Independentemente do tamanho da sua empresa, olhar os unit economics e priorizar investimentos, projetos e pessoas que trazem o maior benefício de forma disciplinada e analítica faz todo o sentido. Com ou sem caixa

Ricardo Neves, CEO da NTT Data, retrata em livro as lições aprendidas na pandemia, quando decidiu se expor e usar da alegria para estrear na função e engajar milhares de funcionários

Quem manda, quem decide e, na hora da discórdia, quem assina? Só posso dizer que nos quase 23 anos de Fbiz jamais tivemos uma situação cuja liderança única teria significado uma resolução melhor. Minha recomendação: co-CEOzisse!

O verdadeiro líder se revela nos momentos difíceis. E o presidente da Ucrânia tem dado exemplos que valem em momentos guerra ou de crise em uma empresa

A presença ativa do líder somada a uma boa execução de estratégia é o que contribui para manter uma cultura forte, o que é essencial em tempos de crise

A maioria dos CEOs está estressada e não tem tempo de pensar estrategicamente. Confira quatro reflexões para fugir dessa armadilha do cotidiano

No mundo dos investimentos, você estabelece estratégias para ter mais rendimento. Em sua carreira, é preciso definir prioridades e alocar tempo necessário para elas é crucial para uma boa performance

Culpada ou não, sempre recai sobre a liderança da empresa a tarefa de resgatar a imagem da companhia. E, muitas vezes, isso significa perder o próprio cargo

Nos últimos 20 anos, Maitê Leite, responsável pela operação do Deutsche Bank no Brasil, se envolveu em iniciativas de cunho social. Nessa jornada, ela encontrou diversas semelhanças com a vida corporativa. Neste artigo, ela conta seus aprendizados

Quatro pilares ajudam os executivos a serem melhores líderes: autoconhecimento, capacidade de atrair e tirar o melhor dos melhores, visão transformadora e deep intent. Saiba como explorar essas capacidades