadas pelo crescimento de sua divisão de comércio eletrônico. Mas, sem alarde, a empresa está construindo uma solução de pagamento, batizada de Yapay, que deve acelerar ainda mais sua expansão. O CEO, Fernando Cirne, conta a estratégia ao NeoFeed
Ex-secretário nacional dos Estados Unidos lança livro no qual revela os bastidores de Washington e expõe as relações duvidosas estabelecidas entre Trump e outros líderes mundiais para garantir a reeleição do candidato republicano
Muitas vezes o silêncio é mais retumbante do que o barulho. Numa empresa, numa carreira, quanto mais se cresce mais se aparece. E cada aparição é um teste de imagem
Startup que fornece soluções de design gráfico para amadores e profissionais criarem layouts digitais acaba de receber US$ 60 milhões, conta com 30 milhões de usuários mensais e já é avaliada em US$ 6 bilhões
Com uma fortuna de US$ 64,5 bilhões, o empresário indiano Mukesh Ambani é o primeiro asiático a integrar o topo da lista dos dez maiores bilionários do mundo. CEO da Reliance Industries, ele comanda um negócio de US$ 100 bilhões e cujo braço digital atraiu aportes de US$ 15 bilhões em tempos de pandemia
Em entrevista ao NeoFeed, o presidente da Suzano, maior produtora de celulose de eucalipto do mundo, fala sobre o mercado global, as sinergias capturadas com a união com a Fibria e faz um alerta sobre o meio-ambiente, desigualdade social e a necessidade de repensar o capitalismo
No mundo pós-pandemia, movimentos protecionistas de alguns governos, sobretudo nos países desenvolvidos da Europa e dos Estados Unidos, devem colocar pressão sobre a globalização. Mas se ver livre da China não é uma missão fácil
Eleita a melhor chef mulher do mundo, em 2014, Helena Rizzo se prepara para quando o Maní reabrir. Na pauta, ela estuda uma cardápio mais enxuto, que permite mudanças rápidas, e outras formas de reduzir custos
As startups de saúde estão atraindo a atenção de todo mundo: de consumidores até aos investidores. Mas investir nesse segmento exige uma série de atenções, que vão desde o alto custo pré-operacional até a qualificação dos empreendedores
Crescimento mais lento, queda no lucro com a Covid-19, avanço dos rivais nos EUA, barreiras de competição no exterior e críticas progressivas ao seu modelo agressivo. Como esse pacote está colocando em dúvida o futuro da Amazon e alimentando a ideia de separação do grupo de seu braço de tecnologia, a AWS
A celebridade americana vai falar sobre justiça criminal, enquanto a subsidiária da Warner, e responsável por heróis como Batman e Super-homem, criará programas roteirizados. É mais um movimento da empresa sueca para se tornar protagonista nesse segmento
A canadense Shopify viu suas ações subirem 112% neste ano, mais do que a gigante Amazon. A demanda por seu serviço explodiu e a empresa conseguiu fechar parcerias com Walmart e Facebook. Hoje, ela vale mais de US$ 100 bilhões e tornou-se a companhia mais valiosa do Canadá
Na manhã desta sexta-feira, usuários do aplicativo relataram problemas envolvendo pedidos não realizados e a exposição de dados como nome completo, endereço residencial e comercial, cartões cadastrados e telefone. Companhia diz que resolveu falha e que não houve vazamentos de dados
A Orbia, uma joint venture da alemã Bayer com a Bravium, é um misto de marketplace com programa de coalização. Seu próximo passo é vender soja e milho pela plataforma, numa estratégia de digitalização dos agricultores brasileiros acelerada pela pandemia
Para o presidente do BNDES, a Covid-19 realçou o quadro crítico do Estado e a necessidade de buscar a iniciativa privada para injetar recursos em infraestrutura. Ao mesmo tempo, ele destaca o enorme apetite dos investidores domésticos e estrangeiros para financiar essas iniciativas
As mudanças devem ser anunciadas nos próximos dias. Clemenceau sai da Getnet para se tornar CEO da plataforma de investimentos do banco Santander. Bottino vai deixar o comando da Pi para liderar a corretora de seguros da instituição financeira
A partir do zero, com pouco estudo e um grande tino para negócios, Nevaldo Rocha ergueu um império avaliado em R$ 8,2 bilhões. Saiba como ele conseguiu integrar indústria e varejo quando ninguém nem imaginava
Noom é um aplicativo que combina tecnologia e psicologia para educar os usuários a fazer escolhas mais saudáveis. App levantou US$ 114,7 milhões em investimentos com fundos como Sequoia e, em apenas três anos de operação, atingiu um faturamento de US$ 237 milhões
A pandemia acelerou os planos da James Delivery, que aumentou o número de cidades atendidas, lançou mais serviços e acrescentou estabelecimentos a sua plataforma, como as farmácias de Raia e Drogasil. Mas a concorrência também não para de crescer
Com mais acesso a capital, uma massa crítica de empreendedores mais maduros e muitos problemas a resolver, e que serão reforçados depois da pandemia, o empresário colombiano entende que é o momento propício para as startups da região ganharem protagonismo
