斯特拉·麦卡特尼再次模糊了理论与实践之间的界限。5月7日星期四，她与H&M合作推出的系列再次引发了人们对这一合作关系的担忧。尽管该合作在商业上取得了巨大成功，但也暴露出一些难以忽视的矛盾之处。
这位54岁的英国设计师是倡导道德时尚领域最具影响力的人物之一。早在2001年，可持续发展成为行业必然趋势之前，她的品牌就秉持着对负责任的奢侈品的理念而诞生。因此，这位设计师与快时尚品牌合作似乎不太可能。
之所以说是“新”，是因为斯特拉早在2005年就与这家瑞典巨头合作过，当时推出的系列在几小时内便销售一空。那一年，H&M的盈利能力创下历史新高，净利润比2004年增长了23%。这位设计师也因此在全球范围内巩固了自己的地位，证明了她的商业价值。
21年前，这两个品牌的联姻或许令人有些意外，但其创新性却备受赞誉。继卡尔·拉格斐与H&M一年前成功合作之后，斯特拉·麦卡特尼成为第二个与大型零售商合作的时尚品牌。
“当时人们认为快时尚可以使时尚民主化，”趋势研究员兼咨询公司 Lollab 的创始人 Lorena Borja 在接受NeoFeed采访时说道。
社会环境辩论仍处于早期阶段，但围绕着一场承诺扩大奢侈品获取途径的运动的乐观情绪掩盖了这场辩论。
然而，如今的情况已截然不同。增长与可持续发展的平衡变得更加复杂。曾经看似行业发展的自然进程，如今却变成了一项长期挑战，与此同时，来自投资者、机构和部分消费者的要求也日益高涨。或许正因如此，如今的新系列听起来才显得有些格格不入。
尽管两个品牌都在庆祝此次合作，但这远非仅仅是对经典时刻的怀旧重现。双方都是在巨大的压力下重聚的。
这家英国时装公司自2017年以来一直亏损，预计到2024年将累计亏损约4000万美元——过去九年，累计亏损额在2.2亿美元至2.3亿美元之间。公司高层已经发出警报：如果没有新的融资，该品牌可能在2028年面临资金短缺。
此外，2025年1月， 斯特拉回购了LVMH持有的49%股份，在被全球最大的奢侈品集团LVMH掌控六年之后，她重新完全掌控了公司。这位设计师解释说，此举是为了确保更大的“创作自主权”，但这同时也增加了财务风险。
另一方面，据时尚商业评论（Business of Fashion）平台报道，H&M自2015年以来市值缩水一半。目前其估值约为260亿美元，已落后于中国公司Shein和西班牙公司Zara ，后两者更加灵活，数字化程度也更高。
2026年第一季度的业绩显示出一些复苏迹象。然而，26%的利润增长源于运营效率的提升，而非需求的复苏。
与此同时，该公司正努力将可持续发展理念置于其宣传的核心位置。尽管碳排放量有所减少，环保材料的使用量也有所增加，但H&M仍面临着“漂绿”的指责——这不仅是该公司的问题，也是整个快时尚行业面临的问题。
在诸如Good on You之类的社会环境绩效平台上，这家零售商甚至领先于其直接竞争对手。然而，这并不意味着它具有可持续性。这仅仅意味着它在一个问题重重的行业中属于“最不糟糕”的行列。
所说的话和所做的事。
这位设计师将此次合作解释为提高人们环保意识的一种方式。她在声明中表示：“我一直相信，要从内部推动变革，就必须深入到行业内部。”
斯特拉要求 H&M 效仿她的生产方式，这将迫使这家瑞典巨头适应更清洁的生产标准。
“推出系列产品并不能解决问题——而且这种做法似乎并不真诚，”拥有设计管理硕士学位和社会学研究生学位的博尔哈反驳道，“快时尚不可能做到可持续发展。”
这正是 Stella McCartney + H&M 系列的核心矛盾所在。符合道德规范的时尚不仅仅是指用经过认证的羊毛制成的剪裁精良的服装（参见上方照片序列中的一些新系列单品） 。
这场变革还要求小规模生产、透明度和反对过度消费。换句话说，就是快时尚做不到——也做不到——的一切。
目前，全球销售的服装中有 58% 是按照计划报废、数量和速度的逻辑生产的——全球服装市场价值近 2304 亿美元，预计到 2035 年将达到 3040 亿美元。
快时尚的兴起并非因为人们对时尚产业的危害缺乏了解。
正如广告主管马克·贝克曼在 2023 年告诉《纽约时报》的那样，“许多人为了享受一点奢侈而忽视这个问题。”
根据一项英国研究，94%的Z世代消费者支持更符合道德规范的生产流程，但其中62%的人每月至少购买一次快时尚产品。“由于巴西人口的购买力，这种差距往往更大，”博尔哈指出。
联合国的一项调查显示，如今我们不仅比15年前多购买了60%的衣服，而且丢弃衣服的速度也更快了。专家指出，一件衣服最多只穿十次。
H&M 可能是全球最大的有机羊毛买家之一，但全球有机羊毛的供应量不足以满足如此快速的需求。
在当前时尚生态系统的发展阶段，材料和工艺方面的创新仍然成本高昂——至少是传统模式的两到四倍。
据各方消息，Stella McCartney 与 H&M 的联名系列已经取得了巨大成功。发售不到两小时，许多单品在 H&M 官网上就已售罄。在一些城市，例如都柏林，门店开门前四个小时就已开始排队。
最终，时尚界的伦理和可持续性不再仅仅是价值观，而成为了一种叙事。而且，就像所有叙事一样，它们也会为了迎合某种便利而做出调整，无论是为了提升销量、改善声誉，还是为了满足人们对独特性的渴望。
