“爬山没有捷径。”当你面对一段平均坡度9%、长达17公里的酷暑攀登时，这句话似乎不言而喻。但当它被应用到商业领域，尤其是在税法、 资产管理和并购流程等高度复杂的环境中时，便有了不同的含义。
五十岁的我过着一种乍看之下似乎不太可能的生活：我领导着一家国际化公司，同时还继续参加极限耐力自行车赛事——比如在法国阿尔卑斯山挑战800公里、为期七天的比赛，在那场比赛中我减掉了八公斤。但这并非一个关于体育的故事，而是关于方法的故事。
人们对高绩效存在一种危险的浪漫化想象，仿佛它是天赋、天才或灵光一闪的产物。事实并非如此。无论是在自行车运动中，还是在法律领域，都不是。可持续的绩效是建立在现有基础上的，更重要的是，需要不断重复。
在超长距离自行车赛中，你需要花费数月时间进行训练，备战一场对体能和心理素质要求极高的比赛。比赛中会充满疼痛、疲惫、突发状况，而且常常会面临放弃的念头。在企业界，情况也如出一辙。
战略决策是在压力下做出的，信息不完整，风险巨大。犯错代价高昂，放弃同样代价惨重。
正是在骑自行车的过程中，我真正理解了坚持的价值。决定成败的不是某一天的出色表现，而是日复一日默默的自律。
困难总是如影随形，层出不穷。即使不想练也要坚持训练，即使感到不适也要勇往直前，即使目标不偏离也要不断调整方向。你看，我们一路走来总会遇到各种困难。这种理念也直接体现在我开展工作的方方面面。
制定税务计划、组织继承流程、制定最佳并购策略或设计财富管理策略都需要长远的眼光，而这在以即时满足为主导的环境中越来越少见。
就像耐力赛一样，重要的不是起跑快，而是顺利完成整个赛程。
另一个根本性的教训来自风险关系。在自行车运动中，无论是下坡还是体力管理，一个考虑不周的决定都可能影响整场比赛的胜负。这就是为什么将这些教训应用于商业领域如此重要。领导力的本质在于，即使决策并不完美，也要承担全部后果。
但这项运动带给我们的最大启示（或许也是最大的误解），同样适用于领导力，就是合作。换句话说，它是孤独征程的反面。
任何关注自行车运动的人，包括看过《环法自行车赛：不羁之旅》这类纪录片的人，都会很快明白：没有团队就没有个人胜利。冲过终点线的运动员只不过是一个庞大体系中可见的面孔，而这个体系是由战略、信任和协作构建而成的。
在商业领域，这一点尤为明显。如果没有建立目标一致、团结协作的强大团队，就不可能实现可持续的领导力。
个人表现或许能在短期内取得成果，但只有集体的力量才能维持长期的发展轨迹。
多年来，我也经历过一些时刻，体育运动超越了身体层面，变成了一种情感体验。
在新冠疫情疫苗接种后的时期，从圣保罗的圣丽塔杜帕萨夸特罗到阿帕雷西达杜诺特，进行了一段 420 公里的旅程。在重温个人损失和克服极端限制的过程中，我明白了抵抗不仅仅是忍耐，它还会带来转变。
这或许是我从生活和工作中汲取的最重要教训：韧性不是僵化，而是适应，是即使原计划不再适用，也要继续前进。
归根结底，无论是在谈判、规划分析、法庭辩论还是登山，胜利很少取决于速度。它取决于团队合作、持之以恒、充分准备，以及最重要的——在大多数人放弃时坚持下去的能力。
因为在现实世界中，就像攀登高峰一样，没有捷径可走。
* Alamy Candido是一位税务律师，曾任圣保罗税务和收费法院 (TIT) 法官，是 Candido Martins Cukier 律师事务所的创始合伙人，并且热爱山地自行车运动。