As três têm referências que são consideradas racistas e estão obrigando as suas donas a rever posicionamento, nome e portfólio. No Brasil, a Bombril lançou e teve de tirar de circulação a esponja Krespinha por conta da reação nas redes sociais. Nos EUA, a Quaker está acabando com a marca Aunt Jemina e a Mars estuda mudar o nome da Uncle Ben’s
O condado de Marin, na Baía de São Francisco, vai usar a tecnologia da Uber para gerenciar sua frota de micro-ônibus locais por uma mensalidade fixa, paga pelo governo. Serviço abre nova modalidade de serviço para a gigante do Vale do Silício, que luta para ser lucrativa
Para Leon Cooperman, CEO do Omega Advisors, que gerencia ativos de mais de US$ 3 bilhões, os investidores amadores de aplicativos, como o Robinhood, estão fazendo “coisas estúpidas” ao apostar em empresas com problemas financeiros, como Hertz e JC Penney
A inteligência artificial vai ser uma importante aliada a sua saúde física e mental. De bots psiquiátricos até análises de fotos no Instagram, que podem revelar sinais de depressão, a tecnologia vai auxiliar médicos em diagnósticos mais precisos
Casal que escrevia artigos negativos sobre a empresa recebeu dezenas de entregas indesejáveis e teve seu endereço associado a festas sexuais. Seis funcionários do eBay, que foram demitidos, respondem na Justiça pelos crimes de conspiração e perseguição virtual
Em nova reestruturação, a operadora vai separar seus negócios em quatro unidades. Três delas, incluindo os ativos móveis, serão vendidas. Concluído esse processo, a operação será dividida em duas empresas independentes. Eis a complexa fórmula de Rodrigo Abreu, presidente da Oi, para reerguer a tele
Após repercussão negativa e o início de um movimento para boicotar o vinho nacional, entidades de produtores planejam voltar atrás e retirar pedido de imposto de importação a rótulos chilenos, entre outras medidas protecionistas, de documento enviado ao Ministério da Economia
Demanda por notebooks no varejo tem surpreendido a Positivo. Em maio, ela foi 45% maior do que o mesmo mês do ano passado por conta do home office e do ensino a distância. Mas vendas para empresas e governos estão em queda
Se você quer ter as melhores pessoas no seu time, aprenda a vender significados, não a comprar competências
Milionário e reservado, o russo Yaroslav Goncharov é o fundador do aplicativo que tem mostrado como seria a aparência dos usuários caso fossem do sexo oposto. App foi baixado por mais de 150 milhões de pessoas
José Berenguer, até então CEO do J.P. Morgan no Brasil, vai deixar a operação para comandar o banco de atacado da XP Inc.
O CPP Investments, um dos maiores fundos de pensão do mundo, tem parcerias com Votorantim Energia e Cyrela no Brasil, além de investimentos na Aliansce Sonae e na Smart Fit. Em entrevista ao NeoFeed, Rodolfo Spielmann, head para a América Latina, diz que pretende dobrar investimentos no País e fala do interesse em participar das privatizações
A empresa de videoconferência é uma estrela em ascensão no Vale do Silício. Seu valor de mercado cresceu 219,4% em 2020, o lucro saltou mais de 1.000% e a receita aumentou 169%. Mas as polêmicas também estão em alta. A mais recente é o caso de censura de ativistas chineses que moram fora da China
O estrelado chef faz duras críticas aos preços praticados, diz que o delivery está servindo para manter os equipamentos funcionando e fala sobre o futuro dos cozinheiros e dos restaurantes após a pandemia
De olho em um mercado potencial estimado em US$ 143 bilhões, uma nova leva de startups financeiras oferece aplicativos para atrair a próxima geração de consumidores, nascidos entre 1996 e 2010
Como são muitas as medidas de higiene e segurança, além das questões financeiras e de cobertura de seguros, os estúdios ainda devem continuar fechados nas próximas semanas. O NeoFeed conversou com diretores, roteiristas e atores para entender como será a rotina nos sets de filmagem
Como a telemedicina ganhou espaço durante essa pandemia e os novos desafios que surgem com a tecnologia
Em documento enviado ao Ministério da Economia, três associações que representam produtores nacionais pedem uma alíquota de importação de 27% para vinhos e espumantes, em especial do Chile, além de um mecanismo de controle de importações
Depois de triplicar seu volume de entregas durante a Covid-19, a startup que conecta lojistas de shopping centers aos pedidos do comércio eletrônico e que tem como acionistas Multiplan, BRMalls e CCP planeja fechar 2020 com hubs em 35 cidades de 20 estados brasileiros
Com parte de suas 118 unidades fechadas ou operando em horário reduzido, a rede de laboratórios viu sua receita cair até 80% com a Covid-19. Para compensar a queda, a rede reforçou o caixa e suspendeu investimentos. E está aproveitando o momento para acelerar sua diversificação além dos exames de imagem
