2016年， BTG Pactual开始迈出数字化转型的第一步。很快，这家银行的领导层就面临着一个挑战，而这个挑战在多年后仍然困扰着许多巴西公司：技术人才的匮乏。他们需要的不仅仅是具备技术专长的专业人才，更是能够将创新视为一种商业工具和实现真正影响手段的人才。
在前往加州硅谷的途中，董事长安德烈·埃斯特维斯和首席执行官罗伯托·萨卢蒂想要了解为什么巴西没有更频繁地出现在全球投资者的视野中。一位风险投资家也表达了与他们在银行遇到的情况相同的问题——科技人才短缺。
如果说巴西科技进步面临的最大挑战在于人才培养，那么对尖端教育的投资就势在必行。但埃斯特维斯和萨卢蒂并没有设立基金来资助实验室建设或赞助企业培训项目，而是决定从零开始创办一所学院。
因此，2022年，圣保罗科技与领导力学院（ Inteli）正式开课。Inteli是一家非营利组织，由埃斯特维斯家族最初捐赠的2亿雷亚尔成立。近日，Inteli获得了一项重要认可：它被评为全球最具创新力的高等教育机构之一。
巴西首次跻身世界大学创新排名榜单。在Wuri分析的500所院校中，英特利大学位列第100名，领先于所有其他拉丁美洲院校。
该排名由韩国研究人员开发，与传统体系优先考虑学术声誉或科研产出量不同，它分析机构将知识转化为市场具体解决方案的能力。
不出所料，排名中的24个类别分为三个维度：为谁创新、创新什么以及如何创新。在工业应用领域，Inteli排名第十。
“我们在Wuri的亮相，使巴西在全球关于未来教育和工作的讨论中占据了一个新的地位，”该研究所首席执行官Maira Habimorad在接受NeoFeed采访时表示。“我们不仅仅是在生产知识，更是在培养能够在任何地方有效行动的公民。”
Inteli 的教学方法完全基于项目。在这种被称为 PBL（项目式学习）的教学模式中，学生不再是被动的学习者，而是成为自己学习的主角。他们不再被动地接受基于已知或可验证知识的结构化教学，而是“边做边学”。
短短四年多时间，该研究所的学生就与115家机构合作开发了近800个原型。这些机构包括Uber 、 Gerdau 、Ambev 、 美国银行、 戴尔、 谷歌、 甲骨文、 Natura 、 Meta和大众汽车等公司；AACD和Gerando Falcões等非政府组织；以及包括圣保罗州教育厅和圣保罗州沿海城市瓜鲁雅市政府在内的32个公共机构。这些合作的满意度约为94%。
成熟、自信、有担当。
“Inteli 的学生在技术和数据方面拥有非常扎实的基础，” Eletromidia的首席人力资源官(CHRO) Laura Bueno Lindenberg 在接受NeoFeed采访时表示。“但他们真正会亲力亲为，从而了解公司的实际情况和挑战。”
大约40名计算机工程专业三年级学生分成小组，开展了一个专注于公司智慧城市领域的项目。该项目的目标是绘制圣保罗市不同区域人群的画像，识别性别、年龄段和社会阶层等特征。
最终，Electromidia 采纳了学生们编写的一些代码。“这非常出色，”林登伯格说，“它提升了我们内部的技术水平。”
项目式学习不仅改变了学生的学术训练，也塑造了他们在职场中的态度和行为。这位高管回忆起学生们在与Multimidia管理层会面时所展现出的轻松、自信和成熟。“他们为就业市场做好了更充分的准备，”她说。
林登伯格认为，在当今瞬息万变的世界中，好奇心、终身学习以及适应新情况的意愿对于跟上日益缩短的创新周期至关重要。
开放式创新
在知识迅速过时的环境下，像 20 世纪大部分时间里的巴西那样，将大学与市场隔离开来是不可行的。
该国的学术精英常常自豪地与“现实世界”保持距离。这种脱离被视为知识分子成熟和自主性的象征——这是欧洲传统和高等教育历史上集中于公立机构的遗风。
美国则走了截然相反的道路。全球最具影响力的大学都是私立的，其资金来源包括学费、捐款和企业合作。因此，它们始终与生产部门的需求保持同步，并确立了自身作为创新和发展引擎的地位。正是这种模式启发了埃斯特维斯和萨卢蒂。
作为一家非营利组织，Inteli 提供巴西私立机构中规模最大的奖学金项目。约有 60 位捐赠者，包括企业、基金会和个人，资助了其 706 名学生中的一半的学业。
学院所在的空间也有助于加强学术培训、应用研究和实际市场需求之间的联系。学院大楼位于圣保罗大学校园内的技术研究所园区内。
IPT Open项目正在将这里打造成为一个充满活力的开放式创新生态系统。例如，谷歌预计将于6月在这里开设一个工程中心。
与市场无摩擦
Inteli首届136名学生将于2025年毕业，其中93%的学生已就业，另有6%的学生自主创业，这绝非偶然。来自圣保罗的25岁青年拉杜安·穆阿雷克就是其中之一。
去年，他选择了该机构的创业方向——除了学术方向和企业方向之外，还有三个可选方向。
还在读本科时，他就和两位大学同学共同创立了人工智能初创公司Hakutaku。“我们开始通过赢得黑客马拉松来筹集资金，这种做法深深植根于Inteli的企业文化中，”Muarrek告诉NeoFeed 。
这位年轻人表示，该机构采用的方法论有助于提高他快速学习新技术的能力。如今，这家初创公司拥有五名员工，其中两人也与Inteli有关联，并且已经完成了两轮风险投资。
这三位合伙人开发了一款SaaS产品，可以将分散的数据转化为企业的一种“第二大脑”。“Inteli的方法论与我们公司目前使用的方法非常相似。大学和市场之间没有任何摩擦，”他说道。“我们希望帮助领导者做出最佳决策。”
最后，正如安德烈·埃斯特维斯在研究所的宣传视频中总结 Inteli 的宗旨时所说：“我们希望培养具有技术知识的领导者，并让他们能够运用自己的知识、价值观和变革抱负来丰富社会。”
不到十年后，巴西科技瓶颈问题的答案正在逐渐成形，并赢得了全球声誉。