A morte do americano George Floyd abriu uma discussão que estava latente sobre a tecnologia de reconhecimento facial. Na esteira dessa questão, IBM, Amazon e Microsoft anunciaram o abandono ou a suspensão de seus produtos e serviços. O debate não é novo, mas ganhou outra dimensão
Seguindo seus pares no Vale do Silício, como Microsoft, Google, Intel e Qualcomm, o Facebook está montando um fundo para apostar em startups em estágios iniciais. A ideia é descobrir o próximo WhatsApp ou Instagram
O investidor, que administra US$ 10 bilhões em ativos através da Pershing Square Capital, pretende abrir o capital de “uma companhia de cheque em branco”. A última vez que fez isso, Ackman comprou uma fatia do Burger King. Entenda a estratégia
A empresa projeta a construção de uma gigantesca sede em uma cidade próxima de São Paulo, nos moldes da Apple, em Cupertino. Além disso, a companhia anunciou que os funcionários poderão trabalhar de qualquer lugar
O objetivo é oferecer linhas de crédito de mais de US$ 1 milhão aos varejistas de seu marketplace, em mais um avanço das big techs no setor financeiro
A Mendelics e o Hospital Sírio-Libanês desenvolveram um teste de saliva que identifica o novo coronavírus em apenas 1 hora. Detalhe: podem ser feitos 110 mil exames por dia e, se outros laboratórios adotarem a técnica, chegar a 1 milhão. É a senha para reabrir a economia
À frente dos fundos A-Grade Investments e Sound Ventures, o ator americano já investiu mais de US$ 3 bilhões em startups. Agora, com a Covid-19 e os protestos contra o racismo nos EUA, ele quer reforçar sua atuação em projetos de inclusão financeira, acesso à educação, direitos humanos e saúde
Fundada pelos brasileiros Henrique Dubugras e Pedro Franceschi, a Brex consegue levantar US$ 150 milhões, numa avaliação de US$ 3 bilhões, no meio da pandemia. Mas, ao mesmo tempo, demite 62 funcionários, sinalizando tempos difíceis pela frente
Investidores amadores estão usando o aplicativo Robinhood para comprar ações de empresas em concordata, como a Hertz e a JC Penney. O risco de prejuízo é enorme, mas até agora eles não têm do que reclamar
Gilberto Tomazoni, CEO global da JBS, afirma ao NeoFeed que a listagem no exterior é prioridade para a companhia e detalha o que a gigante, com faturamento de R$ 204,5 bilhões em 2019, está fazendo no campo da inovação
Áreas como oftalmologia, cardiologia e oncologia vão ser profundamente afetadas pela tecnologia digital. Em breve, não vamos mais discutir se um médico está adotando a inteligência artificial, mas porque não a está usando
Sob o comando da primeira-ministra Jacinda Ardern, o país adotou um pacote severo que incluiu uma quarentena rígida e precoce, fechamento das fronteiras, testagem em massa e rastreamento de contatos. Depois de registrar 1.154 casos e 22 mortes, a Nova Zelândia começou a retomar as atividades econômicas
Startup da área de seguros, que recebeu US$ 480 milhões de investidores como Softbank e Allianz, dobrou seu prejuízo em 2019 e vai testar humor dos investidores a companhias deficitárias ao tentar abrir o capital na Bolsa de Nova York
Depois de diversas startups de seu portfólio demitirem, chegou a vez do fundo cortar até 15% de seus 500 funcionários. A medida acontece depois de prejuízo de US$ 18 bilhões, por conta de investimentos como WeWork e Uber
Startup é responsável pelo desenvolvimento e produção de uma fórmula que prolonga em duas ou três vezes a vida útil de frutas e legumes, sem alterar seu sabor, aparência ou valor nutritivo. O fundador da empresa, James Rogers, contou os planos ao NeoFeed
Não importa o que você faz, qual o seu trabalho, menos ainda o seu cargo, vá lá e faça mais do que o esperado. Toda carreira bem-sucedida e sustentável é baseada em constantes realizações, sempre melhor do que o esperado, feita por proativos
O fundador do Carlyle, David Rubenstein compartilhou sua visão do mundo nos tempos do coronavírus. Disse que está cético com o patamar atual do mercado, mas feliz pelos protestos antirracistas nos EUA. E avisou: se quer saber que rumo o mundo vai tomar, pergunte aos mais jovens
Uma das vozes mais respeitadas do mercado global de investimentos, o cofundador da Oaktree Capital, empresa americana com US$ 113 bilhões de ativos sob gestão, fala sobre os impactos da pandemia, o cenário nos EUA e na China, e dá dicas para investidores
O fundo de private equity Sycamore, que desistiu da aquisição da Victoria’s Secret, negocia a compra da JC Penney, a gigante americana de lojas de departamentos que tem dívidas de US$ 5 bilhões e está em concordata
Ao apostar em telemedicina, o número de clientes da Amparo Saúde passou de 45 mil para 1 milhão. O fundador, Emilio Puschmann, conta ao NeoFeed o desafio de administrar essa expansão exponencial da startup, que tem como acionistas o grupo Sabin e o médico José Luiz Setúbal, da família controladora do Itaú Unibanco
